Има няколко спешни и неотложни управленски задачи, които трябва да се свършат, след като един екип вече е с “попълнен състав”. Те са: Участниците в екипа да бъдат приобщени към общата (екипна) задача. Участниците в екипа да изпитат доверие един към други. Участниците да научат основните норми (правила), по които ще работят оттук нататък. Участниците [...]
Прочетете пълната статия: Харизма и влияние в управлението на екипСтатии от архива на категория:
Работа в екип
Харизма и влияние в управлението на екип
Етикети: власт влияние екип председател ръководител на екип управление харизма
{ 1 коментар }
Как да повишим екипната ефективност чрез съпричастие
Етикети: екип екипна ефективност ефективност съпричастие
Когато съберете хората в екип, те рядко ще могат да заработят ефективно още от самото начало. Ако сте ръководител на екип, има няколко важни задачи, които ви предстои да свършите, след като сте определили участниците в него. С тези задачи вие полагате основите на подходящата вътрешна среда за работа в екип. От вас се иска: [...]
Прочетете пълната статия: Как да повишим екипната ефективност чрез съпричастие{ 2 коментара }
Нуждае ли се един екип от норми? Категорично, да! За всички, които не са достатъчно убедени в предназначението на нормите в екипната работа, бързам да кажа, че нормите съвсем не са страшни и не ограничават свободата на действие на екипа. Защо? Нормите са поведенчески стандарти, които екипът следва в своята работа. Те показват това, което [...]
Прочетете пълната статия: Нуждае ли се екипът от норми?{ 6 коментара }
Да, прочетохте съвсем точно: ако управлявате група от служители, не насърчавайте груповото мислене! Последиците могат да са катастрофални – за мениджъра, за служителите, за компанията. Едно предаване на живо по телевизия bTV наскоро ми напомни, че явлението “групово единомислие” е реалност в обществения и политически живот.
Прочетете пълната статия: Не насърчавайте единомислието!{ 12 коментара }
“Експерт” е участникът в екип, който има най-много (от всички останали участници) опит, експертни познания, изпитани практически умения в определена професионална област и с това допринася най-много за постигането на екипната цел. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, “10-те златни правила за работа в екип”, “Сиела”, 2006). “Експертът” е екипна роля, която е присъща на [...]
Прочетете пълната статия: Експерт{ 1 коментар }
Фирмена идентичност в криза
Етикети: 3m apple Best Buy Chrysler dell Dow Jones Ferrari ford Goodyear nike nokia xerox yahoo.com криза фирмена идентичност
По време на финансова криза много компании оптимизират разходите си, друга, немалка част директно освобождава персонал, а трети намират сили да се шегуват с фирмената идентичност на организациите в затруднение: В презентацията за “фирмена идентичност” можете да видите известни логота на световни фирми, като:
Прочетете пълната статия: Фирмена идентичност в криза{ 3 коментара }
“Изпълнител” е участникът в екип, чието поведение е най-силно ориентирано към действията – качествена работа, точност, премахване на чужди грешки. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, “Сиела”, 2006) “Изпълнителят” е роля в екипа, която е присъща на типа правещи хора. Специфичното за поведението на “Изпълнителя” е, че той [...]
Прочетете пълната статия: Изпълнител{ 5 коментара }
