Миналата седмица стартирахме поредната си анкета, с въпрос “Как вашият мениджър ви възлага задачи?” Изчакахме да се съберат достатъчно количество отговори – точно 400, и затворихме анкетата. Нека видим какви са резултатите:

Според обобщените резултати на вашите отговори, мениджърите ви възлагат задачи по следния начин:

  • Обясняват ви какво, как и защо трябва да бъде направено – 36%
  • Насърчават ви, че ще се справите – 13%
  • Инструкциите им са “сухи”, без кой знае какви обяснения или насърчения – 46%
  • Друго – 6%

Забележка: Сборът от процентите на различните отговори е по-голям от 100%, тъй като в анкетата бе възможен повече от един отговор.

Въпреки, че анкетата е непредставителна, тя потвърди едно наше опасение, че е малък процентът на мениджърите, които имат практиката да насърчават своите служители, когато им поставят една или друга задача. Причините и обстоятелствата около този маниер на поведение (или дефицит на поведение) могат да бъдат различни и е трудно да се правят кардинални изводи, но все пак 13% е като цяло относително нисък резултат на фона на принципните отговорности на мениджърите да мотивират и вдъхновяват своите сътрудници за по-добра работа и по-високи постижения.

Специално във връзка с различните отговори в тази анкета сме ви подготвили един аналитичен материал, с който ще имате възможност да се запознаете в началото на следващата седмица.

А междувременно, ако сте ръководители, които рядко насърчават своите служители, че могат да се справят със задачите, които им поставяте и действате на принципа “За какво да насърчавам когото и да е било, то на персонала нали затова му се плаща – да си върши работата?!?”, помислете в какво тогава се състои вашата лична работа като ръководители на тези хора и дали не пропускате златни възможности да извлечете по-високи резултати от своите сътрудници чрез по-близък контакт, съпричастност, окуражаване и подкрепа, която можете да давате на хората си от време на време.

Повече за всичко това – в следващия ни материал по темата. Не сменяйте канала! ;-)

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Мениджмънт и лидерство на 19.02.10 и обозначено с



Още по темата:

{ 1 коментар… прочетете го по-долу или добавете ваш }

1

Здравко Зафиров 19.02.10 в 13:39

Определено интересен резултат от анкета.
Има какво да се коментира по темата доста, но ще изчакам първо Вашият следващ материал и тогава ще се включа :)

Приятен ден и ползотворна седмица.



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


3 + 7 =