Кой и защо трябва да прочете “Талантът на Toyota” е важен въпрос за мен, особено в български контекст. Все още не ни се иска да вярваме, че това, което става някъде другаде извън България, може да стане и у нас. Преди да споделя мнение кой и защо трябва да прочете “Талантът на Toyota”, нека кажа за какво става дума в тази книга.
“Талантът на Toyota” е посветена на начина, по който Toyota създава и развива своите човешки ресурси. “Талант” е специална дума в управлението на човешките ресурси – тя не бива да се разбира единствено като артиститчен талант (талант “да пея”, “да рисувам”, “да танцувам”, “да свиря на музикален инструмент”). Талантът се отнася до общото поведение на индивида, до съвкупността му от различни качества, свойства, умения, познания, които го правят особено пригодоен да работи по определена трудова задача.
Според авторите на книгата – Лайкър и Майер, днешните компании се различават помежду си именно по това колко талантливи са служители. Ако се залага само на “методи” и “системи”, а се пренебрегва факта, че талантът трябва да се отглежда и развива, няма да се получат желаните резултати. Методите и системите изискват способни хора, които да ги използват, поддържат и развиват. За това трябва да се погрижи самата компния.
Ще кажете, проста идея, какво толкова, всички знаят това? Огледайте се наколо – пълно е с фирми, които обявяват, че най-ценният им ресурс са хората. Но не успяват да пресъздадат тази като реалност, остава само лозунгът. Пита се, ако идеята за създаване и развитие на таланти е толкова проста, защо компаниите не създават и не развиват талантите им, а разчитат служителите сами да се погрижат за себе си?
Пълните обяснения на тези и още много други въпроси, са в книгата “Талантът на Toyota”. И именно затова “Талантът на Toyota” трябва да бъде прочетена от:
- Всеки предприемач. От “Талантът на Toyota” предприемачите и особено тези, които пряко участват в управлението на своя бизнес и своите служители ще разберат как мислят и какво точно правят в Toyota, за да развиват таланта, вместо да се оплакват, че трудно намират квалифицирани хора. “Създайте хора, за да осигурите благоденствие” е традиционна философия, още от създаването на Toyota до наши дни.
- Всеки мениджър. Обикновено мениджърите “гасят пожари” – опитват се да разрешат проблем, който възниква, но не се решават да направят нещо по-задълбочено, така че, подобни проблеми повече да не се случват. В Toyota са намерили начини да не попадат непрекъснато в клопките на “гасенето на пожари” като са превърнали обучението и развитието в постоянна, ежедневна своя грижа. И не само това, разбира се. В Toyota, например всички мениджъри заедно и по план, подготвят компанията, да разполага с талантливи служители.
- Всеки специалист по управление на човешките ресурси. Не се сърдете, уважаеми специалисти по управление на човешките ресурси, но вашите мерки по обучение и развитие в масовия случай са все още епизодични, вместо систематични. От “Таланта на Toyota” специалистите по управление на човешките ресурси могат да научат как в Toyota са превърнали обучението и развитието на таланта в рутинна дейност на всеки мениджър!
- Всеки преподавател по управление и управление на човешките ресурси. “Талантът на Toyota” е книгата, която може да разнообрази лекционния материал и програмата на семинарните упражнения с истински примери за добри практики. А е известно, че добрият преподавател се цени най-вече по опитите си да онагледява една теза и да показва нещо хубаво, което се е случило. Само по този начин преподавателят може да младите хора – студентите – че това, което преподава е “практика”, а не суха теория. “Талантът на Toyota” е книга в помощ на преподавателите по управление и управление на човешките ресурси.
- Всеки студент, който изучава управление и управление на човешките ресурси. “Талантът на Toyota” може да вдъхнови и студента, който проявява интерес към възможностите на съвременното управление. Вместо да чете само и единствено учебника, по който преподавателят преподава, за да се подготви за изпит, ще бъде полезно за него да прочете истински истории и професионалното обяснение защо практиката в Toyota е успешна и завладяваща.
Такъв е отговорът на въпроса “Кой и защо трябва да прочете “Талантът на Toyota”. Повече за тази книга можете да научите още сега – кликнете тук.
По темата за Тoyota, която въпреки, че е компания от кръв и плът и също допуска грешки, вече сме публикували няколко статии в NovaVizia.com. Намирам за подходящо да поставя линкове и към тях, както и към допълнителни ресурси по тази тема:
- Производствената система на Toyota и екипите (1)
- Производствената система на Toyota и екипите (2)
- Мениджърите Тойода на компанията Toyota
- Еиджи Тойода и Таичи Оно
- Соиширо Тойода
- 14-те принципа на мениджмънт в Тойота
Още две фундаментални книги за практиката на управление на Toyota:
- Пътят на Toyota: 14 управленски принципа от най-големия производител в света
- По пътя на Toyota: Практическото приложение на модела 4П на Toyota
{ 2 trackbacks }
{ 0 коментара… коментирайте сега }