Radvam se che v komentarite vzeha da naddelyavat realistichnite otzenki. Chestno kazano, az ne sam siguren tche v momenta ima koj znae kakvo da se nauchi ot Kotler. Fakta tche toj stigna do tam da vodi lekztii v Iztochna Evropa pokazva tche v Shtatite veche ne go vzemat na seriozno. Prosto zashtoto do predi 5 godini toj ne bi stapal v Balgaria. Tova koeto toj pravi v momenta e da vklycuhva vsichko otnositelno novo v marketing-a kato pod-tema v knigite si. A knigite mu za studenti ne prestavat da struvat po malko ot 120 dolara (ima i po evtini za po obshta publika no za studenti si e tolkova). Pripomnete si nachaloto na lekziyata (az go vidyah ot youtube) – ” … ako vsichki mi kupyat knigata, Balgarskia GDP shte se pokachi.”

Interesnoto e che samiyat toj oshte v 1999 kazva:
“The very nature of network organization, the kinds of theories useful to its understanding, and the potential impact on the organization of consumption all suggest that a paradigm shift for marketing may not be far over the horizon.” Achrol and Kotler (1999)

Samo che dnes prodaljava da si pee starata pesen. Moyat problem s Kotler e tche na vsichko gleda po edin mehanistichen i manipulativen nachin. Edna ot knigite mu ot 1999 se kazva: “How to create, win and dominate markets.” Tazi godina (avgust) publikuva “Chaotics … ” i prez Septemvri v Sofia temata na seminara e: “How to control the crisis and to win out of it” Nezavisimo che govori za chaotics podhoda mu e mnogo deterministichen i e prekrasen primer za staromoden marketing – uj ima chaos i turbulentnost no Kotler, kakto vinagi, znae kak da se spravi s tyah, t.e. problema s trubulentnostta idva ot tova tche horata ne chetat novata kniga na Kotler.

Balgaria zaslujava poveche ot tova. Ako me pitate za konkretno ime, bih posochil Clayton Christensen, ot nego ima kakvo da se nauchi:
http://blogs.harvardbusiness.org/hbr/hbreditors/2008/11/should_you_reinvent.html

No i toj sugurno shte struva mnogo. Spored men patyat e da se otvaryat MBA programite v Balgaria i da kanyat po mladi i po naprednichavi specialisti. Mejdu drugoto, Christensen kazva (vijte videoto po gore) tche problema na segashnite moderni teorii za marketing i inovatzii idva imenno ot staromodnite MBA programi i zakostenelite mnenia na profesorite v tyah koito sa gotovi da prepodavat kakvoto i da dori i sled pensioniraneto si.

Tova koeto stava v momenta po sveta e tche MBA programite se globalizirat davajki vazmojnost na studentite da vidyat sveta ot mnogo gledni tochki i da se uchat da izpolzvat otvoreni inovatzionni modeli. Ako tova ne stane v Balgaria, a nyama prichni to da ne stane, studentite ni shte hodyat po Evropa i shte uchat kadeto im padne.

Tova s koeto iskam da zavarsha e, tche e po dobre da se davat pari za sazdavane ne novi i moderni katedri po business i inovatzii a ne da se doprinasya kam pensionnia fond na Philip Kotler. Nyamam nishto protiv nego lichno, da mu dade Gospod zdrave i dalag jivot. Prosto se opitvam da namerya smisal v tova koeto stava naokolo.

Мисля, че видео филмите или презентационните материали ще свършат по-добра работа на всеки, който реално има интерес в сферата на маркетинга, и ако някой има желание да анализира или прави оценка на казаното от Филип Котлър, добре е дошъл.

От публика в състав 1800 души всяко индивидуално мнение е както субективно, така и по своему обективно. Всеки има различна перцепция за нещата, за някого едно нещо е важно, за друг – друго.

Аз разбирам отлично какво казва Станимир и нещата които описва принципно са така. Възможно е той да е посетил семинара с някакво свръхочакване, което не се е реализирало.

Но тук искам да подчертая нещо важно – има огромна разлика между това дали “знаем” нещо и дали “правим” това същото нещо. Ние, хората, и особено българите, знаем страшно много неща – начетени сме, информирани сме, образовани сме, изобщо сме #1. Проблемът е, че това, че знаем не ни помага с нищо, докато не започнем да правим, и то да го правим с успех и резултати.

И ако всички тези 1800 души реално направят поне на 30% нещата, които Котлър описа в своя маркетингов обзор, то състоянието на икономиката ни и маркетинга на фирмите ни ще е съвсем по-различно и ще се радваме и на повече иновации, и на повече продажби, и на завоювани нови пазари в чужбина, и на по-добра репутация на българския бизнес, и на по-добро благосъстояние като цяло.

Но ако само си оставаме със знанията и констатираме, че “Това, което каза Котлър, аз го знам” без реални действия, то проблемът не е в Котлър и не е на Филип Котлър т.нар. “минус”, че не искаме да работим по правилата на играта.

Станимире, ти работиш в такъв бизнес и се срещаш с разнообразни клиенти от различни браншове, че съм сигурен, че разбираш какво искам да кажа. Успех на фирмата ти и благодаря за впечаленията, които сподели тук!