Ах, тези умения за работа в екип!

Обявите за вакантни длъжности изобилстват с изискването кандидатите да притежават умения за работа в екип. Последният брой на “Кариери” на в-к “Капитал” от 2 декември т.г. е красноречив в това отношение.

Няма лошо!

Очевидно, работодателите търсят хора, които притежават такива умения.

Искате да работите като търговец във въздушния и морския транспорт? Добре, но трябва да имате “умения за работа в екип”.

Искате да сте брокер на недвижими имоти? Чудесно, но от вас ще се търси “работа в екип”.

Желаете кариера на бранд мениджър? Наред с другите изисквания обаче вие трябва да отговаряте и на изискванието “да работите в екип”.

Проявявате интерес към длъжностите управител на банков клон, старши банков служител, касиер? Едно от изискванията към вас е да имате “способност за работа в екип и работа под напрежение”.

Възнамерявате да подадете документи в финансово-брокерска къща за длъжност асистент в бек-офис или за финансов анализатор? Бъдете наясно, че от вас се иска да сте “екипен играч”.

Искате да се насочите към длъжността “ръководител на отдел, предлагащ лизингови услуги”? Трябва да сте наясно, че от вас се иска да имате “комуникативни умения и умения за работа в екип”.

Ако по образование сте счетоводител и имате желание да постъпите на работа като оперативен счетоводител в компания за недвижими имоти, едно от изискванията към вас е да притежавате “умение за работа в екип”.

Спирам до тук.

Вижте сами какво разнообразие от изразни средства: “умения за работа в екип”, “работа в екип”, “да работите в екип”, “способност за работа в екип и работа под напражение”, “екипен играч”, “комуникативни умения и умения за работа в екип”, “умение за работа в екип”!

Дали пък всички тези формулировки нямат предвид едно и също нещо?

Интересно какво би се случило, ако вие имате “умения за работа в екип”, но изискването на компанията е кандидатите да имат само едно единствено “умение за работа в екип”? Дали ще отхвърлят кандидатурата ви?

А защо комуникативните умения са включени заедно с уменията за работа в екип? Защо не са включени други умения, като умението да разбираш поведението на други хора, да си съпричастен, или да бъдеш лидер, за които се знае, че са полезни, когато става дума за работа в екип?

А ако сте креативен човек, но не умеете толкова добре да комуникирате, значи ли това, че не сте подходящия кандидат?

А какво ще рече да сте “екипен играч”?!

Аз лично смятам, че съвсем не е безобидно какво изразно средство за качествата да се работи в екип ще използвате във вашата рекламна обява.

Както и съвсем не е безобидно това, че преди да поставите изискване за някакви “умения”, “способност”, “умение” или каквото и да е друго нещо, трябва да сте наясно със следното:

1. Защо търсите служители с такива “умения”, “способност”, “умение” и т.н.? Наистина ли им предлагате да работят в екип с други хора?
2. Какъв е по-точно екипът в който им предлагате да работят? Проектен, работен, мениджърски, паралелен, неформален?
3. Каква е екипната задача, с която ще ги натоварите?
4. Знаете ли какво включват “уменията за работа в екип”, “способността за работа в екип”, какво е това “умение за работа в екип”?
5. Имате ли надеждни средства (тестове, друго?), с които ще проверите доколко кандидатите за работа притежават “умения”, “способности” и т.н. за работа в екип?

Работата в екип наистина е специфична, за разлика от индивидуалната работа или работата в група от колеги.

Аз допускам, че компаниите, които изискват умения за работа в екип, по-скоро имат предвид поведение на сътрудничество и оказване на помощ в работата. А това е поведение, което е съвсем различно от т.нар. “екипно поведение”.

В същото време, наличието на екипно поведение е задължително, когато компанията иска да създаде една малка група от служители, които съвместно (заедно) да постигнат точно определена цел. Например да създадат нов продукт, да подобрят координацията на работа, да генерират идеи и предложения и т.н.

Затова по-честно е, когато търсим нови служители, да бъдем искрени и да не поставяме думи-клишета в обявите от рода на “работа в екип”. Особено ако организацията на работа в компанията е доминиращо индивидуална и групова, а не екипна.

Както казва един от най-видните експерти по работата в екип - Каценбах, подобни думи-клишета и намерения-клишета създават силни предпоставки за превръщане на добре работещата група от служители в един “псевдо-екип”. Неговите резултати са много по-малки, отколкото дори на обикновената група от служители.

Повече за работата в екип.