Сайтът си е Ваш, така че просто кажете, ако не искате повече коментари от мен или направо ми забранете достъпа. Моята цел не е да Ви вредя, така че ще уважа решението, каквото и да е то. Но подкрепа по дадена тема давам само и единствено, когато съм съгласен по убеждения и никога, защото така било културно или защото другите така правили или пък защото мога да засегна автора.

По отношение на това дали коментарите са извън контекста, мога да споделя, че кликовете от Нова визия към моя сайт все още месечно се увеличават в аритметична прогресия (вероятно защото тръгнах от 0 преди 4.5 мес).

Съжалявам, но нямаше как да си оставя магарето в калта. А и мисля, че е справедливо да имам право на отговор. Мисля, че бихме могли да разменим последните два коментара на личните си мейли…

Прави ми впечатление, че не за първи път коментирате извън от контекста на статиите при нас. Това ме кара да си мисля, че имате какво да кажете и искате да го кажете, но смятам също, че ако малко повече се задълбочите в естеството на самите статии, ще е по-добре.

Приемете това като конструктивна бележка, а не като персонална критика, без да влизаме в допълнителни коментари. Благодаря ви!

* Acquired Needs Theory: we seek power, achievement or affiliation.
* Affect Perseverance: Preference persists after disconfirmation.
* Attitude-Behavior Consistency: factors that align attitude and behavior.
* Attribution Theory: we need to attribute cause, that supports our ego.
* Cognitive Dissonance: non-alignment is uncomfortable.
* Cognitive Evalution Theory: we select tasks based on how doable they are.
* Consistency Theory: we seek the comfort of internal alignment.
* Control Theory: we seek to control the world around us.
* Disconfirmation bias: Agreeing with what supports beliefs and vice versa.
* ERG Theory: We seek to fulfill needs of existence, relatedness and growth.
* Escape Theory: We seek to escape uncomfortable realities.
* Expectancy Theory: We are motivated by desirable things we expect we can achieve.
* Extrinsic Motivation: external: tangible rewards.
* Goal-Setting Theory: different types of goals motivate us differently.
* Intrinsic Motivation: internal: value-based rewards.
* Investment Model: our commitment depends on what we have invested.
* Opponent-Process Theory: opposite emotions interact.
* Positive psychology: What makes us happy.
* Reactance Theory: discomfort when freedom is threatened.
* Self-Determination Theory: External and internal motivation.
* Self-Discrepancy Theory: we need beliefs to be consistent.
* Side Bet Theory: aligned side-bets increase commitment to a main bet.
* The Transtheoretical Model of Change: Stages in changing oneself.

Благодаря за Вашия коментар, в който сте се фокусирали върху “теорията на очакванията”, а не въобще за теориите за мотивацията, както обикновено се прави.

Прав сте, че теориите за мотивацията не се прилагат масово у нас. И Вие посочвате някои причини за това, сред които и непознаването им. По този повод ще отбележа нещо, което прави впечатление на колектива ни. През последните 2 години собственци и мениджъри на фирми често се обръщат към нас с молба да разработим и внедрим за техните организации система за оценка и възнаграждение на персонала. Отбелязвам този момент, тъй като той е в унисон с заключението Ви “адекватна за работата и стимулирането на служителите, основана на теориите за мотивация, практически е възможно при достатъчно управленска воля, без да пренебрегнаме административната и управленската компетентност.”

Иначе си абсоюлтно права относно стратегия по управление, чувства за справдливост и прозрачност.

Смятам, че недоволство за възнаграждение, може да има само тогава, когато мислиш, че можеш да си намериш по-платена работа. В условията на пазарна икономика и свободен пазар на труда, това е начина.

Друг е въпраса е, че понякога служителите се специализират тясно в компанията, която работят и само за нея могат да носят достатъчно добавена стойност за високо заплащане. В такава ситуация е важно работникът в самото начало да прецени дали ще бъде поощряван за успехи и дали си струва да “си губи” времето…

Имам и още едно любимо твърдение, което бях чул някъде и от тогава си го напомням често – не бъдете незаменими, защото няма как да ви повишат…