Какви са крайните резултати от анкетата?

• 43,73% от участниците в анкетата считат, че работят работата, за която са родени.
• 56,27% от участниците в анкетата считат, че работата, която работят не им съответства напълно.

За тези участници, които считат,че работят работата за която са родени – поздравления! Няма нищо по-хубаво от това 8-10 часа от денонощието, посветени на работа, да носят удовлетворение!

Поздравления и за тези участници, които отговориха искрено най-вече пред себе си, че работата, която работят не е тази, за която са родени! Подобно признание не се отдава всекиму. Различни са причините да работим работа, която усещаме, че не е подходяща за нас, понякога по стечение на обстоятелствата тези причини се преплитат и формират една обща голяма причина. Но все пак става дума за личен избор. И това може би е нещото, с което трябва да се съгласим, вместо да търсим “външна причина”.

Аз също участвах в анкетата. Считам, че работя работа, за което съм родена. В моя избор са проектирани няколко неща. Преди всичко професиите на моите родители, които обичаха работата си и бяха всеотдайни. Това ми харесваше и като дете често пъти подражавах на родителите си, правейки се, че аз съм такава, каквито са и те по професия. В работата, която работа, са проектирани още и младежките ми увлечения по археология, театър, кино, чужди езици. Тези увлеченията развиха някои мои заложби, а след това трудовият ми опит ги утвърди и доразви в в една по-ясно открояваща се рамка на компетентност за работата, която работя. А тя изисква постоянна и висока мотивация да изследвам, да откривам нови възможности, да систематизирам, да съм в състояние на постоянна любознателност и желание да уча, да гледам на дейността си като изкуство, да бъда артист, за да мога да предавам на други хора не само знания, но и чувства.

Ако животът и хората сме създадени в подкрепа на радостта, любовта, творчеството, съзиданието, в което впрочем вярвам че е так, то и работата, която работим, трябва задължително да ни радва и мотивира към обич, творчество, съзидание. Едно от най-важните условия в този смисъл е да работим работа, за която сме родени.

Какво означава “Работа, за която сме родени”?

Това не е свързано с намирането на работа. Работата, за която сме родени е успехът да бъдем себе си, да сме автентични и да изберем това, което ни носи удоволствие, чувство на пълноценност, радост, възможност да провяваме любов, да творим. Работата, за която сме родени трябва “да извира” от нас самите и да ни зарежда с енергия. Възможно е това да изисква от нас усилия, да отнема от свободното ни време, да не ни дава възможност да се излежаваме и отмаряме. Но тези усилия и лишения не бива да се разглеждат като “борба” или “страдание”, а като част от процеса на вътрешна мотивация, ако щете и като част от удоволствието.

Как да открием коя е работата, за която сме родени?

В една книга прочетох следното: “…рибата плува красиво и естествено и без излишни усилия, но не се справя така с ходенето; котките са страхотни за компания, но не могат да готвят; бебетата са страхотни в това да бъдат бебета, а не ядрени физици.”

Ами, работата, за която сме родени е точно това! За да разберем коя е тя, трябва да се самоопределим какви сме – риби, котки, бебета. За целта се иска да влезем, образно казано, в съзнанието си, защото работата на живота ни е приключение само и единствено в нашето собствено съзнание. Иска се концентрирано внимание и много силно намерение да направим това. По-нататък мислите се трансформират в реалност, защото ни подтикват да предриемаме неща, за които си мислим. Във всеки случай пасивното поведение на очакване няма да ни доведе до отговора на въпроса “А коя всъщност е работата, за която съм роден(a)?”

Ето въпросите, с които можем да проектираме мислите си в нужната посока.

• Какво е това, което ме вдъхновява и силно желая да работя?
• Какво е това, което обичам да правя? Какви са копнежите на сърцето ми? Мога ли си спомня случки от детството, които са ме дарявали с истинска радост?
• А какво е това, което носи радост в сегашната ми работа? Ако такава липсва, с какво я замествам?
• Как оценявам собствената си стойност?

Да имаме смелостта да задаваме подобни въпроси е важно. Важни са и отговорите. Когато се вслушаме в себе си, можем да открием силните си страни – в какво сме добри, способни, надарени. А след това остава да преценим дали сме попаднали на правилното място. Всичко това правим сами и това е свободата, от която можем да се възползваме. На какво още да обърнем внимание?

Няколко характеристики, които ни ориентират дали сме намерили работата за която сме родени

Налага се отново да използваме въпроси към самите нас, за да удостоверим дали това, което работим е “нашата” работа. Ето няколко характеристики, на които е добре да обърнем внимание:

• Работата, която работя, кара ли ме да се чувствам по-естествено, по-открито?
• Работата, която работя, покрива ли се с удоволствието?
• Чувствам ли признанието на околните?
• Дава ли ми работното място сигурност и чувство, че принадлежа към средата, към която съм се стремил?
• Чувствам ли се като у дома си?
• Имам цел и посока на действие?
• Оценявам ли работата си като ценна и значима?
• Радва ли ме това, което работя и наистина радостта ми е това дълбоко и истинско възнаграждение за моя труд?
• Чувствам ли се стабилно с това, което работя?

В резюме

Анкетата на NovaVizia.com “Считате ли, че работите работата, за която сте родени?” открои две групи мнения, чувства, отношения на участниците в анкетата към тяхната работа. Преобладават мнения, чувства и отношия, че работата, която се работи, не е напълно тази, за която хората са родени. А смисълът на живота е радостта, любовта, творчеството, съзиданието.

Готови ли сте да погледнете на работата си по нов начин?

Ако първият отговор символизира по-скоро равнодушие, както и оттегчение, то вторият символизира чувство на радост и доволство от това, че работата е нещо интересно, въодушевляващо. А е интересно и въодушевляващо, защото съпада с качества и способности на човека, с неговите желания, мечти. С една дума с това, което човек счита, че има като потенциал и е съумял да го реализира в определена работа.

Колко ли са хората, които считат, че работят работа, за която са родени?

Приканваме ви да се включете се в анкетата с въпрос: “Считате ли, че работите работата, за която сте родени?” Възможните отговори са два, вие изберете един от тях, според това, което работите в момента:

Анкетата ще бъде активна до 24.01.2012, след което ще обобщим резултатите и ще коментираме отговорите.

Анализът на резултатите от анкетата можете да прочетете в статията “Готови ли сте да погледнете на работата си по нов начин?”

Кои са хората, които осъществяват тези процеси? Това би следвало да са ръководителите (на всички нива), мениджърите по управление на човешките ресурси и, разбира се, доставчиците на нови знания и умения – обучителите.

Вътреши обучители

Всяка организация, правейки избор на обучители, се стреми към най-доброто съотношение между качество и цена. Много често това съотношение се постига чрез вътрешни обучители. Обикновено това са хора, които познават техническата част от работата отлично, развили са се като професионалисти и са дали доказателства, че имат готовност, желание и качества да обучават и развиват колегите си.

За да бъдат удовлетворителни резултатите от работата им като обучители, от основно значение е тяхната мотивация. И в този контекст ролята на ръководството е ключова – да създаде среда и култура за учене, да мотивира и поощрява служителите, които влизат в ролята на обучители. Това се осъществява чрез признание, осигуряване на времеви ресурси, техническо оборудване, възможности за обогатяване на собствените им компетенции в допълнителни обучения и не на последно място материални (много често финансови) стимули.

Външни обучители

Не всеки обучителен проблем може да се реши от вътрешни обучители. Има области, за които външните доставчици са за предпочитане. Например обучения, за които в организацията няма достатъчно ноу-хау (при въвеждането на нова информационна система), обучения, които трябва да се осъществяват рядко или за сравнително малко хора (за преводачи, счетоводители и др.), обучения, при които има конфликт на роли и проблеми със субординацията (по мениджърски умения и лидерство). При избора на външни доставчици отново се търси най-доброто съотношение между качество и цена. И в този случай фигурата на обучителя е от първостепенно значение. На какви критерии трябва да отговаря той? На първо място – доказана компетентност в съответната област, достатъчен опит като обучител, доказани умения да трансферира знания и развива умения.

Как хората се обучават да учат други хора?

Във всеки един от гореописаните случаи стои един ключов въпрос – как хората се научават да обучават други хора? Как се става учител на деца и юноши е относително ясно – следваш във ВУЗ, изучаваш педагогика, практикуваш… Обучението на преподаватели за хора с опит е много по-неструктурирано, поне в България. Пътищата са няколко: хората започват да обучават другите, стъпвайки на собствения си опит като обучавани, запознават се с подходяща литература (в случай, че имат достъп до такава), учат се в практиката по метода на пробите и грешките.

В много организации мениджмънтът избира друго решение – провеждане на вътрешно обучение на обучители. Това е отлична възможност служителите, които влизат в тази роля да развият компетенциите си за структуриране на обучителни дейности, за излагане на учебното съдържание по най-подходящ и ефективен начин, за въздействие върху аудиторията така, че да се постигат максимални резултати. Този подход има голямото предимство, че програмата може да се напасне изцяло към потребностите и спецификата на организацията и конкретните участници.

Подобен подход обаче не винаги е възможен. Например когато вътрешните обучители са твърде малко и изготвянето на специална програма за тях е финансово нерентабилно. Или пък има специалисти, за които обучаването на други не е основна дейност, но периодично се налага да влизат в тази роля.

А какво се случва с тези, които искат да се развиват като обучители на свободна практика или в рамките на консултантския бизнес? Тогава решението е отворени програми „Обучение на обучители”.

Отворена програма „Обучение на обучители” на Училище по мениджмънт – НБУ

Към момента подобни програми в България не са много. Една от утвърдените програми в тази насока е Сертификационна програма “Обучение на обучители” на Училище по мениджмънт – НБУ. Тя е проектирана специално за обучители, работещи в бизнес среда, но през нея вече са преминали и хора от неправителствения сектор, от обществени и държавни служби. Подходяща е както за специалисти в областта на „меките умения”, така и за финансисти, търговци, специалисти в различни технически области (ИТ, инженери и др.)

Програмата е подходяща за специалисти от различни браншове, тъй като тя не акцентира върху никоя съдържателна област. Фокусът е единствено върху това как се обучават по най-добрия и ефективен начин възрастни работещи хора. Обучението на възрастни има своята специфика, свързана с целите, структурата и методологията. Ако тя не се познава, се стига до демотивиране на участниците и недобра репутация на обучителите.

В програмата на УМ – НБУ активно се развиват умения за изследване на потребностите от обучение, за планиране на обучителните дейности, за водене на обученията и управление на груповата динамика, за прилагане на интерактивни методи и техники. За да е сигурен обучителят в ефективността на своята работа, той трябва да е в състояние и да я измери и оцени. Този етап от осъществяването на обученията също се разглежда в програмата. Може да се каже, че тя обхваща цялостния процес на планиране и осъществяване на обучителни дейности в бизнес среда.

Структурата на програмата “Обучение на обучители” на Училището по мениджмънт към НБУ е изцяло съобразена с ритъма на работа и живот на работещите професионалисти, каквито са обичайните участници в нея. Тя е разработена по формулата blended learning. Участниците получават подробни учебни материали, с които се запознават самостоятелно, в удобно за тях време и място. Има възможност за активно ползване на интернет базирана платформа, която позволява участниците и преподавателите да общуват и работят от дистанция. Все пак, голяма част от уменията на обучителите се развиват най-успешно в пряк контакт с опитни и компетентни преподаватели, затова в програмата са включени и 6 семинарни дни (2 еднодневни и 2 двудневни семинара).

Процесът на обучение не би бил пълноценен ако не са предвидени и възможности за прилагане на наученото на практика. За целта всеки участник разработва самостоятелни задания, директно свързани с преките му професионални изяви. Обучението завършва с приложение на наученото в разработването и осъществяването на реална обучителна дейност. Участниците работят в екипи, което дава възможност за споделяне на опит и развитие на комуникативните им умения. Те развиват и умения за съвместно планиране и изявяване като водещи, което е честа практика в реалността.

Съществено предимство на програмата е, че успешно завършилите получават Удостоверение за професионална квалификация от НБУ, доказателство за всеки работодател, че може да гледа на тях като на професионалисти в областта на обученията.

Следващото издание на програмата стартира на 7 януари 2012г. Крайният срок за записване е 3 януари 2012г. Пълно представяне на програмата може да намерите на адрес http://um.nbu.bg/userfiles/file/openprograms/BroshuraTOT5.pdf. При нужда от допълнителна информация или при желание за записване, свържете се с Галина Грозева на адрес ggrozeva@nbu.bg или на телефон 02 873 50 28.

Бележка: Тази публикация е направена по материали, предоставени от Училището по мениджмънт към НБУ – рекламодател на блога ни. Благодарим на хората от Училището по мениджмънт, че избраха да популяризират услугите на тази и други свои образователни програми на страниците на NovaVizia.com и им желаем много успехи!

Днес искам да акцентирам на това, че всички записали се за семинара до 18 Ноември ще могат да участват в него на специална цена със 100лв. по-ниска от обичайната. Всички регистрирали се за “Най-добри практики в областта на Директния Маркетинг” до 18.11.2011 ще могат да участват в семинара за 246лв. (без ДДС), докато след тази дата цената става 346лв. (без ДДС).

В допълнение, всички регистрирали се до 18 Ноември 2011 ще получат и дискове с:

• Пълен видео запис от семинара на Дрейтън Бърд “Copywriting Masterclass”
• Пълен видео запис от семинара на Герман Сакристан “Digital Marketing”

Видео записите са на английски език.

Реално погледнато, само стойността на двата записани на видео семинара е крупна и възлиза на няколкостотин лева, тъй като това бяха сумите, които трябваше да заплатят участниците на живо. Имах възможността да присъствам на семинара на Дрейтън Бърд за копирайтинга и смятам, че това бе едно полезно преживяване за мен в професионален план. Допускам, че и със семинара на Герман Сакристан е било така, тъй като чух положителни отзиви за него. Така че, има какво да чуете и видите от тези дискове.

Отзиви за Анди Оуен

Ето няколко отзива за работата на Анди Оуен като лектор и водещ на семинари по директен маркетинг:

“Обучението беше много информативно, като имахме възможността не само да слушаме, а и да правим практически неща на място заедно с Анди.

Благодаря отново за прекрасния семинар!”

Елена Федорович, Промсбербанк, Русия

“Анди има много големи познания и страст към директния маркетинг.

Той е харизматичен презентатор. Неговият нескрит ентусиазъм и убедителност правят много лесна връзката между лектора и публиката.

Стилът на предаване на информацията е много информативен, като същевременно има голяма интеракция с участниците”

Павлос Камилос, СЕО, Хеленик Пост, Гърция

“Интересно съдържание, и страхотна презентация! Много добра връзка между лектора и публиката.”

Силвия Пикл, Маркетинг Мениджър, Фарма Норд, Дания

Посетете сайта на събитието Direct-Marketing.bg още сега, за да се запознаете с пълна информация за семинара на Анди Оуен, както и да се запишете през специалната форма за контакт в дъното на страницата, ако желаете да се възползвате от специалното намаление от 100лв. до 18 Ноември!

Бележка: Това е платена публикация на семинара по директен маркетинг с водещ Анди Оуен. Благодаря на организаторите от “Интер Контакт България”, че избраха да популяризират своя семинара на страниците на NovaVizia.com и им желая успех!

Кой е Анди Оуен?

Анди Оуен е един от влиятелните специалисти по директен маркетинг на своето поколение. Анди е от Англия и работи в областта на директния маркетинг в продължение на 29 години. Всеки ден той и неговия екип създават и тестват рекламни кампании за фирми от цял свят.

Фирмата на Анди Оуен е Andy Owen & Associates – консултантска фирма за директен маркетинг, която има офиси в Дубай, Букурещ и Москва. В допълнение към ангажиментите си като управител на фирмата и ръководител на маркетинг кампаниите, Анди Оуен редовно е лектор на конференции, семинари и работни срещи както и сесии за обучение по всички аспекти на съвременния директен маркетинг в цял свят.

Анди е пише редовно публикации на тема маркетинг и реклама, в медии и списания като Admap, Marketing Week, Gulf Marketing Review, Direct Response, Direct Marketing Week, Direct Marketing International, Precision Marketing, Directory, AdAsia and Adline.

Вижте как самият Анди Оуен представя своето обучение по директен маркетинг в София:

Здравейте приятели,

На 30 Ноември в София, ще имате възможността да присъствате на един много полезен маркетинг семинар на тема „Най-добри практики в областта на Директния Маркетинг“. Семинарът ще бъде интересен и динамичен, като лично ще ви покажа последните тенденции в криейтива, копирайтинга и различни стратегии с доказани трикове от съвременния директен маркетинг.

В днешните трудни времена, когато сме бомбардирани от хиляди реклами всеки ден, е много трудно да направите така, че вашата реклама да се отличи от другите.

Още по-трудно е да накарате потенциалните клиенти, след като видят рекламата, да направят това, което желаете от тях – да купят продукта или услугата.

Това е целта на семинара, който ще водя в София – да ви разкрия тайните на успешния директен маркетинг и да ви обясня подробно и с примери как да ги използвате.

Гарантирам ви поне 5 идеи, с които ще си тръгнете от семинара и ще можете да ги използвате за Вашия бизнес.

Каква е програмата на семинара?

Програмата на семинара можете да видите в пълни подробности в сайта на събитието Direct-Marketing.bg, като тя включва следните основни теми:

• Предварителна подготовка – преди да започнем да създаваме рекламните послания
• Как да се вдъхновявате, да мислите и организирате процеса по създаване на успешно рекламно послание?
• Kопирайтинг – основни правила, структура и подредба, дизайн и оформление, които правят рекламното послание по-четимо и задържат вниманието.
• Онлайн дигитален маркетинг – как да създавате успешни, запомнящи се реклами в уеб пространството?
• Реклама чрез директна поща и брошури – най-добри практики. Какво трябва и не трябва да правите?
• Писма, етикети и средства за повече реакция – как да създаваме успешни рекламни пакети?
• Промоционални картички и флаери – едни от най-строго пазените тайни на директния маркетинг и ефекта от тях.
• Гаранции и препоръки – защо винаги трябва да ги използвате?
• Типография – кой шрифтове да използваме и защо?
• Как да тестваме рекламите, за да сме сигурни в успеха при стартиране на маркетинг кампаниите?

Както виждате, богатството на теми е голямо и това е предпоставка за един полезен и изпълнен със съдържание и смисъл ден.

За кого е подходящ семинара?

Предвид на тематиката си, семинарът “Най-добри практики в областта на Директния Маркетинг” с водещ Анди Оуен е насочен към следните категории професионалисти – специалисти по маркетинг, брандинг, копирайтинг, творчески директори, рекламни специалисти, менидъри по продажбите, управители и собственици на фирми от всякакъв ранг – малки, средни, големи.

Амбицията на Анди Оуен е в хода на семинара да се разгледат над 60 реални примера от различни държави с резултати и разяснения. Това вещае силна практическа ориентация на семинара за всички тези групи хора, които изброих преди малко.

Условия за участие, срокове, цени

През последните години в подобни семинари се наложи практиката да се дава много добра цена за малко по-ранна регистрация, след което участието е на стандартната цена в последните дни на записване. Не прави изключение и семинара по директен маркетинг с Анди Оуен, като в допълнение всеки учасtник получава и бонуси на сериозна стойност.

Цената за участие при записване до 18 Ноември 2011г. е 246 лв без ДДС. Всички регистрирали се до 18 Ноември 2011 ще получат и дискове с видео запис от семинарите “Copywriting Masterclass” (с Дрейтън Бърд) и “Digital Marketing” (с Герман Сакристан) (видео записите са на английски език )

Таксата за записване от 18.11.2011 до 28.11.2011 е 346 лв без ДДС.

Разбира се, когато става дума за цени, не може да се пропусне и безусловната гаранция за удовлетворение, която дават от “Интер Контакт България”. Ако прецените, че семинарът по някаква причина не е бил полезен за вас – просто трябва да кажете и от фирмата-организатор ще ви възстановят таксата за участие в пълен размер.

Посетете сайта на събитието Direct-Marketing.bg още сега, за да се запознаете с пълна информация за семинара на Анди Оуен, както и за да се запишете през специалната форма за контакт в дъното на страницата!

Бележка: Това е платена публикация на семинара по директен маркетинг с водещ Анди Оуен. Благодаря на организаторите от “Интер Контакт България”, че избраха да популяризират своя семинара на страниците на NovaVizia.com и им желая успех!

И така, ако сте собственик на фирма или нейн ръководител, вижте информацията по-долу.

Накратко за курса

По форма и съдържание, курсът “Развиване на бизнес” на Института за предприемачи на Cisco може да се нарече мини-MBA, насочен към мениджъри и собственици на компании, които целят растеж и развитие или желаят да ги управляват по-добре.

Развиване на бизнес” е посветен на следните основни теми:

• идентифициране и оценка на възможности за растеж
• изграждане на модели за преминаване през периоди на турбуленция
• превеждане на бизнеса към следващата фаза на неговото развитие

Всяка сесия на курса е тип “уъркшоп”, в който се обсъждат и описват възможни решения на различни казуси от реалната бизнес практика на участниците. Допълнителна стойност, която участниците в предходни групи на курса виждат и споделят е “безценната атмосфера да си сред съмишленици”, които са ценни бизнес контакти.

Можете да видите видео за това какво мисли за курса и един от участниците – Анелия Ангелова от застрахователен брокер “Вяра”.

Програмата на курса

Ето детайлната програма на курса, с всички теми в него:

• Сесия 0: Въведение и ориентация – Цели, организация и подход на курса. Растеж и развитие – въведение. Основни елементи при управление на растежа.
• Сесия 1: Растеж и развиване – Визия и “мантра” на бизнеса. Стратегически цели. Кой е бизнесът, който ще ни осигури растеж?
• Сесия 2: Генериране на идеи за растеж – Методи и техники за генериране на идеи за нови продукти/проекти. Филтриране на идеите.
• Сесия 3: Анализ на осъществимостта на бизнес възможностите – Идентифициране и оценка на различни видове риск в бизнес възможностите. Оценка и избор между бизнес възможности.
• Сесия 4: Стратегическо планиране – анализ на пазарната среда – Оценка на конкурентната среда, външни и вътрешни фактори. “Опознай себе си, опознай конкурентите си, опознай клиентите си”.
• Сесия 5: Стратегическо планиране – извеждане на план – Бизнес модели и бизнес моделиране. Извеждане на устойчиво конкурентно предимство. План за изпълнение на стратегията.
• Сесия 6: Целеви клиенти и канали за достигане до клиентите – Целеви клиенти. Какво трябва да узнаем за таргет клиентите? Как да го разберем? Кои са подходящите канали за достигане до клиентите? Как най-успешно да излезем на пазара? С кои продукти?
• Сесия 7: Парични потоци и финансиране на растежа – Финансово планиране и бюджетиране за краткосрочни и дългосрочни цели. Източници на финансиране на растежа.
• Сесия 8: Финансово моделиране и оценка на проекти – Финансови модели и моделиране. Анализ и оценка на бизнес казуси и инвестиционни проекти.
• Сесия 9: Управление на растежа – организация и бизнес процеси – Как да подобрим бизнес процесите, организация и оперативни процедури в компанията, които да подпомогнат изпълнението на целите, поставени в бизнес плана?
• Сесия 10: Лидерство за растеж – Кои са важните лични качества и лидерски умения за постигане и управление на растежа? Разлики между лидерство при стартиращ бизнес и лидерство в бизнес в растеж. Лидерски стилове на поведение. Как да водим екипа си по пътя към растеж?
• Сесия 11: Управление на организационната промяна – Организационна култура. Развиване и мотивиране на екипа. Равнища на организационна промяна. Ролята на лидера при въвеждане, комуникиране и управление на промяната.
• Сесия 12: Обобщение и завършване – Управление на растежа и развитието – обобщение. Обобщение на курса и темите. Завършване и обратна връзка.

Насочвам ви специално да разгледате публикациите в novaVizia.com, посветени на две от темите в курса, а именно 5-те P на стратегията за растеж и развитие и Конкурентно предимство – ключова предпоставка за растеж. С тяхна помощ ще добиете добра представа и “усещане” за темите в курса, за тяхната важност и дори за начина, по който изглеждат слайдовете в презентациите на тези теми.

Начин на провеждане на курса «Развиване на бизнес»

Нова група на курсa «Развиване на бизнес» стартира на 7 ноември 2011г. и е с продължителност от 5 седмици. Сесиите са 3 пъти седмично от по 3 часа, Понеделник и Сряда от 17:00 до 20:15ч. и Събота 10:00 – 13:15ч. Сесиите на курса се записват и са на разположение на участниците при тяхно отстъствие от сесии.

Какво струва участието в курса «Развиване на бизнес»?

Цената за участие в курса «Развиване на бизнеса» е 1300 лв. за участник.
В същото време, от фирмата за цялостно IT обслужване „Телелинк”, които са партньор на Института за предприемачи на Cisco, са обезпечили прекрасна възможност за 12 души да участват в курса с 50% намаление, т.е. срещу 700лв. Участниците, които ще имат възможността да се запишат на специалната цена, ще бъдат определени с конкурс.

Запознайте се от първа ръка с всичко, което предлага курса “Развиване на бизнес” на Института за предприемачи на Cisco и ако искате да се включите в него, не забравяйте, че крайният срок за кандидатстване за 50% по-ниска цена е 2 Ноември включително. Посетете страницата за кандидатстване за повече информация.

Бележка: Това е платена публикация на услугите на Институт за предприемачи на Сиско. Благодаря на хората от Института, че избраха да популяризират своя курс по «Развиване на бизнеса» на страниците на NovaVizia.com и им желая успех!

Всъщност всяка стратегия за растеж следва да отговори на въпроса как точно (и конкретно) да “надхитрим” конкуренцията!

Тази тема е централна част в курса “Развиване на бизнес” на нашите рекламодатели от Института за предприемачи на Сиско. Материалите в тази публикация са част от основната програма, темата се разглежда в различни аспекти през 5-те седмици на провеждане на курса.

Kурсът „Развиване на бизнес” има много ясна и конкретна насоченост – собственици и мениджъри на компании с цел растеж и развитие, които искат да дадат нов тласък на своя бизнес.

Нова група “Развиване на бизнес” започва на 7 ноември, за която са осигурени спонсорирани места на преференциална цена. В края на публикацията можете да се запознаете с повече подробности за тази доста добра възможност.

Преди да поговорим за конкурентното предимство на една фирма като нейна ключова предпоставка за растеж (като част от съдържанието на курса), искам да ви запозная с видео интервю на Анелия Ангелова – дългогодишен читател (и рекламодател) на NovaVizia.com, много добър клиент на интернет книжарница NovaVizia.com и смея да твърдя – наш симпатизант и съмишленик. Анелия Ангелова е управител на застрахователен брокер Вяра. Участва в курса “Развиване на бизнес” на Института за предприемачи на Сиско и счита, че предприемачите в България трябва много бързо да компенсират изоставането спрямо колегите си от страни с дългогодишна история на пазарна икономика. И начинът това да стане е обучение:

И така, нека продължим…

Ще започнем от там, че има два основни пътя затова да продължиш да се развиваш:

1. Да правиш нещо различно

Това е най-популярното разбиране – да имаш иновативен, уникален продукт. Измерението са продуктови възможности и характеристики, технология и др. Далеч не всеки бизнес, обаче, е в тази позиция. А и не е нужно! И това не е проблем, напротив, дава още много възможности.

2. Да правиш това, което правят другите, но по различен начин

Още много възможности има в именно в това да иновираш в начина, по който създаваш и доставяш стойност на потребителите. Този тип иновации са с не по-малко потенциал за растеж и не по-маловажни за развитието на индустриите като цяло.

Теорията е до тук, нека разгледаме няколко реални примера, включително един от България.

Apple iPod: Твърде висока цена – рационална или емоционална – при смяна на доставчика

Това е първият пример не за да отдадем почит на Стив Джобс. А за да илюстрираме (още веднъж) иновативността, с която той отвори нови и даде тласък на други индустрии.

Apple е силно емоционална марка, тя не оставя никого равнодушен. Все пак, става дума за изкушение. Противниците, възмутени от “твърде високите цени” и “твърде затвирения модел” са силно емоционални, макар и с неодобрение. онези, които силно желаят, но все още не са получили – милеят и тлеят в очакване. Тези, които вече са опитали от него са фенове “до край”. В резюме – Apple e марка на любовта!

Което означава, че да емоционалната “цената” да смениш Apple с друга марка е много висока, дори непоносима.

С идването си, продуктът iPod се основана на модел, който по подобен начин те поставя в ситуация да не ти се иска да “излезеш”. Свързането на iPod със софтуера iTunes и “пазара” за музика “на парче” AppStore е гениален модел. Към онзи момент няма друг лесен легален начин да си купиш музика “песен по песен” от големите музикални издатели.

С това, Стив Джобс изпрати много ясно послание към потребителите: “С тази невероятна джаджа имаш хиляди песни в джоба си. За какво ти е да мислиш за друга…?!”

Това е изграждане на стратегическо конкурентно предимство чрез “заключване” – когато цената на клиента да смени доставчика – рационална или емоционална – е твърде висока.

Facebook: Да мотивираш други да вършат работа заедно/вместо теб

Facebook далеч не е първата социална мрежа. Напротив, тя е от по-пресните. Създателите й умело са се поучили от грешките на предходните. Много важен техен принос е в начина, по който изграждат конкурентото предимство на мрежата. Да мотивират своите клиенти и трети страни – партньори-разработчици – да създават стойност на техния продукт заедно или вместо тях.

Facebook е създава много подходяща среда, в която потребителите споделят. Споделеното от тях е представено и организирано така, че е ценно за други потребители. И така, по мрежовия ефект, до 800 милиона активни потребители в цял свят.

Значима е ролята и на софтуерните разработчиците за Facebook, които създават полезни и забавни приложения, създават инструменти за маркетингови действия в социалната мрежата. Причина, поради която идват рекламодателите – в търсене на “очите, съзнанието и сърцата” на своите целеви потребители и готови да си платят затова.

Сега всеки нов “кандидат за короната” на лидера се опитва да догонва лидера по същата пътека. Затова лидерът трябва да е бърз, да слуша внимателно желанието на потребителите си и да “отглежда” лоялни софтуерни партньори!

Това е стратегия на конкурентно предимство чрез изграждане на отворена платформа, в която различни страни създават стойност за себе си и платформата едновременно.

Sofia Business Community: “платформа за бизнес контакти, всеки е поканен”

Непосредствените примери от родната бизнес действителност да много важни, за да доближим “глобалните отличници” до собственото ни ежедневие. Sofia Business Community започва своя живот преди (почти) 1 година като група в социалната мрежа LinkedIn. Сега има 2 000 последователи, свой собствен сайт с функционалност на социална мрежа и около 200 души на всяка месечна среща на общността.

Защо са толкова популярни? Една от основните причини е ясно заявения фокус върху “бизнес networking” в максимално отворен формат – всеки, който асоциира себе си с бизнес и живее в София е добре дошъл. Втора основна причина е удачния формат на месечните срещи, които прекрасно смесват бизнес контактите с добре прекарано време със “себеподобни” хора от сродна порода.

Sofia Business Community вече е нестопанска организация, ориентирана към бизнес модел на социално предприемачество. Нейната стратегия за конкурентно предимство се основава в голяма степен на подхода да бъде платформа за изграждане на бизнес контакти и знание, в която всеки от общността – в лично или служебно качество – може да ко-създава инициативи заедно с организацията – за общото благо на тези две страни, както и на всички останали участници в обществото.

Повече за курса «Развиване на бизнес»?

Tози курс може да бъде наречен “мини-MBA” – заради своята продължителност, практичната ориентация на работата по казуси и прекия контакт с редица мениджъри и предприемачи от практиката.

“Развиване на бизнес”е посветен на следните основни теми:

• идентифициране и оценка на възможности за растеж
• изграждане на модели за преминаване през периоди на турбуленция
• превеждане на бизнеса към следващата фаза на неговото развитие

Бизнес курсът предоставя подход за решаването на казусите, които участниците срещат в практиката си.

Начин на провеждане на курса «Развиване на бизнес»

Нова група на курсa «Развиване на бизнес» стартира на 7 ноември 2011г. и е с продължителност от 5 седмици. Сесиите са 3 пъти седмично от по 3 часа, Понеделник и Сряда от 17:00 до 20:15ч. и Събота 10:00 – 13:15ч. Сесиите на курса се записват и са на разположение на участниците при тяхно отстъствие от сесии.

Какво струва участието в курса «Развиване на бизнес»?

Цената за участие в курса «Развиване на бизнеса» е 1300 лв. за участник.
В същото време, от фирмата за цялостно IT обслужване „Телелинк”, които са партньор на Института за предприемачи на Cisco, са обезпечили прекрасна възможност за 12 души да участват в курса с 50% намаление, т.е. срещу 700лв. Участниците, които ще имат възможността да се запишат на специалната цена, ще бъдат определени с конкурс.

Запознайте се от първа ръка с всичко, което предлага курса “Развиване на бизнес” на Института за предприемачи на Cisco и ако искате да се включите в него, не забравяйте, че крайният срок за кандидатстване за 50% по-ниска цена е 2 Ноември включително. Посетете страницата за кандидатстване за повече информация.

Бележка: Това е платена публикация на услугите на Институт за предприемачи на Сиско. Благодаря на хората от Института, че избраха да популяризират своя курс по «Развиване на бизнеса» на страниците на NovaVizia.com и им желая успех!

Но най-напред, какво е CEED България? Това е т.нар. “Център за предприемачество и управленско развитие”, който подпомага развитието на предприемачите като предоставя знанието и контактите, от които те се нуждаят за да ускорят растежа на бизнеса си. CEED България е българският клон на световната организация CEED Global и част от регионалната мрежа офиси на CEED.

От CEED България са подготвили прекрасно видео, което показва нагледно хората, които са преминали тяхната менторска програма, целите на програмата, ползите и много други неща, вижте го:

И тъй като крайният срок за кандидатстване за менторската програма на CEED е 30.11.2011, директно преминавам към темата за съдържанието и ползите от включване в Top Class 2011/2012.

Теми на практическите обучения

Top Class е едногодишна менторска програма за мениджъри и предприемачи. Програмата предоставя платформа за обмен на опит с други предприемачи и мениджъри, като в същото време им съдейства за разширяване на тяхната бизнес мрежа. В Top Class опитни предприемачи изпълняват ролята на обучители и ментори, за да помогнат на участниците да адресират предизвикателствата, с които се сблъскват.

На всяко обучение, менторите представят темата през своята история на предприемачи, като по този начин споделят своя опит и предоставят практически съвети на участниците и ги въвличат в дискусия насочена към техните специфични интереси. Фокусът на тези събирания е върху практическата страна и приложението на знанията, обмена на опит, идеи и контакти.

Теми на обучение в Top Class тази година са оновени и включват:

• Лидерство. Управление на екипи, мотивиране и делегиране
• Управление на проекти
• Стратегическо планиране. Вземане на решения. Управление на процеси
• Финанси и оптимизация на разходите
• Оптимизиране на бизнес процеси
• Управление на представянето. Лична ефективност. Управление на стреса
• IT и комуникациите – необходимост в условията на глобализация
• Как да презентираме пред инвеститори. Привличане на рисков капитал, сливания и продобивания
• Стратегии за навлизане на пазара. Продажби и умения за водене на преговори. Връзки с клиентите и CRM
• Корпоративно управление и международно развитие
• Изготвяне на проекти по оперативни програми, финансирани със средства на Европейския съюз
• Социални мрежи и онлайн маркетинг
• ПР и комуникации с медии. Изграждане на положителна репутация

Вижте пълната програма на Top Class 2011/2012 с всички теми в сайта на CEED България.

Менторство

Освен изучаването на различни практически неща, в Top Class програмата за 2011/2012 продължава традицията всички участници да получават съвети и наставления от по-опитен и доказал себе си човек в съответна професионална област. Или, това е т.нар. «ментор», като „ментор” от английски означава „наставник”.

Програмата за менторство на Top Class дава възможност на участниците в него да се срещнат с успели предприемачи с важен за тях бизнес опит, до когото те иначе не биха имали достъп. Те ще получат бизнес съвет, контакти и шансът да си сътрудничат в зависимост от интересите на менторът и наблюдавания. Предприемачите и мениджърите поддържат контакт със своите ментори през годината.

Групата ментори на Top Class включва предприемачи с разнообразен опит, поради което всеки кандидат ще получи ментор, който покрива различни сфери от бизнеса и с интереси възможно най-близки до тези на наблюдавания. Ето само малка част от менторите – добре познати имена на бизнес картата на България:

Цветан Лъжански – Главен изпълнителен директор на „Девин” АД и първият носител на наградата „Бизнес личност на годината 2009”. Г-н Лъжански започва професионалната си кариера като финансов анализатор и мениджър към Българо-американски инвестиционен фонд, след което става Главен изпълнителен директор на „Амета холдинг”, а през 2000 г. – Главен изпълнителен директор на „Роял груп”. От 2004 г. до сега г-н Лъжански е Главен изпълнителен директор на „Девин” АД.

Стефан Бумов – изпълнителен директор на Софика Груп от 2007 г., когато в компанията работят едва около 30 души. Днес служителите вече са около 400. Преди да поеме аутсорсинг компанията, Бумов е работил дълги години в “Хюлет Пакард”. Наскоро “Софика” отвори и първият си офис извън България – в Македония.

Саша Безуханова – директор направление „Публична администрация” в Хюлет-Пакард за Централна и Източна Европа. Тя управлява бизнеса на компанията с държавните администрации на 27 страни, сред които Русия, Полша, Чехия, Унгария, всички в Източна Европа, Западните Балкани и Централна Азия. Преди да заеме тази позиция, в продължение на повече от 10 години, Саша Безуханова е генерален директор на Хюлет-Пакард за България.

Николай Андреев – Финансов директор на „Нова телевизия” и каналите „Диема”. В периода 1999 – 2007 г. заема различни длъжности във Финансов отдел на “Юниливър” в България и региона на Югоизточна Европа, включително Финансов директор. През периода 2007 – 2009 г. е Финансов директор на “Девин”. От 2004 г. до 2007 г. е член на Съвета на директорите и Изпълнителен директор на “Екопак България” АД.

Вижте пълен списък на всички ментори в Top Class 2011/2012 и тяхно кратко професионално представяне в сайта на CEED България.

Обмен на международен опит

През последната година CEED България съвместно с Норвежката програма за сътрудничество в България е провела обучително посещение за участниците в Top Class в Норвегия, за което е бил предоставен безвъзмезден грант на всеки участник. Това е много сериозно предимство за всеки, който е участвал в програмата. Можете да прочетете повече за това тук, в т.ч. и да разгледате снимки.

За 2011-2012 година CEED България предвижда много дейности за обмен на опит, установяване на партньорски взаимоотношения и бизнес контакти с широката мрежа от CEED центрове в Югоизточна Европа.

Кой вече е завършил програмата Top Class

Организаторите са публикували пълен списък на Алумни членовете на обучаващата програма Top Class за 2008 и 2009г., както и списък на членовете за 2010г. Ако проявявате интерес към програмата за менторство, разгледайте тези два списъка, тъй като в тях ще откриете интересни данни за участниците – в какви браншове и фирми работят, с какви предизвикатества се сблъскват, кои са техните сайтове (където пък можете да добиете още по-пълна представа за това какви хора се включват в програмата Top Class).

Ето две мнения на хора, завършили програмата:

„Най-ценното в Top Class са контактите и идеите, които преоткриваш в дискусиите с менторите и участниците.”

Милена Беловеждова, Създателка на модна марка AMRA.

„Членството в мрежата на CEED ми предостави нови познания за бизнеса и ми помогна да намеря много нови партньори и клиенти.”

Юлиян Калдерон, Управляващ съдружник в БГСервиз.

Критерии за включване в програмата Top Class

Както и в изминалите години, и тази година в програмата Top Class на Ceed България има няколко специфични критерия за включване. Това не е обучаваща и менторска програма за всеки и това е добре, тъй като целта е да се съберат на едно място хора със сходни интереси, бизнес амбиции и възможности.

Ако сте предприемач, трябва да отговаряте на следните критерии:

• Основатели или съоснователи на компании
• Компанията трябва да е на пазара поне от три години
• Да имате висок прираст на доходите през последните три години
• Интересни бизнес идеи и желание за разрастване на международни пазари

Ако сте мениджър в компания, трябва да притежавате следните неща:

• Имате интересни бизнес идеи
• Искате да разширите своята мрежа от контакти
• Имате желание за стартиране на собствен бизнес
• Обичате и търсите нови предизвикателства

От CEED България са обявили в сайта си, че по отношение на кандидатите предприемачи и мениджъри ще вземат предвид и онези, които въпреки че не отговарят на всички критерии за кандидатстване имат интересни бизнес идеи и сериозно желание да се развиват успешно. Така че, дори и да не отговаряте на всички критерии, изложени по-горе, а имате интересни бизнес идеи и желание за растеж, кандидатствайте.

Кандидатстване в Top Class програмата

Ако сте предприемач или мениджър, ако чувствате нуждата от съветите и подкрепата на опитни бизнесмени и ръководители, обмислете участието си в Top Class програмата на CEED България. Ако всичко, което вече прочетохте и узнахте за тази програма ви прави впечатление и отговаряте на повечето критерии за прием, кликнете тук, за да видите формуляра за онлайн кандидатстване.

Насочвам ви и към страницата “За контакти” със CEED България, за да отправите директно въпросите си или за да получите допълнителна информация.

Срокът за кандидатстване е до 30 Ноември 2011г., така че не отлагайте, ако проявявате интерес!

Бележка: Това е платена публикация на услугите на CEED България. Благодаря на хората от CEED, че за пореден път избраха да популяризират своята менторска програма на страниците на NovaVizia.com и им желая успех!

Напоследък, обаче, въпроса “как да разрастна/развия бизнеса си” започна да става горещ “до червено”. Оказа се, че постигането на тази цел далеч не е нито от ясните, нито от лесните.

В бизнес курса “Развиване на бизнес” на Института за предприемачи на Сиско (наши рекламодатели), който започна в началото на 3 Октомври в София, въпросът за това как да генерираме и управляваме растеж и развитие е основен фокус и “тънка червена линия” на всички 15 сесии на курса. Предстои нова група на курса с начало 7 ноември 2011 г.

Още първите теми от програмата на бизнес курса се занимават с това как да създадем стратегия за растеж.

Явно е, че както в маркетинга, така и в мениджмънта, има слабост към английската буква “P” (“Пе”). Започвайки от 4-те P в маркетинга на Филип Котлър, през новите 4 P на Джон Янч от Duct Tape Marketing – ето отново P, само че свързани със стратегия за растеж и развитие.

5-те P на стратегията за растеж и развитие:

• Perspective (споделена перспектива)
• Pattern (последователност в действията)
• Position (избор на ниша)
• Ploy (конкурентно предимство)
• Plan (набор от целенасочени действия)

Ето повече.

В бизнеса, както и в живота, липсата на движение и развитие рано или късно води до регрес. Дори дадено начинание да няма амбициите да расте по размер, то все пак трябва да се развива, за да бъде адекватно на промените при своите клиенти, конкуренти, заместители…

Как, обаче, да генерираме растеж и развитие?

Споделена перспектива (Perspective)

Тук става дума за споделения начин на мислене и мотивация на екипа, който движи един бизнес. Всичко започва с “характера” на компанията, коийто неминуемо е свързан със личността на своя създадел – един, двама или повече съмишленици, които стоят в началото на това начинание. В период на генериране и управление на растеж става ключово важно целия екип да споделя обща идеология, ценности и мотивация – общо разбиране затова защо съществува този бизнес и какво полезно създава той на своя пазар!

Последователност в действията (Pattern)

Това да бъдеш и да излъчваш последователност е важно във всяка фаза на бизнеса. Особено важно е това, когато растеш и се развиваш. Стабилна основа затова е ръководството на фирмата да си даде ясна сметка за “повтарящи се причинно-следствени зависимости” – в какво фирмата има силен положителен опит, в какво е добра, в какво е най-добра, какво казват клиентите за това. За стабилен растеж и развитие е важно да стъпим на изпитани модели, с изчистени пропуски. Именно за да бъдем последоеателни и да надграждаме.

Избор на ниша (Position)

Когато генерираме растеж, е важнo да изберем пазарна ниша, в която максимално да избегнем конкуренцията. На този етап не е нужно да целим целия пазар. По-важно е да изберем място “на завет”, където да развием и утвърдим своята стратегия за растеж и където да печелим най-много. След това да решим дали и кои “нови територии” желаем да покорим. Но след като вече имаме силна стратегия и стегнати редици!

Конкурентно предимство (Ploy)

Да растем означава със сигурност да създаваме нова, по-различна стойност от конкуренцията. Когато имаме това, се фокусираме върху въпроса как да “надхитрим” конкурентите си в пазарните си действия. Да отвлечем вниманието, да ги насочим в друга посока. В същото време да изградим ясен фокус и дисциплина в нашите редици, за да можем да изненадаме съперниците си и да постигнем пазарен успех.

Набор от целенасочени действия (Plan)

Идеите и стратегиите са важни. Но остават без значение, ако не бъдат превърнати в реалност. Именно планът е този, в който се определят ясни, измерими цели. В него начертаваме конкретните стъпки за тяхното постигане. Даваме си сметка и определяме и ресурсите за изпълнението на всяка една от стъпките и всички, взети заедно.

В синергия

Това е гледната точка на 5-те P на стратегията за генериране и управление на растеж и развитие. Те работят в синергия, за да спомогнат достигането на тази цел. Дават рамка и посока на мислене и действие на мениджъри и предприемачи с амбиции и желание да дадат нов тласък на своя бизнес.

Повече за курса «Развиване на бизнес»

Kурсът „Развиване на бизнес” има много ясна и конкретна насоченост – собственици и мениджъри на компании с цел растеж и развитие, които искат да дадат нов тласък на своя бизнес.

Tози курс може да бъде наречен “мини-MBA” – заради своята продължителност, практичната ориентация на работата по казуси и прекия контакт с редица мениджъри и предприемачи от практиката.

“Развиване на бизнес”е посветен на следните основни теми:

• идентифициране и оценка на възможности за растеж
• изграждане на модели за преминаване през периоди на турбуленция
• превеждане на бизнеса към следващата фаза на неговото развитие

Бизнес курсът предоставя подход за решаването на казусите, които участниците срещат в практиката си.

От Института за предприемачи за Сиско ми изпратиха откъс от учебен модул, много малка част от който искам да споделя с вас, като илюстрация на интересния начин на съставяне на презентационния материал от курса “Развиване на бизнес”.

Начин на провеждане на курса «Развиване на бизнес»

Нова група на курсa «Развиване на бизнес» стартира на 7 ноември 2011г. и е с продължителност от 5 седмици. Сесиите са 3 пъти седмично от по 3 часа, Понеделник и Сряда от 17:00 до 20:15ч. и Събота 10:00 – 13:15ч. Сесиите на курса се записват и са на разположение на участниците при тяхно отстъствие от сесии.

Какво струва участието в курса «Развиване на бизнес»?

Цената за участие в курса «Развиване на бизнеса» е 1300 лв. за участник.

В същото време, от фирмата за цялостно IT обслужване „Телелинк”, които са партньор на Института за предприемачи на Cisco, са обезпечили прекрасна възможност за 12 души да участват в курса с 50% намаление, т.е. срещу 700лв. Участниците, които ще имат възможността да се запишат на специалната цена, ще бъдат определени с конкурс. Срокът за изпращане на документите за конкурса е 02.11.2011г.

Да се включите в програмата на курса «Развиване на бизнеса» на половин цена е наистина много добра оферта, но защо й е на «Телелинк» да прави това? Ето какво обяснява Тодор Георгиев, който ръководи системната интеграция в Телелинк:

«Целта на нашето участие е много прозрачна. Убедени сме, че споделеният опит на екипа на Института за предприемачи и практиките от университети като Станфорд и Корнел ще отворят много нови перспективи пред участниците.

Но заедно с ценното ноу-хау в курса, ние от Телелинк искаме да добавим една малко по-различна стойност на срещите. Чрез разговорите, персоналния контакт и обмяната на примери от практиката се надяваме да получим по-близък досег до всекидневните предизвикателства на българския бизнес.

По този начин решенията, които предлагаме, ще са много по-добре прицелени и в крайна сметка по-полезни»

Запознайте се от първа ръка с всичко, което предлага курса “Развиване на бизнес” на Института за предприемачи на Cisco и ако искате да се включите в него, не забравяйте, че крайният срок за кандидатстване за 50% по-ниска цена е 2 Ноември включително. Посетете страницата за кандидатстване за повече информация.

Бележка: Това е платена публикация на услугите на Институт за предприемачи на Сиско. Благодаря на хората от Института, че избраха да популяризират своя курс по «Развиване на бизнеса» на страниците на NovaVizia.com и им желая успех!

Училището по мениджмънт към НБУ е локален център на Института за предприемачи на Сиско в България.

Съдържанието на семинара “Къде са парите? Финансиране по предприемачески” е фокусирано върху нетрадиционни варианти за финансиране на предприемачески проекти.

„Понятието „партизански маркетинг” вече е доста популярно, особено в последните години на икономически спад. По аналогия ние говорим за „партизанско финансиране” на стартиращи бизнес начинания”, обясни за читателите на NovaVizia.com Светлан Станоев, който ще бъде основния водещ на семинара.

Семинарът е на 5 октомври от 18 часа, зала 413, корпус I на сградата на НБУ. На този линк можете да резервирате своето място в залата, ако имате интерес към темата.

За водещия на семинара

Светлан Станоев има сериозен опит по темата „Къде са парите? Финансиране по предприемачески”. Първата предпоставка е, че по професионален произход е финансист. Има зад гърба си опит като финансов директор на Орбител – точно в годините преди и по време на покупката на оператора от групата на Дойче телеком чрез Мадяр телеком. След това Светлан създава и управлява като изпълнителен директор инвестиционен фонд, който в рамките на 3 години се нарежда в топ 3 сред конкурентите.

В момента Светлан Станоев е мениджър в Института за предприемачи на Сиско, където е и един от основните фасилитатори на бизнес курсовете на Института.

За курса „Стартиране на бизнес”

Бизнес курсът „Стартиране на бизнес” е насочен към начинаещи предприемачи – които обмислят или са в процес на подготовка на бизнес идея, или скоро са стартирали свое начинание. Успешният бизнес старт изисква голяма палитра от специфични познания – оценка на потенциална идеи, планиране, счетоводство, управление на екип, маркетинг, продажби, правни изисквания.

Програмата на уъркшопа е създадена в партньорство с водещите университите в областта на бизнеса и предприемачеството Stanford University и Cornell University. Международното ноу-хау е пречупено през опита на предприемачи и мениджъри, успели в България, с които участниците в курса имат пряк контакт по време на сесиите.

Основен акцент на курса е подготовката на участниците да представят своите проекти пред потенциални инвеститори. За целта, освен основния екип фасилитатори, са привлечени експерти в областта на корпоративното финансиране. Те ще бъдат в ролята на ментори на участници в курса „Стартиране на бизнес” по техните конкретни казуси.

Курсът „Стартиране на бизнес” започва на 31 октомври и е с продължителност от 6 седмици. Сесиите са 2 пъти седмично от по 3 часа, понеделник и четвъртък от 17:00 до 20:15 ч. и се провеждат в Зала 73 на адрес „Княз Борис I” N73.

Осигурени са спонсорирани места за курса „Стартиране на бизнес”. Участниците, които получават места на преференциална цена, се определят с конкурс.

Редовната цена на курса „Стартиране на бизнес” е 1200 лв. Спонсорираната цена за този курс е 600 лв. на участник, на разположение са 15 спонсорирани места.

Срокът за подаване на документи за конкурса е 25 октомври 2011 г., резултатите ще бъдат обявени на 27 октомври, когато е и срокът за директно записване. Документи за конкурса за спонсорирани места има на сайта на Института: http://entrepreneurinstitute.eu.

За Училището по мениджмънт към НБУ

Няколко думи за Училището по мениджмънт, въпреки, че редовните ни читатели би следвало вече го познават от предишни публикации.

Училището по мениджмънт към НБУ е най-старата институция в България за смесено (подпомагано) дистанционно обучение по мениджмънт. От възникването си преди 18 г. се учи от най-добрите, възприемайки утвърденото ноу-хау на най-големия европейски авторитет в областта – британския The Open University. През годините доразвива усвоената методология и я обогатява с опита на своите преподаватели: академични и професионалисти в областите си.

Всички програми на Училището по мениджмънт към НБУ са в услуга на бизнеса, прицелени в златното сечение между практика и теория. Портфолиото на УМ включва оригиналните професионални програми на The Open University, магистърските програми „Управление и развитие на човешките ресурси“ и „Мениджмънт за организационно съвършенство“ , отворени програми и вътрешнофирмено обучение.

Бележка: Това е платена публикация на услугите на Училището по мениджмънт към НБУ. Благодаря на хората от Училището по мениджмънт, че избраха да популяризират своите образователни инициативи на страниците на NovaVizia.com и им желая успех!