Всеки, който търси информация за най-ефективната бизнес стратегия по време на криза, ще намери подходящи отговори от страна на експерти в тази област – както български, така и чуждестранни (например от Херман Саймън). В тази връзка, вижте какво е мнението на мениджъри от частни, публични и нестопански организации в една силна икономика, каквато е Канада, за най-ефективната бизнес стратегия при криза на основа на техния опит през 2009г.
Според изследването на Брус Тълган от консултантската компания RainmakerThinking (изтеглете оттук резюме на изследването в PDF формат), което включва над 1000 мениджъри, са били използвани 3 основни бизнес стратегии:
- Съкращаване на разходите чрез намаляване на броя на служителите, използване на по-евтини ресурси и др.;
- Иновации чрез нови методи за дизайн, производство, промоции, продажби, в т.ч. и нови продукти и услуги;
- Съществени подобрения в управлението на изпълението и прякото ръководството на служителите чрез повече персонално обучение, даване на по-точни указания и обратна връзка от мениджърите, повече писмено проследяване на изпълнението на служителите.
Обобщените резултати от изследването показват, че най-добри финансови резултати през 2009г. са получени в тези организации, в които са използвани и трите стратегии. Най-слаби са били финансовите резултати там, където са е липсвала третата стратегия.
Същевременно липсата на третата стратегия – подобряване на управлението на изпълнението и прякото ръководство, е предизвикала и отрицателни резултати. Например:
- Прекалена загуба на време за разрешаване на различни проблеми, които в бъдеще ще предпазят организацията от някакви заплахи и опасности;
- Прекалена загуба на време в разрешаването на поредица от малки проблеми, които са “изпуснати” заради липса на достатъчен контрол;
- Деморализиране на персонала, натрупване на гняв;
- Увеличаване на текучеството сред най-добрите служители.
След като видяхте кои три основни бизнес стратегии водят до задоволителни финансови резултати, при това в условията на криза, помислете какво се случва у нас. Коя (кои) от трите стратегии се използва най-често? Какви са последиците? Обръща ли някой внимание на подобряване на ръководството? Грижи се ли се организацията за повишаване на мениджърската компетентност? Как по-точно става това?
{ 3 trackbacks }
{ 3 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Кирил 14.06.10 в 19:09
Мисля, че в България се използва основно първата стратегия – за рязко намаляване на всякакви разходи, като втората и третата са на далечен, задан план. Не ми е познат пример, в който някой мениджър да е преценил, че следва да промени нещо в управленския си подход по време на кризата, но може и да греша (т.е. да има).
Пипилота 15.06.10 в 09:53
За съжаление в българските компании по време на криза е широко разпространена първата стратегия. Масово се освобождават служители, което води до загуба на знания и натоварване на останалите служители с повече работа. Мениджърите дори не намират за нужно да стимулират или поне да успокоят останалите на работа служители, което наистина води до демотивация, напрежение в работната атмосфера и е последвано от една вълна на доброволно напускане. Какво печели компанията от това? Според мен повече губи. Губи ценни кадри, ценни знания и едни добре сработени екипи и за да оцелее трябва за кратко да намери нови служители, да ги обучи или да се надява, че те няма да се нуждаят от обучение. Но онези, които не се нуждаят от обучение обикновено са високо платени и не биха започнали на ниска заплата. Оказва се, че вместо да се спестят финанси се е наложило да се инвестират нови и повече средства в наемане и обучение на персонал.
Дамян Мутафов 15.06.10 в 21:11
Ясно е че в БГ се прилага предимно първата стратегия.За съжаление и да бъде приложена втората не би довела до съществени резултати заради състоянието на нещата в БГ като цяло.Мога да дам пример с компанията в която работя в момента.Третата стратегия не само, че не се прилага, но няма и как да бъде приложена заради шуробаджанащината в управлението на БГ компаниите.