Организацията е структура, която възниква в резултат на преднамерена договореност за обединяването на усилията на хора, които ще работят за постигането на определена цел. “Организация” е дума с гръцки произход и означава “средство”, “начин”, “инструмент”. Или, с помощта на организацията могат да се постигнат някакви цели.
В този смисъл всяка една организация притежава поне няколко [...]
Статии от архива на категория:
Речник
Организация
Етикети: класически теории неокласически теории организация системен подход ситуационен подход социотехнически подход съвременни теории
{ 3 коментара }
Правилото SMART за определяне на цели е придобило широка популярност в бизнес университетите, както и в компаниите, тъй като се счита, че целеполагането е едно от основните мениджърски задължения и умение, без което трудно могат да се постигат високи резултати. Както добре отбелязва Джак Канфийлд, “Неясните цели произвеждат неясни резултати”. Именно в това отношение е [...]
Прочетете пълната статия: SMART цели{ 5 коментара }
“Експерт” е участникът в екип, който има най-много (от всички останали участници) опит, експертни познания, изпитани практически умения в определена професионална област и с това допринася най-много за постигането на екипната цел. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, “10-те златни правила за работа в екип”, “Сиела”, 2006).
“Експертът” е екипна роля, която е присъща на типа [...]
{ 1 коментар }
“Изпълнител” е участникът в екип, чието поведение е най-силно ориентирано към действията - качествена работа, точност, премахване на чужди грешки. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, “Сиела”, 2006)
“Изпълнителят” е роля в екипа, която е присъща на типа правещи хора.
Специфичното за поведението на “Изпълнителя” е, че той разчита основно [...]
{ 5 коментара }
“Практик” е участникът в екип, който най-добре от всички останали участници се справя успешно със съставянето на план с конкретни стъпки и притежава организаторски способности, като трансформира планираните действия в практически работни процедури. (Христова, Татяна. Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, “Сиела”, 2006)
“Практикът” е екипна роля, която е присъща на [...]
{ 1 коментар }
“Търговец” е участникът в един екип, който се справя най-добре от всички останали участници в екипа с воденето на преговори вътре и вън от екипа.
Благодарение на това си поведение, той успява да ориентира колегите си към списъка със задачи, сроковете за изпълнение, ресурсите, които екипът следва да си набави и др. (Христова, Т. Тодор [...]
{ 0 коментара }
“Съекипникът” е участникът в екип, който се справя най-добре от всички останали участници със създаването и поддържането на неформални връзки вътре в екипа. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип. “Сиела”, 2006).
“Съекипникът” е екипна роля, присъща за типа чувстващи хора в екипа.
{ 0 коментара }
Контактен човек е участникът в екип, чието поведение е ориентирано към успешно изграждане и поддържане на мрежа от контакти по повод ресурси, създаване или представяне на екипния продукт. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип. “Сиела”, София, 2006)
“Контактният човек” е екипна роля, присъща за типа чувстващи хора в екипа.
{ 0 коментара }
“Направляващият” е този участник в един екип, който направлява колегите си, предизвиква ги към действия, сам предлага цели или пък пришпорва колегите си да се включат в общата работа. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, Сиела, 2006).
“Направляващият” е екипна роля, присъща за типа мислещи хора.
{ 0 коментара }
“Анализаторът” е този участник в екипа, който оглежда всеки въпрос, всяка ситуация и всяка идея от всички възможни гледни точки, за да открие скритите ползи и недостатъци. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, Сиела, 2006).
“Анализаторът” е екипна роля, присъща за типа мислещи хора. Той не се влияе от [...]
{ 2 коментара }
