Comments on: NovaVizia.com: Теорията за справедливостта на Адамс

By: Димитър Караниколов

Димитър Караниколов — Sat, 23 May 2009 11:38:53 +0000

Хляба и ножа са в мениджмънта – докато държавата не се намесва.
Не е проблем да задържиш нужен работник и/или да го въвлечеш във взимането на решения – и пак срещу трохички.
Когато средното възнаграждение е ниско,то и минималното му повишение се приема за Голямо.

By: Симеон Христов

Симеон Христов — Thu, 21 May 2009 15:18:04 +0000

Ева, поздравявам Ви за коментара. Личи си, че знанията, които сте получили по основи на управлението, са добра основа за отношението Ви към проблема за управлението на човешките ресурси.

By: Симеон Христов

Симеон Христов — Thu, 21 May 2009 15:16:42 +0000

Мая, благодаря ви за коментара.
Дори само фактът, че този материал Ви е накарал да се замислите, ме кара да вярвам, че нашите читатели оценяват полезните неща в тези материали.

By: Симеон Христов

Симеон Христов — Thu, 21 May 2009 15:13:53 +0000

Благодаря и на Вас, Стефане!
Моите поздравления за позитивното и обективно мислене!

By: Симеон Христов

Симеон Христов — Thu, 21 May 2009 15:12:57 +0000

Благодаря Ви за коментара, yoalbo!
И аз мисля, че теорията за справедливостта на Адамс не случайно е популярна в целия свят, поради което я поднасям до знанието на читателите на http://www.novavizia.com. Но не я предлагам, за да бъде “зазубрена”, а после да бъде забравена. Заащото http://www.novavizia.com не публикува такива материали, а материали, които да се запомнят и когато се наложи, да се използват по предназначение.
Още веднъж, благодаря.

By: Симеон Христов

Симеон Христов — Thu, 21 May 2009 14:39:21 +0000

Здравейте Анелия!
Благодаря Ви за коментара. Теорията за справедливостта не изключва едновременното приложение и на други теории на мотивацията. За ръководителите е важно да бъдат интелигентни, добронамерени и да дават личен пример, но по-важно е да създадат системи за формиране на вяра у служителите и нагласа в системата за възнаграждения (не само парични възнаграждения) и политиката на фирмата. Само с интелигентност, добронамереност и даване на личен пример не може да бъде постигнато това, което се твърди в теорията на Стейси Адамс.

By: Петър Стоянов

Петър Стоянов — Thu, 21 May 2009 13:00:31 +0000

Коментарът на “Ева Добрева” носи практическо измерение, което в статията липсва. Мисля, че нейният коментар може да стане основа за отделна (и наистина полезна) дискусия.

By: Ева Добрева

Ева Добрева — Thu, 21 May 2009 09:36:11 +0000

Съвсем скоро учих в ИУ – Варна за Адамс, Маслоу, Форд и много други личности разсъждавали върху проблемите в управлението на персонала и методите за повишаване на ефективността в работния процес. Работила съм в доста фирми и повярвайте ми, с всяка дума, която прочитах се питах защо на никой от мениджърите, на които съм била подчинена, никога не е прилагал дори и малка частица от това, което беше написано там. Това е материал, безкрайно достъпен за всеки, а имайки предвид, че някои от тези хора са с икономическо образование /а едната ми ръководителка беше директор ЧР/, те задължително са ги учили в университета. Материала е толкова лек и интересен и в ума на човек веднага се подреждат моментите, в които написаното там би могло да се приложи. И накрая си отговорих на този въпрос с това, че тези хора просто не желаят да се учат от другите, не желаят да развиват компетентността си. Предполагам, че егото им пречи да се постараят да седнат и да прочетат нещо, което ще направи щастлив някой, който им е подчинен, без да осъзнават, че това вреди и на тях, и на компанията, в която работят. Чувала съм много пъти, че няма незаменими хора и то е така. Но има хора, които наистина си струва да задържиш, защото докато намериш други като тях, ще мине доста време и това ще ти коства пари. Хората са най-важният ресурс в една фирма, защото човекът е устроен да има неограничени възможности, да се развива, да понася всякакви натоварвания и на следващия ден да започва отначало. И всичко това се крепи на лоялността и личното му отношение към фирмата, на чувството на принадлежност. Това усещане може да бъде създадено от неговият ръководител и тогава и той, и работника, и фирмата ще получават много повече.

By: Теория за мотивацията чрез справедливост

Теория за мотивацията чрез справедливост — Thu, 21 May 2009 08:40:17 +0000

[...] Теорията за справедливостта на Адамс Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 21.05.09 at 08:05 и е записана в категория Мениджмънт. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]

By: Мая Георгиева

Мая Георгиева — Thu, 21 May 2009 07:40:41 +0000

Благодаря ви за хубавия материал. Накара ме да се замисля. Относно последния коментар – не може ли да не започваме всичко отначало? За смяна на ценности ако говорите, колко време е нужно за това? Всеки работодател решава тези проблеми индивидуално и въвличането на служителите във вземането на решения НАИСТИНА помага.