успехите в развойно-внедрителската дейност не зависят само от по-големия бюджетАко парите във вашата компания не достигат и тайно завиждате на онези ваши конкуренти, които разходват средства и изкарват на пазара нови и нови продукти, ето успокояваща новина: Успехите в иновациите не зависят единствено от парите.

Доказателства за това предоставя световноизвестната консултантска компания Booz Allen Hamilton , която публикува резултатите от годишното си изследване “Топ 1000 на компаниите с най-големи бюджети за развойно-внедрителска дейност” (R&D).

Ето Топ 5 на нещата, които ми направиха най-силно впечатление в изследването:

  • Парите не могат да купят иновации. Не се забелязва значима статистическа зависимост между разходите за развойно-внедрителска дейност и резултатите на компаниите (ръст на продажбите или печалбата, ръст на пазарната капитализация, увеличение на дивидентите за акционерите и др.)
  • Компаниите, които попадат в Топ 20 на света по R&D бюджети са изразходвали 116 милиарда долара през 2005г. Компания #1 в тази класация – Ford, е изразходвала за R&D точно 8 милиарда долара (!!) Ето кои са останалите компании от Топ 20 с най-големи бюджети.
  • По-малко от 10% са компаниите с висок коефициент “Резултати на компанията” / “Бюджет за R&D”. Ето кои са отличниците в ефикасните иновации. Те са по-ефикасни, защото са по-добри в процеса на селектиране на идеи, разработването им и разбира се – комерсиализирането им.
  • Патентите като правило не носят приходи. Не са открити статистически зависимости между броя и дори качеството на патентите, от една страна, и финансовото състояние на компаниите, от друга страна.
  • Европейските компании са последни по ръст на бюджетите за развойно-внедрителска дейност (2,3% за 5 годишен период). За сравнение ръстът в японските фирми е 3,8%, в Северна Америка – 5,2%, в Индия и Китай – 17%, в останалия свят – 19,7%, отново за 5 годишен период.

Прочетете пълен анализ на изследването в strategy+business.

Това, че парите не купуват иновации не означава, че иновации се правят без пари. Тъкмо обратното. И именно в това се състои изкуството – да съумееш да управляваш иновационния процес по такъв начин, че да извлечеш възможно повече от вложените средства.

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Идеи и иновации на 04.02.07 и обозначено с



Още по темата:

{ 0 коментара… коментирайте сега }



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


5 − 3 =