http://www.novavizia.com/6014.html Издание за мениджмънт, бизнес и развитие Sun, 12 Feb 2012 12:59:24 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://www.novavizia.com/6014.html/comment-page-1#comment-93181 За хората, мишките и мениджърите | www.svoizbor.com Thu, 27 Oct 2011 05:03:19 +0000 http://www.novavizia.com/?p=6014#comment-93181 [...] обикновено се научава да делегира отговорност. Или не – това е официалната лъскава версия. [...] [...] обикновено се научава да делегира отговорност. Или не – това е официалната лъскава версия. [...]

]]> http://www.novavizia.com/6014.html/comment-page-1#comment-34130 Lord of Strategy Tue, 06 Oct 2009 11:05:35 +0000 http://www.novavizia.com/?p=6014#comment-34130 Делегирането на пълномощия не означава споделяне на властта и съм съгласен с това, че не е прехвърляне на отговорности, а поемане на отговорности. За грешките на оторизираните от вас отговаряте само вие пред висшестоящите и така по цялятя верига. При ясно отграничена субординация и правомощия, самата система делегира права и отговорности, това не е работа на отделен мениджър. Ако разпределяте работата си върху подчинените си, за да увеличите свободното си време ще изгубите посоката, координацията и комуникацията. Така че изработете оператавни процедури и ги спадвайте на принципа на "военната система", така никога няма да загубите оперативност и да размивате отговорности. Делегирането на пълномощия не означава споделяне на властта и съм съгласен с това, че не е прехвърляне на отговорности, а поемане на отговорности. За грешките на оторизираните от вас отговаряте само вие пред висшестоящите и така по цялятя верига. При ясно отграничена субординация и правомощия, самата система делегира права и отговорности, това не е работа на отделен мениджър. Ако разпределяте работата си върху подчинените си, за да увеличите свободното си време ще изгубите посоката, координацията и комуникацията. Така че изработете оператавни процедури и ги спадвайте на принципа на “военната система”, така никога няма да загубите оперативност и да размивате отговорности.

]]> http://www.novavizia.com/6014.html/comment-page-1#comment-34101 Румен Костов Mon, 05 Oct 2009 13:01:12 +0000 http://www.novavizia.com/?p=6014#comment-34101 Темата е изключително интересна, според мен... В огромна степен ефективността на организацията и нейната гъвкавост зависят от възприетета степен на делегиране на правомощия в нея. Ниската степен на делегиране е като прът в колелото на компанията. Лично аз делегирам във възможно най-голяма степен и нямам оплаквания от хроничен недостиг на време... Темата е изключително интересна, според мен…
В огромна степен ефективността на организацията и нейната гъвкавост зависят от възприетета степен на делегиране на правомощия в нея. Ниската степен на делегиране е като прът в колелото на компанията. Лично аз делегирам във възможно най-голяма степен и нямам оплаквания от хроничен недостиг на време…

]]> http://www.novavizia.com/6014.html/comment-page-1#comment-34095 Делегиране на пълномощия Mon, 05 Oct 2009 10:41:56 +0000 http://www.novavizia.com/?p=6014#comment-34095 [...] Делегиране на пълномощия Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 05.10.09 at 10:10 и е записана в категория Мениджмънт. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...] [...] Делегиране на пълномощия Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 05.10.09 at 10:10 и е записана в категория Мениджмънт. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]

]]>