“Направляващият” е този участник в един екип, който направлява колегите си, предизвиква ги към действия, сам предлага цели или пък пришпорва колегите си да се включат в общата работа. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, Сиела, 2006).
“Направляващият” е екипна роля, присъща за типа мислещи хора.
Статии от архива на категория:
Речник
{ 0 коментара }
“Анализаторът” е този участник в екипа, който оглежда всеки въпрос, всяка ситуация и всяка идея от всички възможни гледни точки, за да открие скритите ползи и недостатъци. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, Сиела, 2006).
“Анализаторът” е екипна роля, присъща за типа мислещи хора. Той не се влияе от [...]
{ 2 коментара }
“Човекът-идея” е този участник в екипа, който е най-оригиналния сред останалите участници със своите идеи, виждания, гледни точки, разсъждения. Притежава богато развита фантазия, изобретателност и творчески (креативни) способности.
“Човекът-идея” е екипна роля, присъща за типа мислещи хора в екипа.
{ 3 коментара }
“Председател” е участникът в екип, който най-силно от всички останали участници в екипа, успява да интегрира усилията и резултатите от работата на трите типа хора в екипа (мислещи, чувстващи и правещи) в едно цяло, благодарение на което екипът се справя успешно със своята поставена цел.
Прочетете пълната статия: Екипната роля “Председател”{ 0 коментара }
Екипните решения са средството, с което екипът прогресира към изпълнението на екипната цел. Характерни са с това, че в повечете случаи са непрограмирани (не възникват по повод на стандартна и известна вече ситуация). Екипните решения са най-ефективни, когато участниците в екипа прилагат творчески подход, вместо рутинна практика. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те [...]
Прочетете пълната статия: Екипни решения{ 1 коментар }
Ефективността на екипа е важен показател за работата на един екип, който се отнася до степента, в която екипът постига конкретни и измерими резултати (екипни резултати).
Тези резултати винаги са предварително дефинирани, знаят се от екипа, както и от другите отдели и екипи в организацията.
{ 1 коментар }
Организационна ефективност
Етикети: балансирана система от показатели ефективност мениджмънт мениджър организационна ефективност организация
Организационната ефективност е една от базисните управленски концепции. Мениджърите потвърждават жизненоважната й роля за организацията. Затова тяхна обичайна практика е да обосновават управленски решения със състоянието на ефективността.
Едно традиционно схващане за организационната ефективност е, че тя отразява степента, в която организацията е постигнала своите цели.
{ 1 коментар }
Кривата в изпълнението на екипа е концепция, чиято основна идея е директната връзка между начина, по който работи един екип и ефективността, която постига (степента на изпълнение на екипната цел).
Според това доколко ефективни са, екипите могат да се разграничат на следните групи:
{ 1 коментар }
Ролите в екипа са видовете поведения, които отговарят на характера на екипната задача и на екипната работа и подпомагат екипа да постигне успешно своята екипна цел. Екипната роля показва какъв е приносът на всеки участник в екипа от гледна точка на постигане на екипната цел.
Съществуват различни модели на екипни роли и техники за измерване на [...]
{ 2 коментара }
Чувстващите хора в екипа са участниците в екип, чието поведение е предимно ориентирано към възприятията, чувствата и емоциите (собствени и чужди), както и от интерпретацията на чувствата и емоциите.
Чувстващите хора в екипа имат поведение, което е различно от това на останалите два типа хора - мислещи и правещи. Те се ръководят от чувствата и емоциите [...]
{ 1 коментар }
