подбор

Работодателите търсят информация за кандидатите за работа в социалните мрежи. Да, това е интересна новина от света на подбора на персонал, макар и не от България, но според мен е въпрос на време (2-3-4-5 години?) тази практика да се установи и у нас, в една или друга степен.

“Служителите не правят това, което искам от тях!” Това е често срещано оплакване на мениджърите. Отгоре на всичко и неприятно за самите тях. Излиза, че мениджърите не са способни да се справят със служители, които не работят както трябва.
Не искам да обидя никого, но това е вярно. Ако мениджърът има служители, които не правят [...]

По това време преди две години, вие научихте:

Как се прави набор и подбор в Yahoo?
Кои са читателите на NovaVizia.com (групи, разбивки, проценти)?
Кога заплахата е по-силна от изпълнението в бизнеса? (Подсказка: когато няма стратегия)

Една хубава и поучителна история си спомням винаги, когато стане дума за мениджърите и тяхната мениджърска компетентност. Приписват я на великия военачалник Наполеон Бонапарт, но е напълно възможно първоизточникът да е друг.
Наполеон, като главнокомандващ на огромна армия, казвал така за своите офицери (”мениджъри”):

Преди време в “Творчеството във вашата компания” изброих 7 основни насоки в управлението на човешките ресурси, когато компанията е в режим на иновации. Можете да видите кои са те.
Ако вече сте прочели за подбора на нови служители по време на иновации, сигурно сте направили заключение, че подборът дава силно начало на иновационната дейност в компанията, [...]

Чувала съм от от не един мениджър, че служителите били “без капка инициативност и нямали никакви идеи”.
Може би са прави, но…все пак това е мнението на мениджърите. В статията “Как търсим инициативни, умни и способни служители?” преди време споделих в кои случаи служителите не виждат причина да са инициативни и да дават идеи.
Така че преди [...]

Специалистите по управление на човешките ресурси знаят много.
Дали знаят отговорите на тези три въпроса:

Кои са нашите основни клиенти?
Кои са нашите основни конкуренти?
Кои всъщност сме ние? Какво правим и какво не от гледна точка на клиентите и конкурентите?

Ако знаете отговорите на тези въпроси, можете и да не четете по-нататък.

Този материал е продължение на статията Казусът “има хора” vs “няма хора” (1), в който се анализираха някои цифри и проучвания за трудовия пазар, а така също и се поставиха три въпроса на вниманието на специалистите по човешки ресурси.
Ако проучванията показват, че има хора, но въпреки това компаниите не успяват да намират хора, то според [...]

Когато става дума за подбор има случаи, в които решаващи за избора на един или друг кандидат могат да се окажат данните от определен тип тестуване или оценка, например т.нар. “психологически профил на личността“. Чувал съм за случаи, в които подобни психологически профили доминират в избора на служител за вакантна длъжност, но по един прекалено [...]