Какво пречи на новите идеи?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД


Какво пречи на новите идеи?Отново интересни новини от Пол Слоун. Преди седмица той публикува резултатите от свое изследване, което е проведено през 2006-2007г.

Изследването е за способността на организациите да възприемат иновациите. Един от изводите е, че повечето хора смятат, че са много по-отворени към новите идеи, отколкото шефовете си.

95% от респондентите твърдят, че с удоволствие биха обмислили идеи, които са дошли вън от отдела им, като в същото време само 77% са на мнение, че шефовете им биха сторили същото.

52% от запитаните смятат, че ако вече работят по изпълнението на нова програма и някой им предложи по-добър начин за работа, те биха се вслушали в съветите му. В същото време, те са на мнение, че само 18% от шефовете им биха сторили същото.

Пол Слоун категоризира и най-големите пречки пред възприемането на нови идеи. По мнението на участниците в изследването, това са:

  1. Недостигът на време
  2. Съпротивата към промяна
  3. Ресурсите/Бюджетът/Парите
  4. Страхът от провал
  5. Липсата на стимули
  6. Шефовете
  7. Инерцията
  8. Корпоративната култура
  9. Лидерството
  10. Липсата на комуникация
  11. Страхът, че никой друг няма да се вслуша в идеите
  12. Нежеланието да се рискува

С пълното изследване на Пол Слоун (графики, цифри, изводи) можете да се запознаете тук.

Огледайте внимателно списъка по-горе. Има ли нещо в него, което да ви е познато? Което да ви напомня за ситуацията във вашата фирма?

Ако няма – страхотно, вероятно сте изключително възприемчиви по отношение на новите идеи и извличате реални ползи от това.

А ако има – какво смятате да направите по въпроса?

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Идеи и иновации на 28.03.07 и обозначено с



Още по темата:

{ 3 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }

1

Христо Стоянов 28.03.07 в 08:31

Много интересна информация за размисъл. За голяма част от проблемите в областта на мениджмънта / най-общо казано / причината е в различното ни отношение и подход към нещата. Когато сме в ролята на ръководител, началник сме на една позиция и в следващия момент, пред нашия шеф – на почти противоположното мнение, което е много близко до мнението на нашите подчинени и което сме се опитвали да оборим. Е, не става…… Мисля, че това е много съществена – 13 -та пречка пред новите идеи в България, поне през последните години.

2

Даниел Тодоров 28.03.07 в 16:41

Наскоро подхвърлих идея за сравнително евтино техническо нововъведение, при това добре изпитано в други компани (т.е не последна дума на техниката). То би довело до лишаването на мен и на колегите ми от някои неудобства при обслужването на клиентите. Веднага бях контриран с фразата, че когато обслужването стане по-бързо и лесно, работата ще може да се върши от един човек вместо от двама, и вместо доволни клиенти резултатът ще бъде уволнени служители. Това ми го казаха двама души при това почти едновременно – единият бе по-старши служител, а другият шефа на отдела.

Не ми стана много приятно, но го преглътнах… и имам едно резерви относно колегите си. Тъжна история общо взето.

3

Pосен 02.04.07 в 17:51

Много интересна информация.



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


− 3 = 1

Още от Идеи и иновации (85 от 116 статии)