Comments on: NovaVizia.com: Кога преструктурирането носи резултати?

By: Ваня Станева

Ваня Станева — Mon, 29 Jan 2007 18:24:42 +0000

Здравейте,
Вашите мениджъри са искали да намалят степента на централизация, като увеличат самоуправлението.
При самоуправлението има определен кръг от правила или функции:
Постановка на целта. Това е анализ и формиране на лични цели. Именно в постановката на целите се заключава “А – то” на дейностите на предприятието и неговото успешно бъдеще. Целта описва крайния резултат. Необходимо е да се осъзнае, че под това се разбира, не това което правим, а това заради което ние го правим. Целта – това всъщност е призив, който подбужда към действие. Даже най-добрият начин на работа е безнадежден, ако ние предварително не обозначим това което искаме. За да поставим тези цели в същото време е необходимо да мислим и за бъдещето. Целта дава яснота за това в какво направление е необходимо да се движим. Без нея можем да се загубим в дреболии и да излезем от верния път.
Постановката на целта това е временен процес, тъй като в течение на дейностите на предприятието може да се разбере, че тези или други параметри са се изменили, което довежда до необходимостта за изменението на целите. За самоуправлението основно значение има осъзнаването на това къде ние искаме да отидем, а също така да не попадаме там където искат другите да ни накарат да отидем. Ако в ръководителя съществува осъзната цел, то към тази цел са насочени и неосъзнатите сили на ръководителя т.е. целите служат за концентрация на силите по важни направления. Случайните успехи са добри но редки. Заплануваните успехи са по-добри, защото те са управляеми и се случват по-често.

By: Мария Недева

Мария Недева — Sun, 28 Jan 2007 14:30:24 +0000

Анализа който си направила е много съдържателен и поучителен.Могат да се изведат доста поуки от висшите мениджъри .
В сегашните условия доста фирми планират подобни преструктурирания без реално да постигат реални резултати и то главно , заради описаните от теб причини.
За мен от съществено значение е била добрата комуникация по веригата на управление , обратната връзка и способноста на мениджърите да мотивират служителите си на база на личен пример и ясно формулирани цели и приоритети.
“Един за всички и всички за един!”

By: Daniel

Daniel — Sat, 27 Jan 2007 11:28:52 +0000

Моника в управлението к.к Албена няма да има скоро промяна.

By: Димитър Минков

Димитър Минков — Tue, 16 Jan 2007 07:57:32 +0000

Здравейте,
За огромно съжаление тази практика на отношение на мениджъри към по-низш персонал е редовна практика не само в някои малки компании, а и в повечето големи чуждестранни компании, чиято политика е грешно преиначена от българските им мениджъри. За съжаление мениджърите в България трябва да се пречупят и да изхвърлят тоталитарния си маниер – Падне ли шефа – падам аз! и да го заменят с малко повече ум и разум за да не допускат падане.
Поздрави за чудесния сайт!