<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: NovaVizia.com: Добрият ръководител и качествените служители</title>
	<atom:link href="http://www.novavizia.com/743.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.novavizia.com/743.html</link>
	<description>Издание за мениджмънт, бизнес и развитие</description>
	<lastBuildDate>Sun, 12 Feb 2012 09:26:04 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: Камен Вельов</title>
		<link>http://www.novavizia.com/743.html/comment-page-1#comment-4298</link>
		<dc:creator>Камен Вельов</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Mar 2008 06:33:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/743.html#comment-4298</guid>
		<description>Статията  ми хареса и считам  че е много полезна и  за мениджъри и за служители. Ще коментирам само полезното за служителите. Управлението е един затворен цикъл : управленско действие - резултат - обратна връзка - корекция на управлението  и т.н. Служителят трябва да подава качествена и открита обратна ръзка. Той е пряко заинтересован неговия мениджър да познава неговите способности , силните и слаби страни , желания и цели. Това е предпоставка за правилно разпределяне на задачите и  за постигане на високи резултати и лична удовлетвореност на служителя.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Статията  ми хареса и считам  че е много полезна и  за мениджъри и за служители. Ще коментирам само полезното за служителите. Управлението е един затворен цикъл : управленско действие &#8211; резултат &#8211; обратна връзка &#8211; корекция на управлението  и т.н. Служителят трябва да подава качествена и открита обратна ръзка. Той е пряко заинтересован неговия мениджър да познава неговите способности , силните и слаби страни , желания и цели. Това е предпоставка за правилно разпределяне на задачите и  за постигане на високи резултати и лична удовлетвореност на служителя.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Топ 100 на статиите в NovaVizia.com за 2007г.</title>
		<link>http://www.novavizia.com/743.html/comment-page-1#comment-2956</link>
		<dc:creator>Топ 100 на статиите в NovaVizia.com за 2007г.</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Dec 2007 07:15:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/743.html#comment-2956</guid>
		<description>[...] Добрият ръководител и качествените служители [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Добрият ръководител и качествените служители [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Димитър Н. Митев</title>
		<link>http://www.novavizia.com/743.html/comment-page-1#comment-906</link>
		<dc:creator>Димитър Н. Митев</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Mar 2007 12:48:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/743.html#comment-906</guid>
		<description>Статията е повече от необходимо четиво за някои мениджъри и ще беде много добре ако тези, които виждат в нея полезното и смятат, че е добре да обърнат внимание към горе посочените насоки да се замислят дали те самите са наясно със себеси относно втората препоръка - сигурни ли са в своите лични качества и компетентност.

Според мен и трите насоки са от най-голяма степен на важност!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Статията е повече от необходимо четиво за някои мениджъри и ще беде много добре ако тези, които виждат в нея полезното и смятат, че е добре да обърнат внимание към горе посочените насоки да се замислят дали те самите са наясно със себеси относно втората препоръка &#8211; сигурни ли са в своите лични качества и компетентност.</p>
<p>Според мен и трите насоки са от най-голяма степен на важност!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Румен Костов</title>
		<link>http://www.novavizia.com/743.html/comment-page-1#comment-905</link>
		<dc:creator>Румен Костов</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Mar 2007 10:33:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/743.html#comment-905</guid>
		<description>Статията определено много ми хареса, написана е професионално и е в духа на съвременността.  Това с което не мога да се съгласия е формулировката &quot; кара другите да работят ...&quot;  Бих наблегнал на &quot;мотивира&quot; защото, днес не можеш да &quot;накараш&quot; никого да постигне резултати над средното, ако не създадеш мотивация за това. Приемам напълно тезата че да си добър ръководител не е харизма. То е по-скоро лични качества плюс придобити управленски такива.  Мениджмънта е в по-голямя степен наука, отколкото изкуство... Намирам и трите насоки в края на статията за много актуални.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Статията определено много ми хареса, написана е професионално и е в духа на съвременността.  Това с което не мога да се съгласия е формулировката &#8221; кара другите да работят &#8230;&#8221;  Бих наблегнал на &#8220;мотивира&#8221; защото, днес не можеш да &#8220;накараш&#8221; никого да постигне резултати над средното, ако не създадеш мотивация за това. Приемам напълно тезата че да си добър ръководител не е харизма. То е по-скоро лични качества плюс придобити управленски такива.  Мениджмънта е в по-голямя степен наука, отколкото изкуство&#8230; Намирам и трите насоки в края на статията за много актуални.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

