Голямата купчина: 12.05.2007

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД


Ето нови попълнения от “Голямата купчина”:

#1: Пет ситуации, в които не бива да сменяте кариерата си

Ето кои са случаите, в които не бива да правите това:

  • Когато мразите шефа си
  • Искате повече престиж
  • Искате да срещнете нови хора
  • Искате по-смислен живот
  • Искате повече щастие

Вижте повече подробности за всяка причина.

#2: Пет стъпки да бъдете по-продуктивни

Стъпките са:

  1. Правете най-важните неща в началото
  2. Дръжте Inbox-а с е-мейлите си празен
  3. Бъдете реалисти относно времето
  4. Фокусирайте се върху онова, което правите
  5. Делегирайте

Вижте повече детайли за петте начина за по-висока продуктивност.

#3: Кое е по-важно: парите или удовлетворението от работата?

В този материал се повдига следния въпрос:

Какъв съвет бихте предложили на един млад човек, който тъкмо започва своята първа работа? Кое е най-важното нещо, което трябва да търси в работата? Парите ли са топ-приоритет? Удовлетворението от труда ли?

В момента има 55 коментара. Вижте ги.

#4: Седем страхотни начина да финансирате нова компания

Forbes посочва тези начини, повечето от които – приложими за България. Източниците за финансиране са:

  1. Собствени средства
  2. Приятели и семейство
  3. Банки
  4. Грантове
  5. Ангели (това е много интересно)
  6. Рискови инвеститори
  7. Клиенти и доставчици

От този материал например ще узнаете малкоизвестния факт, че в самото начало на развитието си компанията Google е била финансирана с кредитните карти на основателите (и едни от най-богатите хора в света в момента) Лари Пейдж и Сергей Брин.

Вижте пълната статия.

#5: Кой влиза в елита на мениджърите по човешки ресурси?

На този материал попаднах съвсем случайно, но цифрите в него са особено интересни. В Топ 40 на най-високо заплатените мениджъри по човешките ресурси се получават суми в порядъка 1,2 до 6,5 милиона долара годишно. Не е зле, а?

Вижте класацията на елита.

#6: Алтернативен метод за измерване на възвращаемостта от директната поща

Възвращаемостта върху вложените средства е чувствителна тема поради вродената си нематериалност: за повечето маркетингови инструменти е трудно да се измери какъв пряк принос в приходната част през финансовата година е резултат на маркетинга.

От друга страна, директната поща позволява много лесно измерване на възвращаемостта. При директната поща вие разполагате с пряко измерване на продажбите, направени в резултат от кампания, тъй като всяко действие на клиентите се проследява от момента на получаване на писмата до момента на покупките им.

Вижте пълната статия.

#7: Топ 5 начина да постигнете целите си по креативен начин

Много ми хареса първият и третият начин:

Първи начин: Направете списък, в който да опишете всички начини, по които можете да изпълните целите си.

Трети начин: Изхвърлете първия списък и започнете нов.

Вижте всички пет начина за креативно постигане на целите.

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Голямата купчина на 12.05.07 и обозначено с



Още по темата:

{ 1 коментар… прочетете го по-долу или добавете ваш }

1

Мартин Лазаров 14.05.07 в 16:58

#1, това са пет отговора, които шефа трябва да даде на подчинения си при създала се ситуация. Те са изгодни само на него, за да задържи подчинения си.



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


2 + 6 =