Също така, стига да ви е интересно, можете да прегледате и сайта ни за работа в екип Websita.com, както и статиите в категорията “Работа в екип” в NovaVizia.com.

Ако прочетете какво по-точно е екип ще видите, че това е малка група от хора, която възниква (създава се) по специален повод, нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща цел и работят заедно в постоянна взаимна зависимост помежду си, за да изпълнят целта.

В практически план, ако сред членовете на екин екип няма еднакво силна съпричастност към общата екипна цел и те не работят в условията на взаимна зависимост, за да постигнат целта (което от своя страна изисква определено ниво на доверие между членовете на екипа – вижте дефиницията за доверие по-горе), по-скоро не става дума за “екип”, а за някаква друга единица, например добре известния “псевдоекип”.

На хартия звучи красиво да се каже, че “доверие-недоверие, резултатите са по-важни”. Добрата практика на истинската екипна работа обаче е неразривно свързана с доверието (вярата в способностите, качествата и т.н.) между членовете на екипа – отсъства ли то, въпросният екип вероятно няма да е достатъчно успешен (при равни други условия) или по-вероятното, хората не са екип, а “група” от колеги, които вероятно работят по различни по-скоро индивидуални, а не екипни задачи.

Между другото, именно с цел да се ускорят процесите на саморазкриване и обратна връзка, които са в основата на доверието, се провеждат и различни тиймбилдинг програми, които, ако са професионално конструирани и целят повишаване на екипната ефективност, а не са просто ядене и пиене след разходка в природата (защото било модерно и се правело и в други фирми), допринасят за опознаването и оттам – по-високото доверие в нагласата, знанията, качествата и уменията на хората в екипа.

Внасям тези уточнения, за да структурирам по-ясно дискусията, която е за връзката “доверие”-”екипна работа”-”екипни резултати”, не за доверието или приятелството на работа (сред колеги) по принцип.