Comments on: NovaVizia.com: Какво е мотивиращо интервю и как се провежда?

By: Емилия Крушков

Емилия Крушков — Thu, 04 Jun 2009 20:24:13 +0000

Абсолютно съм съгласна с теб, Петър, благодаря ти за точното допълнение. Това е тема с продължение и се надявам в следващите две статии да отговоря на основателните ви коментари, както и да възбудим още дискусии по темата…:) http://www.novavizia.com/5691.html

By: Петър

Петър — Thu, 04 Jun 2009 06:49:19 +0000

Когато служителят е демотивиран, това почти винаги е резултат от действията (или бездействията) на мениджъра. Мисля, че първо мениджърът трябва да разбере ПРИЧИНИТЕ – защо се е стигнало до това положение и сам да даде пример за подражание и за промяна. Да отстрани източника на проблема, а не неговото следствие. Едва тогава може да има прогрес. Ако мениджърът просто се опитва да “извлече” мотивация, ефектът е само… временен.

By: Светомира

Светомира — Wed, 27 May 2009 11:26:46 +0000

Йордане, от Закона за защита на потребителите нищо не казват по въпроса . Малко ги подвеждаш, но въпросът е да се съгласят доброволно! Някои твърдят, че с този метод може и човек да си напише молба за освобождаване по взаимно съгласие!

By: Йордан Кръстев

Йордан Кръстев — Wed, 27 May 2009 08:52:56 +0000

Методът,законосъобразен ли е ?!

By: Светомира

Светомира — Wed, 27 May 2009 07:30:02 +0000

Нямах намерение да коментирам статията, защото съм съгласна, че екип се ръководи с “въвличане” на всеки един служител във вземането на решения и с “правилни въпроси”, а не с “правилни отговори”, но написаното от Бети ми напомни случка от преди 8 години. Теоретично звучи съвсем лесно да проведеш мотивиращо интервю /преди го наричахме “въвличащ разговор”/, но изобщо не е така, особено ако имаш служители, които се интересуват и развиват в областта на междуличностните отношения и мениджмънта. Присъствах на практическо представяне на метода, където висш служител зададе към редови счетоводител “мотивиращ въпрос”. Счетоводителят така завъртя нещата в своя полза, че “ангажира” и мотивира интервюиращия хем да даде отговора, хем да свърши черната работа.

By: yoalbo

yoalbo — Wed, 27 May 2009 06:27:24 +0000

Първоначалната ми реакция на тази чудесна статия беще почти емоционална и съсредоточена единствено върху нейното ценно съдържание, поради което пропуснах един важен елемент: да благодаря. Надявам се, никога не е късно, затова:
Благодаря на Емилия, NovaVizia, Татяна и на всички коментирали статията, обогатявайки я по този начин с допълнителен смисъл и съдържание.
Искам да добавя само, че полезните, ценните идеи и съвети винаги могат да се прилагат в ‘борбата’ ни ЗА, а не ПРОТИВ – когато ЗА надделее над ПРОТИВ вече ще имаме нова среда за общуване.

By: Емилия Крушков

Емилия Крушков — Tue, 26 May 2009 18:46:29 +0000

Благодаря на всички за позитивните отзиви относно статията. Радвам се, че ви харесва и намирате темата за полезна. Благодаря и за подкрепата към мен самата.
Вече повече от три години работя в тази област и разполагам със значителен опит в практиката и разработено обучение по темата. Прави сте, че този стил може да се прилага широко и в почти всяка сфера на живота и работата. Добрата новина в случая е, че ако човек има желание, може да обедини вече усвоените умения за общуване и да ги надгражда, чрез специфични умения като тези за постигането на специфични цели.

By: Татяна Христова

Татяна Христова — Tue, 26 May 2009 14:27:52 +0000

Преди 2-3 дни имах среща с ръководители, в компания, която неотдавна внедри система за управление на човешките ресурси, разработена специално за тази компания от Сита Мениджмънът Консулт. Както вече знаете, аз работя за Сита.

На срещата стана въпрос именно за провеждането на такъв тип разговори (интервюта), които Емилия описва в своята статия.

Така че малко по-бавно, но затова пък “славно” нещата се случват тук и там.

В този смисъл намирам статията на Емилия за навременна и полезна.

By: Бети

Бети — Tue, 26 May 2009 13:13:37 +0000

Еми, поздравлиния!!!

Зная че си невероятен човек, вярвам в теб и ти желая бадещи професионални успехи!
Тази статия е използвах срущу ръководството на фирмата в която работя.

By: Доротея Желязкова

Доротея Желязкова — Tue, 26 May 2009 13:00:46 +0000

Страхотна статия, много интересен подход, голяма част от мениджърите обаче си нямат никаква представа от подобни методи, което е в техен ущърб, но това е лично виждане.