Управление на семейните фирми

Имате ли семейна фирма? А може би работите във фирма, която е семейна?

Ако е така, узнайте какво оззначава да управляваш семейна фирма с книгата на Йозеф Ливенс “Управление на семейните фирми”, издадена на български език от издателство “Захарий Стоянов”.

Йозеф Ливенс е бележит адвокат и работи в престижна кантора от 1976г. Освен това, преподава фирмено право във висше училище в Брюксел и е един от малкото европейци, дипломирани във Family Business Advising в САЩ.

Когато видях книгата “Управление на семейните фирми”, бях привлечена от няколко неща:

• от самото заглавие, защото и аз съм участник в семеен бизнес.

• от това, че участвам в оказване на управленски консултации на наши клиенти, които имат семейни фирми.

• от автора, чието представяне е на корицата на книгата.

• от съдържанието на книгата, което ме впечатли с широкия диапазон от въпроси.

• от хубавия външен вид на книжното тяло, в т.ч. от добрия превод от френски език.

Йозеф Ливенс започва книгата си “право в целта”. Неговото първо изречение е:

“Здравата основа, върху която се гради едно конкурентоспособно семейно предприятие се състои от три основни стълба – дългосрочно планиране на фирмената дейност, функционална семейна група и професисонално управление.”

Сравних тези три “стълба”, както пише Ливенс с това, което се сблъсках аз и колегите ми в една семейна фирма с персонал 150 души преди 7 години.

Фирмата се занимаваше с производство на ишлеме. Имаха куп проблеми – с намирането на работници, с изпълнението на срокове по поети ангажименти, с големите си производствени разходи, с непрофесионализма на някои свои мениджъри.

Същевременно конкуренцията, в т.ч. на териториален принцип, бе много силна. Затова и собственикът не беше далеч от мисълта да спре да се занимава с бизнеса.

Беше изненадан от факта, че в семейния бизнес е рисковано да се работи без планиране и без познания за управление. Ако приемем, че това са все пак разрешими проблеми, то в случая проблемът със семейството на собственика, или “здравата функционална фамилия”, както казва Ливенс, беше неразрешим.

Съпругата на собственика идваше всеки ден във фирмата и даваше своите разпореждания – често пъти противоположни на тези, които само преди броени минути е дал нейният съпруг. Тя подозираше открито и то пред персонала всички нововъдения във фирмата. Хората усещаха трусовете и … работеха непроизводително.

Книгата “Управление на семейните фирми” е ориентирана към третия стълб в конкурентоспособността на семейните фирми. Това е професионалното управление.

Ето основните теми, които представляват интерес:

• разпределението на ролите в управлението на семейната фирма.

• управителният съвет, неговата роля, състав, качества, които се изискват, фокусът на работа на управителния съвет на семейната фирма.

• ролята на семейството – определяне на правилата, на ценностите, служебната кариера в семейната фирма, сплотеността.

Препоръчвам ви да намерите книгата “Управление на семейните фирми” на Йозеф Ливенс, издателство “Захари Стоянов”, 2007. Вярвам, че ще откриете гледни точки, а и възможности, на които досега не сте обръщали достатъчно внимание.

Желая ви приятно четене!