В статията “Творчеството във вашата компания” посочих осем възможности за промяна на практиките за управление на човешките ресурси, когато компанията е в процес на иновации.
Тези възможности са валидни както за големи, така и за средни и малки компании. Не са обвързани със спецификата на бранша, в който вашата компаниия се развива, така че можете да ги приложите, стига да са в “пълния комплект”.
А сега, нека видим възможностите за възнаграждения на служителите по време на иновации.
Продължи към пълния текст →
Бостънската консултантска група разкри резултатите от новото си обширно проучване върху иновациите, проведено сред близо 3000 висши мениджъри от цял свят и от най-различни браншове.
И тъй като на темата за иновациите отделяме много голямо внимание в NovaVizia.com и я разглеждаме от най-различни ъгли (от управленска гледна точка, от маркетингова гледна точка, от гледната точка на човешките ресурси, работата в екип и др.), ето накратко някои от най-важните моменти в доклада на Бостънската консултантска група (Boston Consulting Group - BCG):
Продължи към пълния текст →
Съвсем отговорно казвам, че най-подходящата организация на работа по време на иновации представлява съчетание на работата в екип и индивидуалната работа. Двата най-популярни формата на работата в екип - проектният екип и неформалният екип си съжителстват съвсем мирно заедно с индивидуалната организация на работа, стига всичко да е добре обмислено.
Продължи към пълния текст →
Преди време в “Творчеството във вашата компания” изброих 7 основни насоки в управлението на човешките ресурси, когато компанията е в режим на иновации. Можете да видите кои са те.
Ако вече сте прочели за подбора на нови служители по време на иновации, сигурно сте направили заключение, че подборът дава силно начало на иновационната дейност в компанията, стига да бъде замислен и изпълнен по малко по-различен начин, отколкото традиционния подбор.
Това важи и за управлението на таланта.
Продължи към пълния текст →
Вече е ясно, че България е изостанала много в областта на иновациите. Дори нашето скромно “Национално изследване на екипната ефективност”, което проведохме през 2005г. показа по индиректен път, че проектните екипи у нас са много слабо представени. Както е известно, проектният екип е важна организационна предпоставка за иновации.
Отделно от това, одитите на екипна ефективност, които сме провеждали неизменно показват, че най-слабо застъпената екипна роля е ролята “Човек идея”.
По същият начин стоят нещата и с одитите на мениджърска компетентност, където ролята “Иноватор” е с най-нисък резултат.
Специалистите по инвации и творческо мислене казват, че новите продукти, услуги и дори новите теории, не се измислят от нищото. Ето какво казва Робърт Сатън - деен изследовател в Станфордската програма по технологични иновации:
Продължи към пълния текст →
Пол Слоун, познат ви с няколко статии за иновациите като Иновацията започва с визия, Поставете клиентите най-отпред в иновациите и Защо провалът е жизнено важен за вашия успех, е провел дискусия със специалисти по иновациите, в хода на която са откроени няколко основни метрики, които могат да служат на компаниите в измерване на ефективността от иновациите.
Най-напред, Пол Слоун се позовава на доклада за измерване на иновациите на Бостънската консултантска група, проведен сред 377 висши мениджъри и оповестен през Август 2007, в който съветват в случаите на опити за измерване на иновациите, да се избере малка група показатели (измерители), като те бъдат разпределени между три подгрупи - входящи, междинни и изходящи измерители.
Продължи към пълния текст →
The Tech Museum of Innovation организира любопитна реална и виртуална конференция за иновациите, придружена с виртуално изложение. Този път, за разлика от пропуснатия от мен кариерен форум в SecondLife, реших твърдо да присъствам. И не съжалявам!
Всъщност, бях провокиран да взема участие във виртуалната конференция в Second Life заради речта на Филип Роуздейл, създателят на SecondLife, един безспорно много креативен и успял бизнесмен. Речта на Роуздейл бе изнесена на живо в The Tech Museum в Сан Хосе и предавана пряко чрез видео стена в конферентната зала на музея в Second Life. А моя милост предвидливо бе заела удобен стол на първия ред в залата.
Продължи към пълния текст →
Погледнете картинката по-долу. Накъде се върти жената - по посока на часовниковата стрелка, обратно на часовниковата стрелка, или може би сменя посоките?
Продължи към пълния текст →
