Comments on: NovaVizia.com: Лидерите допускат повече грешки, когато вземат самостоятелни решения

By: Владислав

Владислав — Mon, 01 Mar 2010 09:51:44 +0000

Виктор Врум обаче казва, че най-много време му е трябвало да се оттърси от заблудата, че колективните решения са по-добри от индивидуалните. Според мен е безспорно, че повече очи виждат по-добре проблема, от повече ъгли. Но вземането на по-правилно решение вероятно наистина не е функция на повечето глави-учатнички. Имаме крещящи примери за провала на колективните решения като: IBM, че в софтуера няма бизнес; правителството на САЩ – като обяви война на Ирак под претекс, че имало ядрено оръжие и въпреки, че не откриха нищо още държат Ирак в окупация.
Повечето велики открия също не са плод на колективни умствени усилия: Архимед, Нютон, Лобачевски, Менделеев, Айнщайн.

By: Димитър Минков

Димитър Минков — Tue, 10 Feb 2009 15:26:12 +0000

Мисля, че и друг път съм споделял виждането си за системите с обратна връзка – и в електрониката, и в механиката работят по-добре, по-продължително (без да има нужда от допълнителна намеса), по-безпроблемно (ако щете), а бе с една дума “по-”. Защо и в бизнеса, и конкретно в управлението на бизнеса да не се търси тази обратна връзка?!? Та нали клкото по-високо се изкачваш в йерархията, толкова пътя на информацията се удължава… А колкото по-дълъг е пътя, толкова възможността информацията да бъде изкривена, перефразирана се увеличава… Колкото повече първоначалната информация бива изкривена, толкова повече задачата да се вземе правилно решение се променя…
##Елементарен математичен пример – вземате две функции и си построявате графиките им – графика 1. След това променяте някои от параметрите във функциите и отново построявате графиките им – графика 2. Вероятността функциите да имат пресечни точки в близки интервали на графика 1 и 2 е нищожна## Според мен основните фактори един лидер да вземе грешно решение са два – ниска компетентност (тогава се пита, кой е позволил този човек да е лидер) и грешна информация (сега пък можем да си зададем въпроса защо и къде се изкривява информацията)…
Леле… Голям роман стана! Хайде стига повече!

До скоро

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Tue, 10 Feb 2009 07:16:28 +0000

Същевременно трябва да се има предвид, че работата в екип не е самоцел, т.е. не винаги е наложителна или полезна.

By: Николай Колев-съкратен учител

Николай Колев-съкратен учител — Tue, 10 Feb 2009 07:13:50 +0000

Добро утро, Уважаеми Господин Тодор Христов!
Изключително полезен материал. Бъдещето е на всички, които спазват трите саморегулиращи стъпки- самодисциплина, самоконтрол и работа с голям екип. Доказа го референдума в Швайцария- много притеснения, но болшинството прецени готовността си за справяне с новоприсъединилите се, а така се чувства част от управлението на държавата. Същото важи и за малката фирма. Всечки грешим, но предложенията на целия екип, би ни спасил от фалит.
С Уважение, дядо Кольо.

By: Самостоятелните решения карат лидерите да грешат повече

Самостоятелните решения карат лидерите да грешат повече — Tue, 10 Feb 2009 07:02:42 +0000

[...] Лидерите допускат повече грешки, когато вземат самост

By: boian

boian — Mon, 09 Feb 2009 22:55:23 +0000

Добра статия и полезно интервю. Най-силно впечатление ми направи тезата, че добрите ръководители не се страхуват да признават грешките си. Това , впрочем е полезно качество и за редовите изпълнители. За съжаление , моят опит показва, че честното признаване на грешките и поемането на отговорност не се цени. Обикновено се възприема като признак на слабост и гузна съвест от шефовете и като признак на глупост от колегите. Във всеки случай, тези които никога не поемат отговорност за собствените си грешки, а бързо намират ” балък “, когото да посочат с пръст, се издигат много по-лесно в йерархията.