Comments on: NovaVizia.com: Как да бъдеш добър мениджър в лоши времена

By: Румен Костов

Румен Костов — Mon, 17 Aug 2009 13:18:27 +0000

кризата е много предизвикателен период за мениджърите на компании. ако някой си мисли , че предприятията оцеляват въпреки, че се работи “на парче” ( разбирай в България), той просто не познава материята достатъчно. на практика, добрите подходи, за които четеме тук и там работят и ако някой ръководител не знае как да ги използва то проблема опира до него самия…

By: Борис

Борис — Sun, 09 Aug 2009 12:38:05 +0000

Може и да е регламентирано по закон, но това изобщо не значи, че е практика. Въприетото мислене “проба-грешка” според мен е най-неудачния вариант в “трудни времена”, но когато това е мото на компанията, то тогава сам човек не може да го пребори. И да, масовата практика е точно “на парче”. По интересно за мен е защо се прилага, след като всички знаят колко лоши резултати може да доведе след себе си!?

By: Светомира

Светомира — Wed, 29 Jul 2009 17:53:18 +0000

Както и да се работи в България “на парче” или “на едро”, има законодателство, което трябва да се спазва. Чл. 130 и всичките му подточки от КОДЕКСА НА ТРУДА съвсем ясно посочват задълженията на работодателя за информиране и консултиране. Макар и казано с други думи /но за сметка на това не пожелателно, а задължително/, линията “Предсказуемост-Обяснение-Контрол” е залегнала в този наш основен нормативен документ за регламентиране на трудовите отношения. Работодателите дори само това да направят, пак стига…..

By: Христо Стоянов

Христо Стоянов — Wed, 29 Jul 2009 14:43:03 +0000

Ако не си добър мениджър в нормални времена, няма голям шанс да бъдеш такъв в лоши, в криза. Относно информираността – тя трябва да е подходяща за съответната категория персонал. Звучи пожелателно, но неподходящото представяне винаги води до негативни интерпретации.

By: Иван

Иван — Wed, 29 Jul 2009 08:57:52 +0000

Аз мисля, че колкото и да е права читателката за работата в България – тип “на парче” и без дългосрочна перспектива, ние все пак не бива да реагираме така, а именно поради това трябва да почнем да носим промяна в сферите, в които работим. Знаем, че ситуацията тук е различна, но знаем и каква трябва да бъде, за да успеем – така че аз ще започна да променям средата, мисля че и НоваВизия прави това, и се надявам и много други хора също.

Ще се поздравим като успеем!! Keep up the good work !

By: Григор Йовов

Григор Йовов — Wed, 29 Jul 2009 08:20:49 +0000

Искам само да подчертая, че линията “Предсказуемост-Обяснение-Контрол” трябва да се използва не само по време на криза. Във всеки един момент на неяснота хората започват да търсят начин да си обяснят ситуацията, а това в повечето случаи става в негативна светлина.

Напрежението в служителите намалява пропорционално на увеличаване на прозрачността по различни въпроси засягащи фирмената политика. Може би има малък процент временни дестабилизиращи фактори, които ако бъдат премълчани ще осигурят необходия баланс за нормално протичане на работния процес, но аккто вече казах мисля, че това е един малък процент от случаите.

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Wed, 29 Jul 2009 08:10:03 +0000

Преди малко наша читателка ни писа по е-мейл във връзка с тази статия, като коментарът й е следния:

Каквито и примери да се сочат от публикациите на “статия в Harvard Business Review” струва ми се,че няма да са приложими в “пазарна” икономика в страна, в която се работи по технология – “на парче”.

By: Стефан Русев

Стефан Русев — Wed, 29 Jul 2009 07:19:02 +0000

Много добър подход.

Ако няма яснота от управителя винаги започват слухове: аз чух, друг чул, някой бротовчед на приятеля ми познавал сестрата на жената на шева и той казал, че и все лоши неща се развиват…

By: меги

меги — Wed, 29 Jul 2009 05:58:37 +0000

ЗА съжаление практиката показва различно поведение от страна на мениджърите – мълчание и по-скоро хаотично поведение.Може би се учим от кризата, което е за добро за вбъдеще, но засега е много трудно:)Иначе статията е добра, дава повод за размисъл, стига да стигне до когото трябва.

By: Добър шеф в лоши времена

Добър шеф в лоши времена — Wed, 29 Jul 2009 05:57:46 +0000

[...] Как да бъдеш добър мениджър в лоши времена Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 29.07.09 at 05:07 и е записана в категория Мениджмънт. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]