В е-мейл бюлетина на Сам Паркър от JustSell.com попаднах на един много провокативен и важен въпрос, свързан със стойността, която търговските представители (продавачите) създават на своето работно място, а по-широк план свързан със стойността, която създават служителите, без значение дали работят в продажбите или в някаква друга област (маркетинг, производство, финанси, счетоводство, право и т.н.) [...]
Прочетете пълната статия: Мислите ли, че вашият мениджър би ви наел отново с голямо желание?Статии от архива на категория:
Човешки ресурси
Казват, че възнагражденията са най-силно въздействащите техники за справяне със спадащата мотивацията. Може би защото ги възприемаме по-бързо от останалите три техники, за които вече стана дума в предишните три статии: “Препроектиране на работата”, “Определяне на цел” и “Подходяща комуникация”. Статистиката сочи, че възнагражденията у нас са ниски. Да се повишават в името на по-висока [...]
Прочетете пълната статия: Мотивацията спада, какво можем да направим? Възнаграждение и признание{ 6 коментара }
Има изпитани техники за справяне със спадащата мотивация на служителите. Обикновено считаме, че мотивацията се дължи на възнагражденията, но все пак не препоръчвам да се мисли единствено в посока “Възнагражденията са ниски, затова и мотивацията е ниска”. Че възнагражденията все не достигат е ясно, но има организации, които заплащат много добри възнаграждения и въпреки това [...]
Прочетете пълната статия: Мотивацията спада, какво можем да направим? Подходяща комуникация{ 4 коментара }
Първото нещо, когато можем да направим, за да преодолеем спада на мотивация в работата на компетентния служител е да препроектираме неговата работа. Трите прости, но ефективни начини са ротация, разширяване и обогатяване на работата. С тях всяка една длъжност може да придобие по-друг облик, а заедно с това да повиши самочувствието и увереността на компетентния [...]
Прочетете пълната статия: Мотивацията спада, какво можем да направим? Определяне на цел{ 8 коментара }
Приключи анкетата ни тема „Кои фактори предизвикват стрес във вашата организация?”, в която се подадоха 373 гласа. Тъй като при съставяне на въпросите в анкетата се ръководехме от утвърден в практиката модел за диагностициране на стрес на работното място, искаме да уточним, че в анкетата бяха включени само една от трите големи групи фактори на [...]
Прочетете пълната статия: Организационните фактори за стреса на работното място{ 1 коментар }
