Не всички екипи са еднакви. Някои екипи са очевидно по-добри от други. Те постигат повече, с цената на по-малко караници и разправии.
Въпреки това, съществуват примери за екипи, които работят отлично въпреки, че хората в тях не се харесват помежду си.
Независимо от това, че съществуват различни дефиниции за екипите и техните цели, може да се очертае ясна картина на нещата, които бихме искали да има съвършеният екип.
Ето 17 неща, за които знаем, че са присъщи за успешните екипи:
- Всички екипи се сблъскват с конфликти. Успешните екипи успяват да ги управляват независимо от това.
- Всички екипи имат слабости. Успешните екипи ги минимизират и залагат на силните си страни, за да успеят.
- Във всички екипи има конфликти между личните и екипните цели. Успешните екипи разрешават тези конфликти, като не променят и двете цели, но възнаграждават екипните постижения.
- Във всички екипи има личности, които влизат в противоречие с останалите поради различия в индивидуалния стил. Успешните екипи управляват индивидуалните различия и ценят разнообразието, като по този начин усилват енергията и възможностите си.
- Всички екипи имат своите трудни „моменти на истина”. Успешните екипи ги превъзмогват и използват, за да се развиват и постигат повече.
- Във всички екипи има сблъсъци между индивидуални ценности и философии. Успешните екипи или не им обръщат внимание, или ги използват в своя полза.
- Във всички екипи има хора с его, които искат да са начело или да бъдат винаги прави. Успешните екипи трансформират тези его-та в продуктивни резултати.
- Всички екипи в началото започват с разнообразни цели, насоки, енергии и амбиции. Успешните екипи съчетават енергията на хората в обща посока.
- Във всички екипи има хора, които предприемат неочаквани и противоречиви индивидуални действия. Успешните екипи се справят с тези небалансирани поведения или отстраняват от себе си хората, които са причина за подобни поведения.
- Във всички екипи има сблъсък на характери. Успешните екипи създават толерантност към различията и използват тази енергия за свое благо.
- Във всички екипи има различни гледни точки за начина, по който трябва да се работи. Успешните екипи са наясно, че в разнообразието се крие силата на креативността и синергията. Те превръщат разнообразието в свой коз.
- Всички екипи се изправят пред предизвикателствата на управлението. Успешните екипи създават ясна комуникация и системи, които гарантират отговорност и точност в работата.
- Всички екипи имат спорове за ролите и отговорностите. Успешните екипи ясно дефинират неясните или объркани роли и увеличават личната и екипна отговорност.
- Всички екипи имат проблеми с персонала. Успешните екипи внимателно избират членовете си, според техните способности и потребностите на екипа.
- Във всички екипи има хора, които не понасят персоналната обратна връзка и атестация. Успешните екипи създават чувствителна, интелигентна система за обратна връзка, която позволява своевременна оценка на работата и корекции, в това число възнаграждаване на добре свършената работа.
- Във всички екипи има проблеми. Успешните екипи създават процеси и системи за тяхното разрешаване.
- Във всички екипи има проблеми с морала. Успешните екипи ценят всички хора и техните приноси и намират начини да празнуват успехите.
Какъв точно екип искате да имате? Успешен, предполагам.
Какво смятате да направите, за да създадете успешен екип? Успешният лидер на екип има представа за идеалния екип, планира го, след което просто го изгражда.
Вие също можете да сторите това.
За да научите повече за това как работата в екип може да помогне на организацията ви да реализира потенциала си, посетете Бил Коул, MS, MA, the Mental Game Coach™ на адрес www.mentalgamecoach.com/Programs/MentalGameOfTeamBuilding.html.
Copyright © 2005 Bill Cole, MS, MA, MentalGameCoach.com. Всички права запазени.
Бил Коул, MS, MA е известен специалист в сферата на ефективността в работата, психологическата нагласа и коучинга. Създател е на Procoach Systems - консултантска компания, която помага на организации и професионалисти да постигат повече успехи в бизнеса, живота и спорта. Лауреат е на Wall of Fame, носител на редица ученически спортни награди, автор на множество статии и книги. Наставлявал е голям брой звезди от професионалния спорт, колежански спортисти и корпорации.





1 Коментар
Димитър Минков на 17.01.07 в 09:01
Екипната работа е доказала своето предимство на не едно и две полета за изява. Да вземем например едни от най-елитните бойци - специалните части в коя да е боеспособна армия. Като цяло са изградени от различно профилирани специалисти, които се справят с една обща задача. И това ако не е най-яркия пример за екипна работа! А статията доказва сентенцията, че няма идеална ситуация, а има разумен комромис. А успешните хора, екипи и т.н. умеят да извлекат най-доброто от такива компромисни ситуации.
Поздрави: Д. Минков
Коментирай!