Ако току що сте получили повишение и вече сте мениджър (но не само на визитна картичка) или сте започнали нова работа, поемайки вакантна мениджърска длъжност в нова за вас фирма, едно от нещата, които вероятно ще направите, е да си съставите план за действие.
В зависимост от ситуацията, планът ви за действие може да включва различни неща, но би било полезно, ако още преди съставянето на плана си обмислите и въпроси като:
Поучителен пример за привличането и задържането на истински вътрешно-мотивирани и съпричастни служители ни дава компанията за продажба на обувки по интернет Zappos.com, която предлага и реално заплаща по 1000 долара на всеки един служител, който пожелае да напусне.
Наскоро станах свидетел на страхотен лош пример за намиране на нови служители сред студентите в едно голямо учебно заведение.
Казаха ми, че собственик на една компания с персонал 50-60 души иска да се срещне със студенти, за да им предложи работа. Тъй като съм убедена, че студентите трябва да да работят през лятото, за да съберат практически опит, се зарадвах на тази идея за посещение.
В уречения ден и час посрещнах този собственик на вратата на учебната зала. Разменихме няколко думи. Казах му, че по мои наблюдения една голяма част от студентите вече са си намерили работа. Отговорът му беше, че това няма особено значение, тъй като работата и условията на работа в неговата фирма са много добри и със сигурност ще има много желаещи.
Когато става дума за подбор има случаи, в които решаващи за избора на един или друг кандидат могат да се окажат данните от определен тип тестуване или оценка, например т.нар. “психологически профил на личността“. Чувал съм за случаи, в които подобни психологически профили доминират в избора на служител за вакантна длъжност, но по един прекалено едностранчив начин, като се акцентира на личностните качества, без да се отчита самата длъжност, за която се кандидатства.
Тим Фостър прекарва по-голямата част от времето си в разговори с мениджъри и собственици на фирми. Той разговаря с тях за бизнес, за личния живот извън бизнеса, за цели, за измерване на изпълнението на работата. Ето какъв диалог цитира Тим в блога си, в пряка връзка с профилите на личността и длъжностните характеристики:
Как протича едно интервю за работа в Google можете да видите от видео клипа по-долу, след което ще откроя основните моменти, които правят впечатление в изказванията на специалистите по човешки ресурси на Google и обикновени кандидат-служители:
Основните моменти в процеса на интервюто за работа (за подбор) са:
Петнадесетият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 доказа старата максима, че в интервюто за работа успяват онези кандидати, които съумеят да покажат с какво са ценни за компанията, която предлага работа и има вакантна длъжност.
Този епизод на “Стажантът” бе и своеобразно начало на големия финал в състезанието, в който ще мерят сили последните двама участници. Но днес няма да говоря за това, а ще се фокусирам върху интервюто за работа, което тримата финалисти трябваше да преминат.
Един от спонсорите на NovaVizia.com (и мой добър приятел) - Борислав Банчев, който управлява стабилно развиващата се фирма за опаковки “Фреш Ап Лейбъл”, спомена в среща с мен преди няколко дни, че има нужда от нов сътрудник, който да поеме продажбите на нови клиенти за фирмата.
Нека ви разкажа за “Фреш Ап Лейбъл” и за човека, който търсят там, защото това може да е добра възможност за развитие в кариерата на продажбите за някои от вас.
Накратко за “Фреш Ап Лейбъл”
“Фреш Ап Лейбъл” има за основен предмет на дейност производството на самозалепващи етикети. Тези самозалепващи етикети се използват в много браншове - в хранително-вкусовия (етикети за колбаси, например), в козметичния (етикети за шампоани, например), в химическия (етикети за моторни масла, например), фармацевтика, винопроизводство и други.
“Фреш Ап Лейбъл” развиват бизнеса със самозалепващи етикети от няколко години и вече имат добър процент пазарен дял.