Време е да приключим експресната ни анкета с въпрос “Работи ли се добре в екип във вашата фирма?” В анкетата се включиха 206 души, а резултатите са показателни:
Работи ли се добре в екип във вашата фирма?
- Горе-долу – 40%
- Да, определено – 30%
- Не, изобщо – 19%
- При нас няма екипни задачи, работи се индивидуално – 11%
Въпреки, че тази анкета (както и всички останали наши анкети) е непредставителна, си струва да се отбележи, че само 30% отговарят утвърдително на въпроса дали в тяхната фирма се работи добре в екип. Също така, само 11% казват, че във фирмата им няма екипни задачи, а по-скоро се работи индивидуално.
Предимствата на работата в екип са очевидни и най-различни форми на екипна организация на труда се използват в голям брой компании. За тях сме говорили многократно както тук, така и в първия български сайт за работа в екип Websita.com.
Струва ми се добра идея да насоча онези от вас, които искат да работят по-добре в екип, към няколко важни страници по темата:
- Какво е екип – ако един мениджър иска да развие екипната работа във фирмата си, добре е да си дава сметка за това какво наистина е екип и какви са резултатите, които могат да бъдат постигнати при работа в екип.
- Какви видове екипи има – съществуват различни видове екипи и всеки от тях има свое предназначение, свои особености и правила на работа, различни крайни цели, които се постигат и т.н.
- Работата в екип изисква промяна – как можем да я проведем.
- Какво се случва в успешните екипи – най-често срещаните трудности и предизвикателства в екипната работа.
- Кои са големите заблуди в тиймбилдинг обученията – у нас продължава да битува погрешното (и скъпоструващо) схващане, че т.нар. “тиймбилдинг” (екскурзии с игри и/или почерпка сред природата, например) помагат страхотно за по-добрата работа в екип. Да, но не винаги, и не толкова лесно и бързо, както изглежда и се твърди.
Може би един от най-важните въпроси, които стоят пред един мениджър, когато трябва да реши дали ще развива съзнателно екип(и) в своята фирма, звено или отдел, е “Каква е целта на всичко това?”
Ако целта е да се постигат по-добри резултати, то тогава те трябва да са предварително дефинирани (може да се използва правилото SMART), както и да има яснота за факторите, които допринасят за постигане на резултатите, начините за измерване на резултатите и конкретните действия за управление на екипната ефективност.
Но ако целта е просто мениджърът да изглежда модерен и напредничав, без да има ясни цели и специфични управленски действия, то тогава фразата “работа в екип” ще е просто едно клише – безсмислено и ненужно за фирмата, в която се употребява и объркващо (и дори фрустриращо) за хората, от които се очаква да работят в екип самоцелно.
{ 0 коментара… коментирайте сега }