Comments on: Принципи и ключови умения за провеждане на мотивиращо интервю

By: Емилия Крушков

Емилия Крушков — Mon, 08 Jun 2009 07:52:46 +0000

Радвам се, че статията провокира размисъл и дискусии. Моята цел е да опиша само метода “Мотивиращо интервю”, затова съм съгласна с всички ваши допълнения, че когато говорим за лидерство и компетенции на лидера, това не е единственото решение. Понеже стана въпрос за лидерство, обърнете внимание на презентацията на Фил Дурадо, публикувана от Тодор Христов – “Лидер за 60 секунди”. Към моята статия бих прибавила слайда, в който се говори за това Защо лидерите предпочитат да дават инструкции, вместо да задават въпроси? Другото, изложено в тази статия, в което също вярвам е, че “Работата на лидера днес е НЕ да създава последователи, а да създава нови лидери”, а това се постига с поддържане на самоотговорността и създаване на себемотивацията у служителите.
Благодарна съм за всяко мнение, защото вярвам, че е изградено на базата на личен опит и реални примери от живота, без които “специалистите” не могат да работят.

By: Владимир Василев

Владимир Василев — Sun, 07 Jun 2009 22:13:49 +0000

Привет!
Мисля, че НАЧИНЪТ един лидер да мотивира, е самият лидер да бъде пример за екипа си. Този начин за мотивация според мен дава 100% резултат.
И понеже днес беше ден за избори и още съм на тази вълна, ще вържа политиката с blog-а . Преди време Бойко Борисов беше любимец не само на София, но и на цяла България. Постигна именно като лидер, изцяло съпричастен на екипа си. Имаше ли проблем – имаше го и кметът, 24 часа в денонощието на своя пост!! Е, вярно че всяко чудо за 3 дни, но това беше един страхотен пример за лидерство.
Още нещо: много служители не са достатъчно мотивирани да работят, защото те не вярват в смисъла от работата си. Те трябва да бъдат накарани да повярват в това, което вършат. Да видят смисъла от работата си. Мисля че именно такъв вид мотивация е необходима на много служители.
Това е мнение на НЕ-СПЕЦИАЛИСТ .

By: Кремена Джорджева

Кремена Джорджева — Fri, 05 Jun 2009 06:58:17 +0000

Здравейте.
Случва се интуитивно да постъпим по начина, описан от Емилия Крушков. Но така подреден, стъпка по стъпка, този подход може да бъде осъзнато многократно повтарян, докато стане рутина. И то не само в служебните взаимоотношения. Пробвала съм го в къщи с децата. Действа безотказно. С удоволствие бих прочела всичко по темата.
Кремена

By: Ваня Станева

Ваня Станева — Fri, 05 Jun 2009 05:10:13 +0000

Здравейте,
От Уикипедия копирах определението на думата емпатия.

“Емпатията или съчувствието е способността на човек да съпреживява емоциите, чувствата и мислите на другите. Степента на емпатия е строго индивидуална, като съществуват и различни видове емпатия според начина, по който другият индивид е разбран — когнитивна, емоционална, интелектуална. Емпатията стои в основата на градивното социално общуване и води до формирането на алтруистично поведение.

В по-високите степени на емпатия човек се ангажира с чувствата, емоциите, дори тревогите на друг човек, дори и да нямат близък контакт, например чрез телефона, снимка или интернет.”
Браво Еми! Желая ти успех.
Ваня

By: Николай Колев-съкратен учител

Николай Колев-съкратен учител — Fri, 05 Jun 2009 04:34:21 +0000

Добър да е денят Ви,
Чудесен материал. Интересна е новата ми работа, но нещо куца в климата.
Дадохте ми много материал за размисъл. Ще си го превърна в таблица , за да сложа “+” и “-” и да изчисля съотвошението.
Емпатия- напълно непознато за мен понятие.
С Уважение, дядо Кольо.

By: Ключови умения за провеждане на мотивиращо интервю

Ключови умения за провеждане на мотивиращо интервю — Thu, 04 Jun 2009 06:02:23 +0000

[...] Принципи и ключови умения за провеждане на мотивиращо … Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 04.06.09 at 06:06 и е записана в категория Лидерство, Мениджмънт. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]