Comments on: NovaVizia.com: Компетентно ли се управлява фирмата ви?

By: 63% не са доволни от компетентността на управление

63% не са доволни от компетентността на управление — Fri, 06 Feb 2009 07:53:14 +0000

[...] на седмицата, в която търсихме отговор на въпроса “Компетентно ли се управлява фирмата ви?” Да отговорят на този нелек въпрос се [...]

By: Георги Танев

Георги Танев — Wed, 04 Feb 2009 16:12:24 +0000

До сега от фирмите в които съм работил, само в една бих казал, че управлението беше ОК. Фирмата нито беше най-голямата, нито печелеше най-много и т.н. Просто една от фирмите, но мениджмънта е (беше) добър.
Вероятно най-лошото управление на което бях свидетел, беше един добре облечен бизнесмен с 4-5-ма охрана, видеонаблюдение, джакузи в офиса и много стиснат за заплати, наемане на персонал или някакво подобрение в работата иновации. Не пипаше компютър, въпреки, че информацията за всичко, което става във фирмата беше на компютрите. Единственото му запознаване с бизнеса беше от няколко страници отчети на хартия и вероятно телефонни разговори. И това беше само една от фирмите му. А да и като влезе в стаята – всички се променят и изнервят (минало време) . Най-спокойно беше, като го нямаше.

By: Калоян К. Цветков

Калоян К. Цветков — Wed, 04 Feb 2009 12:59:42 +0000

Знам хора, които са в другата крайност – неудовлетворени са на работа, но системно си траят, въпреки, че пред обществото създават впечатление на големи специалисти и “важни” хора. Като ги попиташ защо си траят и защо, след като са толкова значими специалисти, не потърсят по-добро място за реализация, вдигат рамене, въздишат…

Знам, че не е по темата, но все пак – и аз имам подобни наблюдения

By: Боян Юруков

Боян Юруков — Wed, 04 Feb 2009 12:52:50 +0000

Фирмата, в която работя, се намира в Германия. Нямам наблюдения как върви офиса в София, но бих казал, че ситуацията в Германия е добра. Акциите се качват въпреки кризата и се наемат нови служители. Разбира се, всичко зависи какво е мерилото за компетентност. Това е много субективно нещо и трудно може да се направи стандарт. За мен лично компетентност в управлението не е една фирма да няма проблеми. Проблеми винаги има – кризи, лоши инвестиции, липса или несъвместимост на служители, спад в пазара и дори скандал за секс тормоз. Белег за компетентност е мениджмънта да се справя добре с тези ситуации, като в същото време да не губи доверието на служителите и инвеститорите си. Това си е майсторлък, което впрочем за мен е българската дума за компетентност – достатъчно знания и премного опит.

By: Стефан Русев

Стефан Русев — Wed, 04 Feb 2009 12:28:57 +0000

Оффф, това е много сложен въпрос. Защото всеки си имо свои критерии за кмпетентно управление.

Има една книга “Едноминутен мениджър”, автори са Кен Бланчард, Спенсър Джонсън. В нея много добре са описани различните начини на управление.
На мен много ми хареса тази философия на управление.
Няма да описвам идеята, книгата не е скъпа и се намира лесно.

Мисля, че това означава компетентен управител.
Аз гласувах положително. Надявам се времето да потвърди дегашното ми убеждение.

By: Венцислав Топузов

Венцислав Топузов — Wed, 04 Feb 2009 10:03:41 +0000

Аз смятам, че фирмата ми се управлява компетентно. Някои от причините, които се надявам да изиграят и ролята на идеи за въвеждане на добри практики, са:
1. 4 пъти годишно изпълнителният директор информира всички (във фирмата сме около 50 човека) за резултатите от тримесечието, плановете в средно- и дългосрочен план и евентуалните промени в структурата, които се очакват.
2. Всеки месец има представяне в рамките на 1 час на плана за разпределението на работата за месеца (от средния мениджмънт).
3. Всеки петък е посветен на обучения и срещи с колегите за обмяна на опит. Обикновено имам минимум 4 часа вътрешни обучения, 2 часа срещи и 2 часа за отчети, командировъчни и т.н.
4. По всяко време средния мениджмънт и проектните мениджъри са достъпни по телефон и мейл. И наистина помагат при евентуални проблеми.
5. Има ясни цели за годината и ясни критерии за получаване на годишен бонус. Размерът му също е ясен в началото на годината, но може да бъде увеличен при добро представяне.
Общо взето тези неща ме карат да си мисля, че знам накъде отива фирмата и че на мениджърите им пука за моето развитие… Така че, от тази гледна точка, смятам че фирмата ми се управлява компетентно…

By: Георги Генков

Георги Генков — Wed, 04 Feb 2009 09:56:33 +0000

Възниква проблематика когато става дума за собствена фирма, няма обективна оценка, липсата на среден вариант малко обезсмисля анкетата.

By: Евгени Евстратиев

Евгени Евстратиев — Wed, 04 Feb 2009 09:55:46 +0000

“Собственикът или управителя да познава бранша, конкурентите, фирмата, успехите и проблемите на работниците си. Да знае какво иска и да подбира хората коита могат да му свършат работа.”
Много синтезирано и много добре казано.С това мисля, че се изчерпва темата.

By: Дава под наем Офис, полуобзаведен, 4 работни помещения, Център, София, 100 кв.м., 750 евро

Wed, 04 Feb 2009 09:23:50 +0000

Добър ден,
Освен в Адвокатската кантората 1994 -1997 г. не съм работил за или във фирма с компетентно управление.
И сега е така.
—
Но трябва да уточня какво разбирам под компетентно управление.
Собственикът или управителя да познава бранша, конкурентите, фирмата, успехите и проблемите на работниците си. Да знае какво иска и да подбира хората коита могат да му свършат работа.
—
Предполагам, че не знаете колко много бой се “разхвърля” в софийски фирми.
—
Погледнах коментарите и признавам, че не съм се справил. Избягах. Не можех да издържа на идиотщините на работниците си.
—
Като работник е по-добре. Нищо не ме интересува.
Помагам на шефовете си. Винаги казвам какво правя и как това може да е полезно и на тях самите.
Гледат ме като уруд.
Този за какъв се мисли. А аз познавам нещата и предлагам решение преди да е възникнал проблема и те да го видят.
Понякога с месеци по-рано.
Следва омраза и раздяла.
Слаби хора са нашите шефове.
—
Работех за фирма като консултант.
Търся момиче за маркетинг отдел.
Пускам обява – идват 100 / сто / момичета и момчета.
Избирам едно от тях. Трябва да създам отдел маркетинг. Платено ми е за 6 / шест / месеца да откъсна дял от КЕНАР.
Представям я на собственика.
Одобрена е и тя се обръща към нас и казва :
“Няма да слушам този дебелия. Ще правя нещата както аз реша за добре.”
Калина работи в АЛДИ 4-5 години.
Това е познаване и управление на човешките ресурси.
Не е важно да ме харесват , а да избера хора, които стават за работата в дадената фирма в момента й на развитие.
—-
Втори случай.
Наемат ме да наложа марка безалкохолни на пазара в София.
Условията са – получавам си предварително парите , НО нямам нито стотинка за реклама.
Ха, ха , ха . Отмъстих си на Девин по най-гадния възможен начин.
Моя клиент на втората година си купи концесия за известна вода.
Но те не са компетентни !
Аз ги намерих и ги убедих да ми платят за да натрия носа на Девин.
Девин бяха “монтирали” някакъв индивид за Представител за Западна България. Той си позволи публично да ме нарече идиот. Искал съм колкото него да получавам. А колко да получавам ? Нещастник.

By: Тис

Тис — Wed, 04 Feb 2009 08:05:29 +0000

Управлението в една фирма може да се разглежда в много различни аспекти.

Аз предпочитам следния:

Всеки в малка или голяма степен участва пряко или непряко в управлението. Статутквото е такова каквито са и хората.

Все повече се убеждавам, че е въпрос на народопслихология. Най-ясно си пролича когато коментирах с колеги протестите и други подобни теми актуални тези дни.

Ами обобщената масова нагласа в тях е че нещо не е наред, но всички които се опитват да го променят са още по-ненаред.

Истината според мен е че хората са по-недоволни от самите себеси, а не толкова от това как ги управляват, но да се търси отговора на един проблем навън винаги е много по-лесно.

И в тона на статията искам да ви пожелая на всички Приятна работа