Този материал е продължение на статията Казусът “има хора” vs “няма хора” (1), в който се анализираха някои цифри и проучвания за трудовия пазар, а така също и се поставиха три въпроса на вниманието на специалистите по човешки ресурси.

Ако проучванията показват, че има хора, но въпреки това компаниите не успяват да намират хора, то според мен има две хипотези:

1. Хората не намират вакантните работни места за достатъчно привлекателни и достойни за тях

Можем ли да отхвърлим тази хипотеза? Едва ли. В България се работи за най-малко пари в сравнение с останалите страни на Европа. Да, има компании (особено в столицата), в които възнагражденията са завидни, но столицата не е България.

Ами какво да кажем за “твърдите” възнаграждения, които доказано са демотивиращи и не стимулират към производителност?

А инвестициите в развитието на служителите и мениджърите? Че та са от край време минимални, а в някои компании изобщо липсват.

Виж повече →

Анкетата ни за казуса “Има ли хора или няма хора?” обособи три групи мнения на мениджъри, служители, консултанти и др. - общо 403 гласа, все на читатели на Novavizia.com, а именно:

• “Има хора, но няма мениджъри, които да ги привличат, мотивират и задържат”. Така мислят 60% от гласувалите, или 240 гласа.
• “По-скоро няма хора” - така мислят 24% от гласувалите, или 97 гласа.
• “Хора има, няма компании” - така мислят 16% от гласувалите, или 66 гласа.

Анкетата, която организирахме не може да претендира за представителност, но въпреки всичко, предвид специфичната аудитория на NovaVizia.com и немалкия брой мнения в нея, тя заслужава внимание. В няколко поредни статии ще направя коментари и ще отразя лично мнение по казуса “Има ли хора или няма хора”.

Виж повече →

Преди повече от две години публикувахме две аналитични статии на Симеон Христов за японската компания Тойота, във връзка с книгата на Джефри Лайкър “Пътят на Тойота”. В тези материали ставаше дума за производствената система на Тойота и екипната организация на работа във фирмата.

Тъй като на книжния пазар вече е и продължението на “Пътят на Тойота”, издадено в България през 2008г. от ROI Communication под заглавие “По пътя на Тойота“, ето удобен повод да поговорим отново за управлението и за начина, по който разбират управлението в Тойота.

По-долу ще видите PowerPoint презентация, която обобщава 14-те принципа на мениджмънт в Тойота.

Виж повече →

Ако току що сте получили повишение и вече сте мениджър (но не само на визитна картичка) или сте започнали нова работа, поемайки вакантна мениджърска длъжност в нова за вас фирма, едно от нещата, които вероятно ще направите, е да си съставите план за действие.

В зависимост от ситуацията, планът ви за действие може да включва различни неща, но би било полезно, ако още преди съставянето на плана си обмислите и въпроси като:

Виж повече →

Кейт Макфарланд е бивш изпълнителен директор на няколко големи технологични компании, а така също е и автор на нашумелия бестселър “The Breakthrough Company“, консултант е по стратегическо управление и е колумнист в Inc.com.

Макфарланд е прекарал пет години в изследване и интервюта на над 1500 висши мениджъри, както и е анализирал финансова информация за над 7000 компании, за да извлече по емпиричен път шест основни принципа на напредничавите и пробивни компании, които успяват да направят преход от простото следване на пазара към неговото реално управление и влияние.

Ето кои са шестте основни принципа, или казано другояче - шестте тайни на пробивните компании:

Виж повече →

Книгата на бившия световен шампион по шахмат Гари Каспаров “Животът като партия шах” е едно от новите попълнения в колекцията ни с книги по управление и бизнес.

Въпреки, че в книгата си Каспаров разглежда редица шахматни теми, това е книга, написана както за шаха, така и за успеха в живота, за успеха в бизнеса, за вземането на решения, психологическата нагласа към работата и т.н. теми, пряко свързани с тематиката на NovaVizia.com.

Виж повече →

Поучителен пример за привличането и задържането на истински вътрешно-мотивирани и съпричастни служители ни дава компанията за продажба на обувки по интернет Zappos.com, която предлага и реално заплаща по 1000 долара на всеки един служител, който пожелае да напусне.

Виж повече →