<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: NovaVizia.com: Изводи и приложение на теорията на очакванията на Виктор Врум</title>
	<atom:link href="http://www.novavizia.com/7849.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.novavizia.com/7849.html</link>
	<description>Издание за мениджмънт, бизнес и развитие</description>
	<lastBuildDate>Sun, 12 Feb 2012 12:59:24 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: костадин кръстев</title>
		<link>http://www.novavizia.com/7849.html/comment-page-1#comment-42075</link>
		<dc:creator>костадин кръстев</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 23:11:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/?p=7849#comment-42075</guid>
		<description>Мнението ми е, че тази теория е добра за начални проактивни действия, за планиране на работата, за създаване на намерения, тя измерва състояния на възприятия относно работната среда и задачи, тя не обяснява напълно дадено работно поведение. По скоро тази теория показва как оценяваме способностите си(дали ще постигнем целта) и дали смятаме, че това което ще получим за резултата от усилията ни удовлетворява. Тук оценяме нашите компетенции, изискванията на работата и заплатата, личностните облаги, признание и други мотивиращи фактори. Бих го нарекъл Mетод на относителните моментни възприятия.
Еxpectancy - Очакванията оценяват способностите, самоефикастността, резултата зависи ли от нас и до каква степен може да контролираме резултата от нашите усилия.
Инструментариума - Вяра и контрол, че усилията ще постигнат очакваните резултати. Тук до известна степен може да се каже че в динамика отделните усилия се оценят от дадената личност. Различни линии на поведение се оценят в процеса на работа дали ще постигнат целта на завършеност на работата.
Валентността изразява нашите нужди, цели, ценности и предпочитания и е свързано с това което ще постигнем за нас.
Начина на прилагане на този метод поставя много въпроси. Крайно не съм съгласен с 8-те ситуации. Инструментариума, ако е нисък, не смятам че мотивацията ше е умерена. Мотивацията също ще е ниска.
Трябва да знаем, че очакванията могат да се подобрят, ако  те зависят от възприемането за контрол върху ситуацията и това възприятие се промени, ако някои смятаме че ще помага за постигане на резултата и от много други ситуации, ако се подобрят компетенциите и осъзнатостта че дадения служител притежава контекстни компетенции за дадените работни задачи.
Този метод е подходящ за продължаване на срочни договори и за включване на служители в проекти. Не е подходящ за повишения и за нови позиции.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Мнението ми е, че тази теория е добра за начални проактивни действия, за планиране на работата, за създаване на намерения, тя измерва състояния на възприятия относно работната среда и задачи, тя не обяснява напълно дадено работно поведение. По скоро тази теория показва как оценяваме способностите си(дали ще постигнем целта) и дали смятаме, че това което ще получим за резултата от усилията ни удовлетворява. Тук оценяме нашите компетенции, изискванията на работата и заплатата, личностните облаги, признание и други мотивиращи фактори. Бих го нарекъл Mетод на относителните моментни възприятия.<br />
Еxpectancy &#8211; Очакванията оценяват способностите, самоефикастността, резултата зависи ли от нас и до каква степен може да контролираме резултата от нашите усилия.<br />
Инструментариума &#8211; Вяра и контрол, че усилията ще постигнат очакваните резултати. Тук до известна степен може да се каже че в динамика отделните усилия се оценят от дадената личност. Различни линии на поведение се оценят в процеса на работа дали ще постигнат целта на завършеност на работата.<br />
Валентността изразява нашите нужди, цели, ценности и предпочитания и е свързано с това което ще постигнем за нас.<br />
Начина на прилагане на този метод поставя много въпроси. Крайно не съм съгласен с 8-те ситуации. Инструментариума, ако е нисък, не смятам че мотивацията ше е умерена. Мотивацията също ще е ниска.<br />
Трябва да знаем, че очакванията могат да се подобрят, ако  те зависят от възприемането за контрол върху ситуацията и това възприятие се промени, ако някои смятаме че ще помага за постигане на резултата и от много други ситуации, ако се подобрят компетенциите и осъзнатостта че дадения служител притежава контекстни компетенции за дадените работни задачи.<br />
Този метод е подходящ за продължаване на срочни договори и за включване на служители в проекти. Не е подходящ за повишения и за нови позиции.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Симеон Христов</title>
		<link>http://www.novavizia.com/7849.html/comment-page-1#comment-40580</link>
		<dc:creator>Симеон Христов</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 10:57:40 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/?p=7849#comment-40580</guid>
		<description>Уважаема г-жо Кирова, 

Благодаря за коментара Ви! Споделям виждането Ви, че ако теориите за мотивацията не са се изучавали в някои специалности на висшите училища у нас, то те не следва да се популяризират с цел да се прилагат в практиката на управлението на персонала.

Желая успех в благородната Ви мисия да предавате знания на Вашите ученици!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Уважаема г-жо Кирова, </p>
<p>Благодаря за коментара Ви! Споделям виждането Ви, че ако теориите за мотивацията не са се изучавали в някои специалности на висшите училища у нас, то те не следва да се популяризират с цел да се прилагат в практиката на управлението на персонала.</p>
<p>Желая успех в благородната Ви мисия да предавате знания на Вашите ученици!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Симеон Христов</title>
		<link>http://www.novavizia.com/7849.html/comment-page-1#comment-40579</link>
		<dc:creator>Симеон Христов</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 27 Feb 2010 10:56:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/?p=7849#comment-40579</guid>
		<description>Уважаеми г-н Зафиров,

Благодаря за оценката, че съм успял да представя логично и ясно обяснено една от най-значимите процесни теории на мотивацията - &quot;Теорията на очакванията&quot; на Виктор Врум.

Вярно е, че все още са малко работодателите, които се интересуват от научните теории за мотивацията. Трябва да признаем обаче, че има и такива успешни ръководители, които прилагат разработени от консултантски фирми системи за оценка и възнаграждения, в основата на които са заложени доказани неща от научните теории на мотивацията. 

Искрено Ви желая да сте попаднал на такава фирма и работно място, която прилага оценки и възнаграждения, от които да останете удовлетворен!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Уважаеми г-н Зафиров,</p>
<p>Благодаря за оценката, че съм успял да представя логично и ясно обяснено една от най-значимите процесни теории на мотивацията &#8211; &#8220;Теорията на очакванията&#8221; на Виктор Врум.</p>
<p>Вярно е, че все още са малко работодателите, които се интересуват от научните теории за мотивацията. Трябва да признаем обаче, че има и такива успешни ръководители, които прилагат разработени от консултантски фирми системи за оценка и възнаграждения, в основата на които са заложени доказани неща от научните теории на мотивацията. </p>
<p>Искрено Ви желая да сте попаднал на такава фирма и работно място, която прилага оценки и възнаграждения, от които да останете удовлетворен!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: jasmina kirova</title>
		<link>http://www.novavizia.com/7849.html/comment-page-1#comment-40512</link>
		<dc:creator>jasmina kirova</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Feb 2010 14:34:26 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/?p=7849#comment-40512</guid>
		<description>вярно е, че не се е учило преди 15 години, но има доста хора, които четат всичко ново в нета и се учат от там. Аз лично ще го предам на моите ученици по УЧР. Надявам се и други да го направят! Успех на всички!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>вярно е, че не се е учило преди 15 години, но има доста хора, които четат всичко ново в нета и се учат от там. Аз лично ще го предам на моите ученици по УЧР. Надявам се и други да го направят! Успех на всички!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Владислав</title>
		<link>http://www.novavizia.com/7849.html/comment-page-1#comment-40483</link>
		<dc:creator>Владислав</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 11:36:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/?p=7849#comment-40483</guid>
		<description>Здравко, не очаквай много от новото място по отношение прилагането теорията на Врум. Аз не знам къде се преподава днес, но преди 15 г в УНСС не се преподаваше.  Така, че новите ти ръководители ще трябва самостоятелно да са се запознали с Врум.  Вероятността не е много голяма. :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Здравко, не очаквай много от новото място по отношение прилагането теорията на Врум. Аз не знам къде се преподава днес, но преди 15 г в УНСС не се преподаваше.  Така, че новите ти ръководители ще трябва самостоятелно да са се запознали с Врум.  Вероятността не е много голяма. <img src='http://www.novavizia.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Приложение на теорията на очакванията на Виктор Врум</title>
		<link>http://www.novavizia.com/7849.html/comment-page-1#comment-40480</link>
		<dc:creator>Приложение на теорията на очакванията на Виктор Врум</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 10:10:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/?p=7849#comment-40480</guid>
		<description>[...] Изводи и приложение на теорията на очакванията на Викт....   Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 23.02.10 at 10:02 и е записана в категория Мениджмънт. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Изводи и приложение на теорията на очакванията на Викт&#8230;.   Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 23.02.10 at 10:02 и е записана в категория Мениджмънт. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Здравко Зафиров</title>
		<link>http://www.novavizia.com/7849.html/comment-page-1#comment-40478</link>
		<dc:creator>Здравко Зафиров</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 08:25:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/?p=7849#comment-40478</guid>
		<description>Много логично и ясно обяснено, но по моите наблюдения много малко работодатели и още по-малко мениджъри се интересуват и са запознати с теорията на Виктор Брум, а още по-малко пък са запознати и с практичексата част на теорията.
Но да видим, от утре започвам нова работа и ще ми е интересно как стоят нещата на новото място. :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Много логично и ясно обяснено, но по моите наблюдения много малко работодатели и още по-малко мениджъри се интересуват и са запознати с теорията на Виктор Брум, а още по-малко пък са запознати и с практичексата част на теорията.<br />
Но да видим, от утре започвам нова работа и ще ми е интересно как стоят нещата на новото място. <img src='http://www.novavizia.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

