Работа в екип

В предишната си статия „Установяване на ефективни връзки с фирми и организации” разгледах няколко типични работни взаимоотношения между фирми и организации.
В своята практика съм участвала в повечето описани форми на работни взаимоотношения, а като човек, които вярва в мултидисциплинарния подход при предоставянето на услуги, възлагам много на изграждането на ефективни работни взаимоотношения с колеги [...]

След представянето на шестте бизнес заглавия, които могат да променят представата ви за правене на бизнес, днес продължаваме с представянето на още 6 заглавия, издадени от спонсора на NovaVizia.com – издателство Locus Publishing.
Характерното за всички тези заглавия, издадени у нас през последните години, които ще видите по-долу е, че те са част от две [...]

Когато говорим за ефективната работа в екип, обикновено се сещаме за група от хора, работещи на дадено работно място. В света на развиващите се услуги и комуникации обаче, екипът не е задължително да принадлежи само към една фирма или организация. Затова все по-често се спрягат понятия като „работа в мрежа”, „партньорство”, „между-фирмени връзки” и „мулти-организационни [...]

През последната седмица някои може би са били на море, а ние работихме по обновяване на външния вид и съдържанието на фирмения ни сайт SitaManagement.com. Все още сайтът има малки детайли за доизглаждане, както и предстои добавянето на нови материали, свързани с работата ни с различни клиенти, но всичко това не пречи да анонсираме официалния [...]

Както вече отбелязах в “Какво е мотивиращо интервю и как се провежда?” мотивиращите умения са подход, който избягва споренето и търси да извади мотивацията – готовността и желанието на индивида „от вътре”. Изследванията в тази област показват, че себе-мотивирането е единствената ефективна мотивация. Установено е, че има 4 принципа, като всеки един от тях може [...]

За да бъдем конкурентоспособни, особено в условията на криза, е важно екипът ни да е адаптивен и гъвкав, за което се изисква алтернативно мислене и честа промяна.
Отговорен за развитието на своята организация, вие сте натоварен с определени задачи и времето, с което разполагате е ограничено. Членовете на екипа ви се съпротивляват на промените, повтарят [...]