Предизвикателството да бъдеш ръководител в условия на криза

Оказа се, че световната криза е твърде близо до нас, независимо че имаше опити да ни убедят в противното. Това само доказва глобализацията на света в който живеем и това че е крайно време да не гледаме толкова тесногръдо и само до където погледа ни стига.

Оказа се, че за да можем да продължим успешния си бизнес е необходимо да следим не само събитията на пазарите около нас, а в световен мащаб. Много от ръководителите останаха изненадани и невярващи, че това се случва и при нас.

За съжаление имам лоша новина. Ние живеем в нов свят, където всички сме взаимосвързани и взаимозависими. Не можем да избягаме, не можем да си скрием главата в пясъка. Това е новата реалност. И тази реалност постави съвсем нови и различни предизвикателства пред нас.

Оказа се, че всички трябва да носим отговорност за действията или бездейстивята си и че не можем да се оправдаваме с „не знаех”. Пък и да се оправдаваме, на кого ли му пука. Фактите са факти, не зависимо дали ние ги приемаме. Случващото се, постави различни и сложни предизвикателства пред ръководителите, които изискват различен подход и различно мислене.

• Като ръководители ще трябва да се съизмерваме по компетентност и умения с колегите си от целия свят. Не може вече да кажем, че не сме учили или не сме знаели. Много бързо ще трябва да преминем от предприемачи към мениджъри, които са професионалисти в това да ръководят бизнес.

• Много бързо ще е необходимо да се научим да разработваме стратегия. Нещо доста непознато за повечето от бизнеса. Независимо че всеки собственик има визия за бизнеса си, това не е достатъчно обмислен и споделен инструмент за управление. Същинските въпроси на бизнеса, се решават интуитивно и на части.

  В спокойна пазарна среда този подход е възможен. Но не така стоят нещата, когато кризата е световна. В криза оцеляват най-добрите. И това определено зависи от стратегическите решения, които ще вземат ръководителите.

• Много бързо ще трябва да се научим да управляваме бизнеса си по-ефективно. При растеж на пазара, можем да допуснем да не си правим много сметката, как постигаме себестойността на изделията си и дали ако оптимизираме процесите, печалбата би могла да е по-голяма. Казвахме си „Защо да се задълбочаваме толкова? Какво значение има? Нали има печалба и тя е достатъчно.” Това позволяваше на ръководители да вземат решения по повърхностно и без да се задълбочават много. Е, има още една лоша новина: И това време отмина.

• Много бързо ще е необходимо да преразгледаме всички направления на бизнеса си и да се фокусираме върху най-същностните и най-ефективни дейности. Растежа и наличието на свободни пари позволи на бизнеса да се разраства с мащаби, които не е готов да управлява. Не е готов и да контролира. Така много от добрите бизнеси поради неразумни инвестиции сега изпитват огромни затруднения.

Това е реалността на кризата. Ще трябва да се вземат трудни решения, ще трябва да се учи бързо, ще трябва да успеем да се адаптираме към новите условия. Поне за последното сме готови. Винаги сме били изправяни пред свършен факт и е трябвало да реагираме светкавично и адектватно. Нищо ново.

Новото е, че този път за да оцелеем ще трябва да учим, а не да повтаряме че на нас вече всичко ни е ясно.

* * * * *

Диана Господинова е курсов консултант към Училище по мениджмънт, Нов Български Университет, както и лектор в обучаващи програми на Център по мениджмънт Стара Загора.