Мениджмънтът не е само делегиране, но делегирането е важна част от процеса на управление. По тази тема преди време Татяна Христова състави материала “Ролята “Директор” и делегирането” във връзка с мениджърската роля “Директор”, част от системата ни за одит на мениджърска компетентност “Промен”.

В този материал ставаше дума за шест действия, които е добре да предприема един мениджър, ако иска да делегира успешно. Действията са:

Продължи към пълния текст →

Снимка: Sxc.hu

Седмият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 за мен бе един от най-интересните и най-поучителни епизоди до този момент в състезанието, тъй като даде няколко перфектни примера, които имат касателство към мениджърската компетентност, и по-конкретно примери, свързани с делегирането, контрола, но и с дефицита на някои мениджърски роли.

Нека видим какво точно се случи в “Стажантът” 3, епизод 7.

Продължи към пълния текст →

Снимка

Както вече знаете, по ТВ 2 започна Сезон 3 на “Стажантът” с Доналд Тръмп. Този сезон се очертава да бъде сблъсък на “теорията” срещу “практиката”. По-конкретно, девет души с университетско образование, но без значителен практически бизнес опит се изправят срещу девет души само с гимназиално образование, но със собствен бизнес.

Нека видим какво накратко се случи в “Стажантът” 3-1, както и какви са изводите, които можем да направим.

Продължи към пълния текст →

“Директорът” е типична “правеща” роля. Мениджърът, който е добър “Директор” реално извършва конкретни неща. Той действа и това се вижда с просто око.

В предишната статия ви запознах с първата компетенция на “Директора” – изграждането и поддържането на властна позиция. Ако сте пропуснали да прочетете какво означава тя, можете бързичко да прегледате статията.

А сега напред към делегирането.

Продължи към пълния текст →