Речник

“Съекипникът” е участникът в екип, който се справя най-добре от всички останали участници със създаването и поддържането на неформални връзки вътре в екипа. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип. “Сиела”, 2006). “Съекипникът” е екипна роля, присъща за типа чувстващи хора в екипа.

Контактен човек е участникът в екип, чието поведение е ориентирано към успешно изграждане и поддържане на мрежа от контакти по повод ресурси, създаване или представяне на екипния продукт. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип. “Сиела”, София, 2006) “Контактният човек” е екипна роля, присъща за типа чувстващи хора в [...]

“Направляващият” е този участник в един екип, който направлява колегите си, предизвиква ги към действия, сам предлага цели или пък пришпорва колегите си да се включат в общата работа. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, Сиела, 2006). “Направляващият” е екипна роля, присъща за типа мислещи хора.

“Анализаторът” е този участник в екипа, който оглежда всеки въпрос, всяка ситуация и всяка идея от всички възможни гледни точки, за да открие скритите ползи и недостатъци. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, Сиела, 2006). “Анализаторът” е екипна роля, присъща за типа мислещи хора. Той не се влияе [...]

“Човекът-идея” е този участник в екипа, който е най-оригиналния сред останалите участници със своите идеи, виждания, гледни точки, разсъждения. Притежава богато развита фантазия, изобретателност и творчески (креативни) способности. “Човекът-идея” е екипна роля, присъща за типа мислещи хора в екипа.

“Председател” е участникът в екип, който най-силно от всички останали участници в екипа, успява да интегрира усилията и резултатите от работата на трите типа хора в екипа (мислещи, чувстващи и правещи) в едно цяло, благодарение на което екипът се справя успешно със своята поставена цел.