Comments on: NovaVizia.com: Организационна култура – едно неясно понятие

By: доц. д-е Марин Паунов

доц. д-е Марин Паунов — Thu, 15 Oct 2009 19:53:54 +0000

Винаги ми е било драго да видя как думите и идеите ми работят чрез преки и косвени мои възпитаници, някои от които помня и познавам, други -не, защото са вече много и навсякъде. Красивото е, че важността на културата става все по-очевидна и че работещи идеи като тази за връзката култура-стратегия са намерили почва

By: Организационна култура – едно неясно понятие

Организационна култура – едно неясно понятие — Mon, 30 Mar 2009 06:34:15 +0000

[...] Организационна култура – едно неясно понятие Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 30.03.09 at 06:03 и е записана в категория Мениджмънт. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]

By: Николай Колев-съкратен учител

Николай Колев-съкратен учител — Thu, 12 Mar 2009 17:56:53 +0000

Добър вечер, Уважаеми Дами и Господа!
Осъзнавам, че мястото ми не е тук, не съм работил извън училище.
Темата ме върна през 1974г.- създаване на истински интерес към математиката и физиката, класът е от 30 ученика.
Приканвам Ви, да си спомните вашите ученически години(5-8 клас).
Едно студено поднасяне на истините по предмета и намразваш часовете.
Друг пример: екскурзионно летуване, здрачаване, умора в децата, но силната вяра във водещия ръководител- елиминира мърмореното и съмненията.
През последните 10 години се сблъсквам с констатацията-”…да, образовани са кадрите, но, нещо не върви…”
Поднесената тема за организационната култура се крие в: “Напред” или “След мен”.
Каквато и истина да изричаме, ако действията ни са неадекватни, то следващите ни ще имат едно на ум.
Моят извод е: способността да увличаш чрез идеята, ти гарантира лоялни последователи. Няма наказание или възнаграждение, което да създаде лоялен изпълнител. Психиката е мого специална област, която е в директна зависимост от ценностите. Всички залагаме 90% на очите и 10% на слуха. Когато изговаряме ценностите, трябва да се замисляме и за невербалното общуване(имаше такава статия и снимка преди месец, висши ръководители, седнали пред аудиторията в заключени пози) .
С Уважение, дядо Кольо.

By: Поли Козарова

Поли Козарова — Thu, 12 Mar 2009 14:22:56 +0000

Toва действа страшно мотивиращо на най-добрите му сътрудници – всички започват да планират как да станат добри мениджъри:)

By: Драгомир Божков

Драгомир Божков — Thu, 12 Mar 2009 13:01:34 +0000

На бюрото на един мениджър в голяма варненска фирма имаше следният надпис: “Добрият мениджър е този, на който не му се налага да ходи на работа.”

By: Димитър Караниколов

Димитър Караниколов — Thu, 12 Mar 2009 09:51:45 +0000

@ Диана Господинова

Считам,че от периода на присъствие на шефа не може да се правят изводи за количеството и най-вече за Качеството на работата му.
Има Ръководители,които вечно ги няма, но Присъствието им е осезаемо и Винаги е налице.

By: Даниела Тенева

Даниела Тенева — Thu, 12 Mar 2009 09:12:29 +0000

Интересна статия и точно навреме за мен, тъй като при промените във фирмата, в която работя, въпросът за ценностите стои на дневен ред. Явно винаги настъпва момент в управлението, при който ценностната система взема връх над всичко останало, независимо дали е желано или не. Повечето работещи биха последвали този ръководител, чийто личен пример съвпада с тяхната ценностна система.

By: Поли Козарова

Поли Козарова — Thu, 12 Mar 2009 08:08:56 +0000

@ Диана Господинова

Имала съм късмета да работя и с двата типа ръководители. В случая с началника тип “сова” моят работен ден беше с 2 часа по-дълъг от неговия, защото поради моите ценности ходех навреме на работа:) като се умножи по броя на годините, се оказа доста уморително…

By: Поли Козарова

Поли Козарова — Thu, 12 Mar 2009 08:02:16 +0000

@ Димитър Караниколов

Да, това е смисълът, поради който фирмите съществуват – производство и печалба. Ценностите са другото ниво. Някои фирми го имат, други – не. В България по-малко са тези с ценности:)

Организационната култура е като личната такава – не е задължителна, просто надгражда основата. Грубо казано, всички съществуваме заради това да възпроизведем още едно поколение, но някои от нас предпочитат да смятат, че животът има и друг смисъл:)

By: Диана Господинова

Диана Господинова — Thu, 12 Mar 2009 07:23:11 +0000

Здравейте,

благодаря на всички за коментарите по материала. Ще се опитам да отговоря на въпросите ви. Темата за организационната култура е наистина сложна и не еднозначна и в една статия не могат да бъдат обхванати всички аспекти, още по-малко да се добавят и казуси от практиката. Но това, към което насочвам вниманието ви е наистина в основата. Ще ви предложа две ситуации от нашата практика, върху които да поразсъждаваме заедно. Собственика на една фирма за производство всяка сутрин отива на работа половин час преди служителите си и си тръгва половин час след приключване на работното време на служителите. Собственика на друга фирма (също производствена) отива на работа в предприятието в ранния следобяд и остава до късно вечерта. И двамата собственици управляват оперативно бизнеса си. И двамата ръководители изискват точност от служителите си. Въпроса ми към вас е: Как мислите, каква е организационната култура във всяка от организациите? И мислите ли, че нещо толкова дребно на пръв поглед влияе върху това абстрактно “нещо” организационната култура? Ще се радвам на всяко ваше мнение и ако искате ще ви опиша организационните култури и в двете организации.

Успешен ден на всички

Колкото да книгата на Дракър – наистина си струва да бъде прочетена, тази и всички други негови книги. Една от тях “Ефективното управление” е много полезен материал за анализ на стратегията на бизнеса, който трябва да направят всички фирми заради кризата.