Елица и Стоян бяха най-креативни, но не спечелиха

Снимка от сайта на Елица.

С интерес наблюдавах финала на Евровизия 2007. Гледах всички изпълнители, както и проследих как се движи гласуването. Класирахме се пети, след Сърбия, Украйна, Русия и Турция.

Музиката е нещо много субективно (вкусове всякакви), но изпълнението на Елица и Стоян на финала, както и цялостното им представяне до този момент и отзивите за тяхната работа еднозначно говорят, че от музикална и артистична гледна точка “Вода” бе едно от най-креативните парчета. Но тъй като Евровизия не е състезание за креативност, българите не спечелиха.

Какви аналогии и изводи могат да се направят от бизнес-гледна точка:

• Не е важно какво знаеш и можеш, а кого познаваш. Това желязно правило се видя ясно в действие на финала. Всички изпълнители, които се класираха над нас се ползваха със мощната подкрепа на големи групи съотечественици, емигрирали в различните държави. Елица и Стоян също получиха подобна подкрепа (Гърция, Испания, Унгария, Кипър), но по обективни причини тя бе по-малка. “На работа” нерядко е така - издигат се не най-пригодните служители, а онези, които имат по-добри контакти с мениджмънта. Обществени поръчки получават не фирмите с най-добри оферти, а онези от тях, които знаят кой е в комисията. И т.н.

• Когато една система за оценка не измерва по надежден и валиден начин резултатите в работата, а отдава предпочитание на други фактори, това изкривява крайната картина. Снощи се гласуваше по националност, а не за песен. Същото е и “на работа”, когато оценяваме служители по критерии като лоялност и съвестност, а не постижения и резултати например.

• Успехът често отива не при най-хубавия, най-иновативния, най-качествения продукт, а при онзи, който си е осигурил подкрепата на най-много стратегически партньори. Елица и Стоян предложиха чудесен свеж продукт, но бяха изпреварени от други. В бизнеса често е същото - печели не най-добрия производител, а онзи производител, който разполага (комбинирано) с подкрепата на най-добрия дистрибутор, най-добрата рекламна мрежа, най-добрата маркетингова агенция, доставчиците с най-ниски цени и т.н.

• Законът за големите числа има значение. Колкото и понякога да се преструваме, че този закон не ни касае - не е вярно. Зад Елица и Стоян стояха 7-8 милиона души от 1 държава. Зад Русия, Украйна и Турция стояха в пъти повече. Зад победителите от Сърбия - също, сърбите от десетки години са пръснати по цяла Европа. Същото е и в бизнеса. Вземете за пример NovaVizia.com. Сайтът ни може да предлага интересни материали и да сме със самочувствието, че предлагаме качествена продукция, но от гледна точка на измерители като рекламни приходи или трафик на посетители например отстъпваме на сайтове, които са част от голяма мрежа, в която непрекъснато се “прелива” трафик между различните уеб проекти, тече взаимна онлайн и офлайн реклама, извличат се ползи от икономиите в мащаба. Това осигурява голям брой потребители, а за много бизнеси (в т.ч. и в интернет) - колкото повече, толкова по-добре.

• И все пак, когато си по-малък и слаб, креативността придобива особено значение. Независимо, че нямахме мощна задгранична подкрепа, място в петицата си е успех! Същото е и в бизнеса - ако си по-малък от конкурентите си и ти липсва стратегическа подкрепа, добра идея е да заложиш на иновациите и креативността и да предложиш нещо ново, по-стойностно, и по-интересно за потребителите. Нещо, за което те да говорят и за което да си спомнят с удоволствие. Нещо, което някои наричат “Уникално предложение за продажба”.

Между другото, тук можете да видите пълна класация с точките, които получи всяка кандидатура на финала на Евровизия 2007 в Хелзинки.