Приключение ООД

Два или три пъти в месеца водя внуците си в книжарница. Докато децата се суетят щастливи около щандовете с детска литература, аз разглеждам книгите, които са в “моята” област. И винаги намирам нещо интересно, полезно, непознато като тематика или съвсем ново като заглавие.

Точно по този начин открих и най-новата за библиотеката на “Нова визия” книга. Заглавието й е “Приключение ООД” от Дарил Бърнстайн. Издадена е съвсем скоро (буквално преди дни) и съдържа няколко страхотни стратегии за превръщане на идеите в успешен бизнес.

На 269 страници авторът излага една изключително интересна своя теза за предприемачеството като “приключение-авантюра”. До това прозрение стига след обстойно проучване на пътешествията на изследователи, пътешественици, предприемачи. Открива много сходни характеристики между техните приключенски пътувания и предприемаческия бизнес. За мен лично това беше една много приятна изненада.

Нека прибавя още и достъпния език, изобилието от увлекателни и непознати примери, умозаключенията, аналогиите, съветите, насоките, плюс удобство на книжното тяло за четене, водене на записки, подчертаване с молив, и ще получим общия “портрет” на книгата “Приключение ООД”.

Искрени поздравления за издателство AMG Publishing за избора на автора и заглавието! Дарил Бърнстайн е предприемач, бизнес консултант, лектор и писател. Участвал е в много телевизионни и радиопредавания с голяма популярност в САЩ и Великобритания. Майстор е в мотивацията на хората да проходят и успеят в предприемачеството. А на нас ни е безкрайно нужно именно такава книжнина!

Сега ще ви представя някои акценти в самата книга “Приключение ООД” – за какво става дума в нея и с какво може да ви бъде полезна в реализация на някои ваши идеи, които по една или друга причина все още не сте се решили да превърнете в доходоносен бизнес. За начало ето един цитат от книгата, който според мен отразява цялата философия на Дарил Бърнстайн за успешно предприемачество:

“Стартирането на собствен бизнес е модерният вариант на приключението да предприемеш експедиция в джунглата в търсене на изгубено съкровище… Всички хора харесват пътешествениците заради куража, напредничавия им дух, независимостта им, тяхното самочувствие и самостоятелност. Удивляват се на рисковете, които тези хора поемат, и на радостта от наградата, която получават.

Съвременните предприемачи са като победителите в голямо приключение.”

Тезата на Дарил Бърнстайн за предприемачеството ни показва истинския чар да си предприемач.

Няма спор, тази теза е по-различна: опираш се на силните си страни, за да печелиш пари, използваш ресурсите, които имаш, за да създадеш богатство, възприемаш предприемаческата си работа като приключение или като авантюра (в добрия смисъл на думата), а не като задължение или нещо което вървиш по принуда, за да изкараш хляба си.

Ако ви харесва подобно възрприятие за предприемачеството като приключение-авантюра, то няма как да не продължите с хъс да четете и следващите страници, така както направих и аз.

Ще узнаете отговорите на 4 големи групи въпроси:

• Кои са седемте характеристики на авантюриста-предприемач?
• Кои са задължителните принципи на предприемечеството като приключение?
• Как да се подготвим за експедицията?
• Как да вървим по пътя.

Не бързайте да казвате, че това са познати неща и отговорите за известни. Когато четях за седемте характеристики на приключенеца (авантюриста) – предприемач, аз…

…се опитах да си направя автопортрет по тези 7 характеристики. Оказа се, че имам доста прилики, въпреки че по 2 – 3 от тях мога да поработя още.

В крайна сметка разбрах, че “ме бива” за предприемач, което няма защо да крия, повиши моето самочувствие. А това проработи, защото се почувствах заредена с енергия и едва дочаках утрото, за да стана и да се захвана с работа. Ето защо денят ми мина производително.

Впечатлена съм още и от виждането на автора за принципите на предприремачеството. И тук не се стърпях да си дам отговор на въпроса какво губя, когато…

…не се придържам към описаните от Бърнстайн принципи. На страница 79, например, той пише, че принципите на предприемачеството-приключение са нещо като правилата на джунглата, но най-добрите предприремачи и изследователи са ги използвали не само, за да оцелеят, но и да финализират успешно своите начинания.

Красноречив е примерът за Сурдо експедицията – група от мъже, които атакували най-високата планина в Северна Америка без план, с недостатъчно провизии и почти без опит в планинското катерене. Забили флага, оставяйки доказателство за удивилителната си победа. Оцелели, отчасти заради самочувствието си, куража и силната си воля. И все пак най-решаващият фактор за тяхната победа бил шансът, късметът – да слязат там долу, без излишни наранявания.

Поставих си въпроса, дали пък част от предприемачите у нас не са досущ като тези катерачи?! Отварят ресторант като разчитат на парични средства, на връзките с доставчици или на собствените си кулинарни си умения. Впоследствие се оказва, че всичко това е важно, но не е достатъчно, за да имат успешен ресторантски бизнес.

Защото са пропуснали подготовката, или както казва Бърнстайн, принципа на “проучване на терена” – какво е съвременно ресторантьорство, каква е нишата, която биха могли да заемат първи, какво иска потребителят, как ще се грижат за него, откъде ще си купуват служители и какво следва да им осигуряват, за да не ги загубят, след като тези служители вече са почиракували, кога е време да иновират на всяка цена, за да не се изгубят в джунглата на конкуренцията.

Има и друг любопитен принцип с условното название “Подгответе се за голямата плячка”. В бизнеса става нещо пободно на “В лова мъжете острелват само онова, в което са се прицелили”. Затова и Бърнстайн отбелязва, че “ако не се прицелите в голяма плячка, няма да е уцелите”.

След което привежда пример за верига ресторанти от Тексас, които предлагат ястия от печено месо. Те гледат само нагоре и никога надолу, докато повече собственици на вериги ресторанти се целят в приходи от 200 000 до 500 000 долара годишно, ако искат да приберат някаква прилична печалба. въпросните собственици обаче си поставили много висока цел – 3 милиона долара годишен оборот за всеки един от своите ресторанти.

И го постигнали. При това без различия в цените или други условия. Каква е поуката? Според мен тя е следната: лошото на това да пропуснем да се прицелим по-високо е, че пропускаме да уцелим целта.

След всичко това, което ви разказах за книгата “Приключението ООД” мога да резюмирам така:

Ползите от тази книга са големи. Съмнявам се, че един учебник или лекционен курс могат да ги осигурят по този начин, както Дарил Бърнстайн е успял да направи това.

Според мен времето на тези, които мислеха “Ти акъл не ми давай, а пари!” изтича. Ако прочетете тази книга, вие ще сте част от тези, които ще ускорите процеса на навлизане на интелигентния и образован предприемач в нашата икономика.