Вътрешна среда на екипа е интеграция от няколко елемента - съпричастие, доверие, ясни норми на екипна работа и механизъм за вземане на екипни решения, които се изграждат и управляват от мениджъра/лидер на екипа (”Председател на екипа”).
Още при изследванията за групово поведение, провеждани през 30-те и 40-те години на ХХ век, изследователите открили, че има групи, в които цари разбирателство, другарство и взаимно уважение, но липсва изпълнение на задачите.
Няколко десетилетия по-късно изследователите откриват следните синдроми в поведението на изследваните екипи, които обуславят слабата екипна ефективност:
Продължи към пълния текст →
Екипни норми са поведенчески стандарти, които екипът приема да следва в своята работа. Те показват това, което може и това, което екипът и неговите членове не могат да правят в конкретни ситуации.
Областите, в които екипът приема да има свои норми са пет:
Продължи към пълния текст →
Длъжностна характеристика - това са основните и присъщи на една длъжност характеристики.
Това по-конкретно са:
- Наименование на длъжността
- Предназначение (принос) на длъжността
- Основни задачи (работи, които следва да извършват)
Продължи към пълния текст →
Управление на човешките ресурси е философия за управление на хората, която се основава на тезата, че човешките ресурси са ресурси с решаващо значение за постигане на бизнес успех на организацията.
В исторически план управлението на човешките ресурси е резултат на дългогодишните усилия на изследователите в области като мениджмънт, организационно поведение, социални науки и е синтез на различни тези, концепции и теории.
Продължи към пълния текст →
Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на управлението и ролята на жените в него, интересен метод в презентациите пред публика (с PowerPoint), безплатните четива по човешки ресурси и лоялността в работата.
- Методът Пе-чак-ча в PowerPoint
Една PowerPoint презентация следва да съдържа точно 20 слайда. Всеки слайд следва да “стои” на екрана точно 20 секунди.
“Длъжност” е мрежа от работни (трудови) задачи, които са обвързани помежду си, така че в своята цялост да изпълняват това конкретно предназначение, заради които е създадена длъжността.
Има различни начини за определяне на длъжностите. Техният избор зависи от целите на организацията, както и целите на отдела, в чиято структура е самата длъжност. Те са известни като “начини за дизайн на длъжността”.
Продължи към пълния текст →
Екипна цел е “бъдещо и желано състояние, което екипът иска да постигне.” “Целта” е белег на екипността. Основава се на теорията за определяне на цели.
Katzenbach и Smith препоръчват екипната цел да се възприема като разграничител между групата, псевдоекипа, потенциалния екип, истинския екип и високопроизводителния екип. (Katzenbach, J., Douglas Smith. The Wisdom of Teams, 1993).
Екипната цел е съставена е от няколко елемента. Когато участниците я чуят от своя мениджър, те трябва да разберат:
Продължи към пълния текст →
Това е по-скоро служебно съобщение, насочено към текущите ни и потенциални рекламодатели. Налага се да го направим, защото след промяната във външния вид на блога ни, вече сме готови и с новата ни рекламна тарифа до края на 2008г.
До края на годината остават само 3 месеца, и все пак бяхме длъжни да актуализираме рекламната си политика, за да сте наясно с всичко най-ново и най-актуално, което можете да получите от NovaVizia.com.
И така, какви са новите неща в рекламната ни тарифа с днешна дата?
Продължи към пълния текст →
Работен екип е екип, който е създаден с предназначението да произвежда продължително време някакъв продукт, чиято стойност мощно подпомага компанията да се справя с перманентно възникващи проблеми в организационната ефективност, конкуренцията, пазарите и потребителите.
Уникалните характеристики на работния екип са:
Продължи към пълния текст →
