Comments on: NovaVizia.com: Не насърчавайте единомислието!

By: Групово единомислие

Групово единомислие — Thu, 19 Feb 2009 06:30:59 +0000

[...] Не насърчавайте единомислието! Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 19.02.09 at 06:02 и е записана в категория Работа в екип. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]

By: Димитър Минков

Димитър Минков — Mon, 16 Feb 2009 11:58:44 +0000

армейския пример не е много удачен като пример за положителен ефект от единомислието. в повечето случаи имаме масовки, в които имаме приемливи жертви (от личен опит) ако обаче вземете една специална операция на военните нещата стоят по коренно различен начин – имаме си и командир, който обаче напомня целта и евентуалните стъпки, а конкретните се променят заедно със средата на действие а не – това е врага! НАПРЕД!!! по-скоро правенето на бизнес не само у нас може да се сравнява с една специална операция – минимум средства и усилия за максимум ефект…

By: Поли Козарова

Поли Козарова — Fri, 13 Feb 2009 08:36:03 +0000

Крайностите е хубаво да се избягват, разбира се, макар че това е най-трудно:)
Моите наблюдения са все пак, че ако в една бизнес среда (нали говорим предимно за това) не само е позволено, но се практикува редовно изказването на различни позиции и съобразяването с тях, не се стига до разрушително инакомислие.
По-скоро, ако средата ограничава подобно поведение и няма практика да го използва, има такава опасност непрекъснато да се изявяват обратни мнения, които да действат като спирачка:)

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Thu, 12 Feb 2009 12:33:19 +0000

А ако главнокомандващият само си мисли, че това е врага (но греши), и има пълното единомислие от подчинените си, какво следва?

By: л. илиев

л. илиев — Thu, 12 Feb 2009 12:25:31 +0000

мисля “проблема” е поставен еднозначно и неможе тези разсъждения да се вадят от околната среда
ако тази група е поставена в кризисна ситуация, това единомислие е най-важното и спасяващо което могат да имат.
като най-прост пример ще посоча една военна битка. ако главнокомандващият не е постигнал това единомислие, че това е врага и той трябва да бъде сразен с цената дори на собственият ми живот, то победа няма да има.
така пренесено в условията на финансова криза мениджъра може да ги убедида мислят позитивно, да правят продажби които преди не са вярвали че ще направят или да постигат цели които изглеждат нереални просто заради човешкият фактор.
иначе сам по себе си постинга е добре написан

By: Татяна Христова

Татяна Христова — Thu, 12 Feb 2009 12:23:10 +0000

Здравейте на всички, които са поставили своите коментари! И благодаря за вашите мнения!

Моля да имате предвид, че никъде не споменавам името на селището, в което беше показано единомислие.

Тук по-скоро е важна поуката – че груповото мислене го има в фирмите. Страхът е едно от условията, които го създават. Страх да не си единственият, който е казал нещо, което пък е по-различно от мнението на останалите. Страх, че всъщност си некомпетентен, пък шефът те държи на работа – това също е много разпространено. Въпрос на личен избор.

Всъщност този материал е ориентиран и към по-висшите ръководители – да си помислят каква компетентност имат техните мениджъри от средно ниво на управление.

By: Людмила Атанасова

Людмила Атанасова — Thu, 12 Feb 2009 08:41:39 +0000

При цялото ми уважение към вас, ще си позволя да коригирам определенията, с които сте си послужили за хората на площада и за консултантните на кмета, в случай че сте имали предвид Дупница. Това не са хора, които мислят групово еднакво. Това са хора, които 1) са зависими и 2) се страхуват – от загуба на работа, от саморазправа и от още какво ли не. Само да ви напомня, че първият и май единствен случай на човек, който се оплака, беше на един прозиводител на хляб, когото тези същите консултанти са заплашили, че ще го пъхнат във фурната му. Това, като всичко друго, мина и замина без последствия преди 2-3 години. Консултантните не са никакви консултанти, а мафиоти. А иначе – да, груповото единомислие е меко казано вредно.

By: Поли Козарова

Поли Козарова — Thu, 12 Feb 2009 07:58:31 +0000

Съжалявам, че коментираме технически проблеми заедно с чудесния пост! Ще се опитам да отстраня проблема:) винаги си добре дошъл на е-мейла дотогава!

By: napster

napster — Thu, 12 Feb 2009 07:46:41 +0000

Наистина може да бъде убииствено единомислието. И аз като мениджър много пъти съм се натъквал на такъв проблем със служителите на фирмата в който работя. Най-лошото в случая е че единомислието и надделява в 99% от случайте.

By: boian

boian — Wed, 11 Feb 2009 21:25:27 +0000

използвам случая да обърна внимание на г-жа Козарова, че май има прблеми с получаването на коментари в нейния блог. Аз поне се опитах 3 пъти да пусна коментар към нейни статии, но всеки път компютъра забиваше.