Правилото 70-20-10

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД


Ерик ШмидСлед статията “Правилото 50-30-20″ на Стив Павлина за личната продуктивост (която се оказа голям хит в NovaVizia.com), насочвам вниманието ви към друг метод за разпределяне на един от най-важните във всеки бизнес ресурси – времето.

В случая, методът е на Ерик Шмид – Изпълнителен директор на Google и не става дума за времето, което се разпределя за изпълнение на различни по-важност задачи на един служител, а за времето, което се отделя на ниво “компания”.

Ето как работят в Google:

Времето на мениджърите и служителите се разпределя в съотношение 70-20-10, като 70% се отделя за основния бизнес, 20% за свързани с основния бизнес проекти и 10% за нови бизнес проекти.

По-конкретно:

Основен бизнес (70%)

  • AdSense
  • AdWords
  • Google Search

Проекти, свързани с основния бизнес (20%)

  • Froogle
  • Google Desktop
  • Google Local
  • Google News
  • Google Print
  • Google Stocks
  • Google Toolbar
  • Google Video

Нови бизнес проекти (10%)

  • Blogger
  • Google Mini
  • Google Movies
  • Google Reader
  • Google Talk
  • Google Wi-Fi
  • Picasa

Това са данни от преди малко повече от 1 година и най-вероятно някои от проектите от групата на 10-те процента са преминали в по-горна категория, но предполагам, схващате идеята.

Пълната статия с Ерик Шмид можете да откриете в материал от Business 2.0. До статията за метода 70-20-10 на Google достигнах чрез този сайт и оттам – от този сайт.

А ако искате да узнаете как се разпределя персоналното време на всеки един служител в Google с цел да се увеличат иновациите, прочетете Организацията на работа може да стимулира иновациите. Google е достатъчно иновативна компания, за да се има доверие в подходите, които използва.

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Мениджмънт и лидерство · Предприемачество · Човешки ресурси на 08.03.07 и обозначено с



Още по темата:

{ 3 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }

1

Стоян Марков 08.03.07 в 08:21

Има голяма бизнес логика в съотношението 70-20-10. В моята работа обаче това съотношение е размито в дните – в някои дни се спазва (неволно, предполагам), в други – съвсем не се спазва.

2

Соня 08.03.07 в 10:07

Сметнах, че 1/6 от всички описани по-горе проекти попадат в групата “Основен бизнес”. Това прави 16-17%, което се доближава доста до принципа на Парето 20:80.

3

Svetlio Blyahoff 17.03.07 в 11:06

Google имат много добра политика точно в това отношение. Тази система на разпределение на времето е продължена и в разпределението на работното време на редовите програмисти в компанията. Те имат възможност да отделят 30% от работното си време за проучвания в мрежата, за разработване на собствени проекти и инфомирането си по отношение на чужди такива. С две думи, те сами определят за какво да използват тези 30% от времето си. Аз смятам, че този подход е доста добър и е изграден въз основа на психо-поведенския подход и подхода на човешките отношения. Управлението на компанията по много добър начин насърчава развиването на отделния сътрудник и му дава възможност за предлагане на идеи за иновация и нови продукти. По този начин се повишава продуктивността, а съответно и възнаграждението на сътрудника.

Google са си еталон в сферата на идеите и организацията :)



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


8 − = 1