Мениджмънт и лидерство

Организацията е структура, която възниква в резултат на преднамерена договореност за обединяването на усилията на хора, които ще работят за постигането на определена цел. “Организация” е дума с гръцки произход и означава “средство”, “начин”, “инструмент”. Или, с помощта на организацията могат да се постигнат някакви цели.
В този смисъл всяка една организация притежава поне няколко [...]

Сигурно сте забелязвали как ваши колеги или ръководители са успявали да завоюват доверието и признанието на околните благодарение на свои специфични експертни познания и умения.

Снимка: Pete Prodoehl, CC.
Някои от вас сигурно също са оказвали влияние върху хода на изпълнение на определена задача или проект с помощта на лични професионални познания и умения. Влиянието в такива [...]

Тази статия е продължение на темата за мотивиращото интервю, разгледана до този момент в Какво е мотивиращо интервю и как се провежда? и Принципи и ключови умения за провеждане на мотивиращо интервю.
В своята работа, често ще срещаме хора, които се съпротивляват на идеята за промяна при постигането на поставени цели.
Всяка промяна съдържа СПОСОБ. Това е [...]

В предишните две статии от поредицата за властта изясних кои са представите за властта на ръководителя, както и кои са основите и източниците на власт. Стана ясно например, че “власт” далеч не се изчерпва с “началстване”, а изследването на Френч и Рейвън дефинира цели шест основи на властта.
Една от тези шест основи е властта, основаваща [...]

Няма как да разчитаме само и единствено на собствените си зрителни възприятия и интуция, за да усетим с просто око какви са ключовите символи на организацията, в която работим.
Като казвам “ключови символи” нямам предвид сградата и офисите на една организация. Нито продукта, който организацията създава. Или рекламата и връзките с обществеността, които развива. В това [...]

Както вече отбелязах в статията “Представите за властта на ръководителя” „властта е потенциална възможност и способност и/или упражнявана възможност и способност, да се влияе на поведението на други хора, за да може този, който оказва влияние, да получи определен желан резултат”.

Снимка: ecstaticist, CC.
Авторите на всички съвременни учебници по мениджмънт и организационно поведение разглеждат основите на [...]

Както вече отбелязах в “Какво е мотивиращо интервю и как се провежда?” мотивиращите умения са подход, който избягва споренето и търси да извади мотивацията – готовността и желанието на индивида „от вътре”. Изследванията в тази област показват, че себе-мотивирането е единствената ефективна мотивация. Установено е, че има 4 принципа, като всеки един от тях може [...]

“Открай време думата власт е сред малкото слова, които са често използвани и на пръв поглед без особена необходимост да се осмислят… Независимо от многообразието на значенията, вложени в този термин, обикновено се предполага, че читателят знае за какво става дума. Без съмнение повечето читатели знаят - но само донякъде.”
Джон Гълбрайт Анатомия на властта. [...]

За да бъдем конкурентоспособни, особено в условията на криза, е важно екипът ни да е адаптивен и гъвкав, за което се изисква алтернативно мислене и честа промяна.
Отговорен за развитието на своята организация, вие сте натоварен с определени задачи и времето, с което разполагате е ограничено. Членовете на екипа ви се съпротивляват на промените, повтарят [...]