Теорема на Томас за самосбъдващото се пророчество гласи: “Ако хората дефинират социални ситуации като реални, те стават реални в своите последствия.”
Казано по друг начин – ако очаквате криза и се държите като че кризата ви връхлита и сте уязвими, тя ще го направи. Ако мислите за нея като възможност, ще откриете възможности и ще ги осъществите.
Има много причини да погледнете на кризата като позитив за вас. Ще ви посоча поне 10, свързани само с човешките ресурси:
- Сега е времето на професионалистите. Това е добре за бизнеса ви, нали?
- Ако нямате политики за човешките ресурси, сега е прекрасен момент да ги разработите, защото хората ви ще се почувстват по-сигурни и мотивирани.
- Ако нямате процедури в областта на човешките ресурси – сега им е времето. Така няма да правите нещата на парче и хаотично.
- Ако нямате система за оценка на персонала – не се бавете. Въведете я още в началото на годината. Така дори и да се налагат съкращения, няма да има скъпо струващи грешки.
- Ако съкращенията са неизбежни, направете ги така, че да извлечете максимални ползи – направете оценка на длъжностите, коментирайте атестациите, анализирайте представянето на екипите, диагностицирайте проблеми и дефицити, така че освен освобождаването на определени хора да направите и коригиращи политики, които ще подобрят средата, комуникацията и изпълнението на хората, с които продължавате да работите.
- Преди да пристъпите към оптимизиране на персонала, огледайте добре организационната структура. Може би в нея има още неизползвани предимства или тя е вече поостаряла. Преди да отворите ножицата, разпишете новата структура и правила, за да сте сигурни, че три пъти сте премерили.
- Инвестирайте в хората. Вложенията в обучения ще се върнат многократно и ще мотивират хората ви в момент, когато отвсякъде се чуват само черни и стряскащи новини. Ако служителите ви са притеснени за работните си места, няма да дават всичко от себе си в работата. А сега това е наистина от съществено значение. Дайте им усещането за сигурност и развитие. Доверете се на новите им знания, използвайте ги.
- Мотивирайте хората. Лошите новини, стряскащите доклади, негативизма на мениджърите може само да притесни още служителите. Точно в момент на криза можете да покажете, че държите на всеки един от служителите си, че имате доверие в знанията и уменията му, че разчитате на него и сега, и в бъдеще.
- Ако повишавате някого, обучете го за новата позиция. Така освен, че ще го мотивирате, ще го направите по-ефективен и по-полезен и за подчинените си и за бизнеса.
- Ако назначавате нови служители, правете го професионално и не на парче. Това също е инвестиция, която може да се върне многократно, но може да бъде и скъпо струваща грешка. Не се подвеждайте, че е лесно да се намери човек точно сега и че кандидатите са много. Всички задържат най-добрите си хора, нали?
Убедена съм, че всеки може да конкретизира за своята компания още позитиви и то не само в сферата на човешките ресурси. А със сигурност всеки вече има зад гърба си поне един пример за това как ситуацията на криза му е дала нов управленски инструмент, идея или решение, което се е оказало успешен ход.
Време за професионалисти, нали?
* * * * *
Тази статия на Милена Симеонова се публикува за първи път на страниците на www.NovaVizia.com.
Благодарим ти, Милена!
Милена Симеонова е “Мениджър Подбор” в консултантска компания H-Vision. Тя е бивш първи зам. главен редактор на в-к “Пари”, автор на стотици статии за бизнеса, един от създателите на индикатора на “Пари” за пазарни настроения BBS и класацията Топ 50 на публичните компании в България. Дългогодишен водещ на всекидневното икономическо предаване “Портфейл” на Дарик радио.
{ 2 trackbacks }
{ 9 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Stefan Rusev 21.01.09 в 16:54
Много интересно виждане.
Напълно го споделям. Всака криза е още една възможност да се развием, стига да успеем да се възползваме от променящите се условия.
Вярвам, че вярата на човек се претворяма в действителност. Естествено иска и много работа, пот, сълзи, че и малко кръв.
Христо Коцев 21.01.09 в 19:48
Нещата са така, но има и редица въпроси извън сферата на човешките ресурси, които възникват в резултат на кризата.
Един от тях – рязко се свива обема на поръчките. Или дори спират. Не знам какво може да се нааправи в този случай.
Белчо Христов 21.01.09 в 22:36
Гледам наистина на кризата като позитив – “Сега е времето на професионалистите.” – много точно. Ще направя паралел с биологията и теорията на Дарвин – “В природата оцелява най-силния, най-приспособимия!”
Много хубав материал! Поздравления!
Владимир Йосифов 22.01.09 в 09:43
Браво !
Вие създавате нов, за българия, тип общество.
След време ще разберете, че е необходимо, задължително, да се образоват “земните” маси. Докато не им се предлага и на страниците на “Мач” тези знания ще бъдат полезни само на вас/нас но няма да променят ситуацията.
Там където икономикета работи има общества, групи хора, които зная, могат и искат да облагородят природата около себе си.
Бъдете здрави !
А.Андреева 22.01.09 в 10:34
Знаете ли кое е най-каленото племе работници,оцелявало незвисимо от всички унижения и трудности ? Няма да се сетите защото отдавна болшинството от вас са се отдалечили от тази среда .
—-УЧИТЕЛЯ —-
Там работи икономията – не икономиката ;борбата с агресията ,безотговорността е ежедневие ;липсва мотивация у децата и бъдещите ни служители ще са все повече недисциплинирани и недоучени….всички знаем защо .
Как ще се справим с тази криза???
Владимир Йосифов 22.01.09 в 11:20
@А.Андреева,
Само със примери, срещи с справящи се в живота и спонсори.
Времето доказа, че това е необходима пропаганда.
—
Преди време Проф. Кафтанджиев, ФЖМК, ме покани на среща с негови студенти.
Знам, че не съм сичпатичен. Не полагам и усилия.
Мога да ловя мишки, ако внимавам и по някой плъх.
Това не заинтересува никой. Втори път не отидох.
По тези места не са много хората, с моя опит при налагане на марка БЕЗ бюджет.
Сега работя друго и опита и знанията ми ще си отидат .
Много е тъжно.
Икономиката се крепи на търговията на дребно. Не на производството , а на търговията.
Обществото се крепи на доверието.
Даниела Тенева 22.01.09 в 11:23
Образно казано “кризата е в главите ни”, но съм донякъде съгласна с Вас г-жо/г-жице Андреева. Най-каленото племе работници наистина са учителите, но много от тях (при това кадърните) вече се изявяват на други поприща и там пак са най-калени и затова ги предпочитат. А училищата станаха трамплин на току що завършили млади кадри, с ясното съзнание, че ще се махнат от там и каква мотивация и пример да дадат на учениците?…
Емил Минев 22.01.09 в 15:18
Интересен материал!
Определено наа “кризата” може да се гледа като “нещо страшно, което ни връхлита” или пък на “множество възможности, от които може да се възползваме”.
Едно е сигурно – живеем в уникални времена на множество промени. Светът се променя като цяло, не само във финансов и бизнес аспект… дори интернет вече не е същия. Определено и начините на обучение и образование ще се видоизменят, защото в по-голямата си част образователната ни система определено не върши работа.
Време е старите и неработещи навици да бъдат сменени с нови такива.
И това са новите възможности!
Наталия Иванова 23.01.09 в 09:11
Великолепен материал!
Мисля, че тези истини трябва да ги научи всеки работодател. Не става дума само за позитивно мислене, а за мениджърски решения и отговорно управленско поведение в една доста сериозна ситуация!
Ясно, подредено и силно казано!
Поздравления!