Последната книга, с която попълнихме библиотеката си с бизнес литература през 2007г. е книгата “Ноу-хау: Осемте умения на големите лидери” на Рам Чаран. За книгата на Чаран писахме още преди една година, а няколко месеца след това тя бе издадена на български език от издателство “Обсидиан“.

“Ноу-хау: Осемте умения на големите лидери” е интересна за нас по няколко причини. Най-напред, Рам Чаран е един от маркетинговите гурута на 2008г. Освен това, в книгата му се засягат въпроси, свързани с т.нар. “лидерска компетентност”, която е третото ниво в пирамидата на компетентността. A както може би знаете, ние използваме пирамидата на компетентността като основна концепция в системата ни за одит на мениджърската компетентност “Промен”.

“Ноу-хау” без съмнение е много интересна книга, в която се съчетават изводи от дългогодишни изследвания, примери от практиката, анализ на конкретни казуси и практичната теория за лидерството. Всичко това е поднесено на разбираем език от един от най-добрите бизнес консултантни в света, отличен от BusinessWeek за един от десетте лектора на вътрешнофирмени програми за развитие на висши мениджъри.

Ето кои са осемте умения на големите лидери (осемте вида ноу-хау), селектирани от Рам Чаран в книгата му “Ноу-хау”:

Продължи към пълния текст →

Ако едва 14% от мениджърите в американски компании са удовлетворени от изпълнението на стратегиите си, колко ли ще са българските мениджъри, които са удовлетворени от изпълнението на стратегиите в техните компании?

У нас няма такова изследване. Ако съдя от досегашната ни работа с наши клиенти, практиката да се работи без ясна стратегия е факт. Може би защото се шири разбирането, че стратегията (стратегическите цели) е “Да постигнем високо качество на нашия продукт”, “Да развиваме бизнеса” и други лозунги и клишета.

Да се работи без стратегия в сегашните условия е голяма грешка. Дължи се на ниска (или липса) на мениджърска компетентност.

Преди време бяхме ви насочили към една книга на Лари Босиди и Рам Чаран със заглавие “Изпълнението - Новата теория на управление и организация”. Там става дума за това, което трябва да направят мениджърите, за да изпълнят стратегията.

Ето един важен цитат от тази книга:

Продължи към пълния текст →

Преди време в NovaVizia.com ви представихме книгата на Лари Босиди и Рам Чаран “Изпълнението”.

От блога на Fast Company разбрах, че един от двамата автори на “Изпълнението” - Рам Чаран, е публикувал нова своя книга. Тя е със заглавие “Know-How: The 8 Skills That Separate People Who Perform From Those Who Don’t”.

Ето кои са осемте умения на хората, които постигат резултати (формулирани като съвети):

Продължи към пълния текст →

Заглавието на това представяне е основното послание на книгата “Изпълнението” на Лари Босиди и Рам Чаран, издадена от “Класика и стил”.

За съжаление този шедьовър на управленската литература с практическа ориентация излиза на български език четири години след като авторите я написват.

Кои са авторите и защо може да им се вярва?

Лари Босиди е председател и изпълнителен директор на корпорацията Honeywell International, оценена на 25 млрд. долара. Неговата професионална биография започва още през 1957 г. в General Electric и представлява низ от длъжности в други компании.

Другият автор - Рам Чаран, е един от най-търсените консултанти в деловия свят. Знанията и опитът му са били използвани и прилагани в компании като General Electric, Ford, DuPont, Universal Studios, Verizon. Чаран е автор книги и статии и съчетава всичко това с академична дейност в американски университети.

Продължи към пълния текст →