Желаете ли да сте по-конкурентни на пазара, на който оперирате?
Искате ли клиентите да купуват продуктите ви с ентусиазъм и сами да ви препоръчват на своите познати?
Може би е време да се замислите – “Какво трябва да правим, за да създаваме иновации в нашата компания?”
Ако вече мислите и работите в тази насока, ето пет принципа на иновациите, спазването на които ще ви даде фокус в процеса на създаване на нови и иновативни неща.
Петте принципа са формулирани от Центъра по креативно лидерство и са следните:
1. Иновациите започват, когато хората превръщат проблемите в идеи.
Или, за да има иновации във вашата компания, трябва да сте готови да приемате с охота появата на различни проблеми, трудности и пречки. Без тях няма иновации.
2. Иновациите се нуждаят от система.
Системите могат да бъдат формални (създадени от мениджмънта) или неформални (създадени доброволно и спонтанно от служители).
Компаниите, които желаят да създават нови и нови иновации трябва да имат някаква система за създаване и развитие на тези иновации. Само така иновациите ще бъдат поставени на сериозна, професионална основа, а по тях ще бъде работено систематично, ден след ден.
3. Страстта е двигателя на иновациите, а болката – тайната им съставка.
Без страст не се раждат страхотни и печеливши продукти. Същевременно, в процеса на иновации ще има много проблеми, неуспехи и разочарования. Мениджърите, които искат да насърчават иновациите трябва да се научат да управляват както страстта, така и болката на своите служители.
4. Съвместното съжителство е майката на ефективната обмяна на идеи.
Става дума за физическата близост между служителите. Хората, които вземат участие в създаването на иновации следва да работят заедно в обща физическа среда, за да могат да общуват непрекъснато, да обсъждат, да спорят, да задават въпроси…
5. Различията между хората могат да се използват в полза на иновациите.
Когато една група от хора е съставена от прекалено еднакви индивиди (като образование, трудов опит, пол, възраст и др.), те имат склонноста да мислят еднакво, а това не помага на иновациите. Именно различията между хората и сблъсъците между гледните точки могат да бъдат предпоставките, които да родят най-добрите и печеливши продукти.
Можете да прочетете пълната статия за петте принципа на иноваците или да слушате подкаст на същата тема.
Ето още няколко полезни материала, които могат да дадат силен тласък на иновациите във вашата компания:
Характерните черти на иновативните организации
{ 1 коментар… прочетете го по-долу или добавете ваш }
Ваня Станева 16.02.07 в 15:50
Чудесни статии!
Предлагам на вашето внимание следният текст:
„Възможността за иновации крие някой капани. Единствената иновация, която би могла да успее е тази, която подържа следните основни линии:
Демографски промени;
Промени в разпределението на доходите;
Начина, по който се дефинира понятието “резултати”;
Глобална конкуренция, политически и икономически реалности.
Вторият капан е вземането на “новост” за “иновация”. Разликата между тях, е че новостите пораждат забавления, а иновацията ражда стойност. Тя се проверява с въпроса “Искат ли я клиентите и ще платят ли за нея?”
Третият капан е вземането на “раздвижването” за “действие”. В такива случаи се прави реорганизация. Сама по себе си тя е само раздвижване, но не и действие.
Единствения начин да се предпазим и да не станем жертва на промяната е да организираме нейното въвеждане.”
Това не са мои мисли, предоставям ги на читателите на „NovaVizia”