Външната среда на организацията е съвкупност от такива фактори и институции извън организацията, които влияят и могат да влияят потенциално на нейната дейност и резултати от дейността. В този смисъл управлението на организацията е зависимо от външната среда, затова и управленските решения на мениджърите следва да са съобразени с нея. Само по този начин една [...]
Прочетете пълната статия: Външна среда на организациятаСтатии от архива на категория:
Речник
Външна среда на организацията
Етикети: външна среда доставчици държавни институции икономически условия клиенти конкуренти организация отворена система политически условия потребители социални условия технологически условия управление
{ 2 коментара }
Вътрешна среда на организацията
Етикети: swot анализ вътрешна среда игор ансоф майкъл портър материални ресурси мениджмънт организационни ресурси организация питър дракър ресурси на организацията управление финансови ресурси човешки ресурси
Вътрешната среда на организацията е съвкупност от нейните ресурси и интегрираните системи и механизми за управление. Затова и до голяма степен управлението на една организация е насочено към поддържане на подходящо съотношение между ресурсите и интегрираните системи и механизми в нея, от една страна, но и към осигуряване на условия ресурсите, системите и механизмите да [...]
Прочетете пълната статия: Вътрешна среда на организацията{ 1 коментар }
Организация
Етикети: класически теории неокласически теории организация системен подход ситуационен подход социотехнически подход съвременни теории
Организацията е структура, която възниква в резултат на преднамерена договореност за обединяването на усилията на хора, които ще работят за постигането на определена цел. “Организация” е дума с гръцки произход и означава “средство”, “начин”, “инструмент”. Или, с помощта на организацията могат да се постигнат някакви цели. В този смисъл всяка една организация притежава поне няколко [...]
Прочетете пълната статия: Организация{ 3 коментара }
Правилото SMART за определяне на цели е придобило широка популярност в бизнес университетите, както и в компаниите, тъй като се счита, че целеполагането е едно от основните мениджърски задължения и умение, без което трудно могат да се постигат високи резултати. Както добре отбелязва Джак Канфийлд, “Неясните цели произвеждат неясни резултати”. Именно в това отношение е [...]
Прочетете пълната статия: SMART цели{ 5 коментара }
“Експерт” е участникът в екип, който има най-много (от всички останали участници) опит, експертни познания, изпитани практически умения в определена професионална област и с това допринася най-много за постигането на екипната цел. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, “10-те златни правила за работа в екип”, “Сиела”, 2006). “Експертът” е екипна роля, която е присъща на [...]
Прочетете пълната статия: Експерт{ 1 коментар }
“Изпълнител” е участникът в екип, чието поведение е най-силно ориентирано към действията – качествена работа, точност, премахване на чужди грешки. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, “Сиела”, 2006) “Изпълнителят” е роля в екипа, която е присъща на типа правещи хора. Специфичното за поведението на “Изпълнителя” е, че той [...]
Прочетете пълната статия: Изпълнител{ 5 коментара }
“Практик” е участникът в екип, който най-добре от всички останали участници се справя успешно със съставянето на план с конкретни стъпки и притежава организаторски способности, като трансформира планираните действия в практически работни процедури. (Христова, Татяна. Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, “Сиела”, 2006) “Практикът” е екипна роля, която е присъща [...]
Прочетете пълната статия: Практик{ 1 коментар }
