Издание за мениджмънт, бизнес и развитие
Статии с етикет:
Готов съм с най-новата поредица от ръчно селектирани линкове по темите на нашия блог - мениджмънт, лидерство, маркетинг, брандинг, човешки ресурси, лична продуктивност, предприемачество, бизнес…
И тази седмица има интересни новини, вижте ги!
Продължи към пълния текст →
{ 6 коментара }
“Голямата купчина” се завръща в играта точно в разгара на лято 2008. Какви са по-интересните теми, които ми направиха впечатление днес:
{ 0 коментара }
Сет Годин публикува седем съвета към дизайнерите-аматьори. Съветите му са насочени към всички, които ползват PowerPoint (или друг софтуер за презентации), правят брошури, пишат автобиографии, изготвят електронни книги или дори поддържат блогове.
Целта на съветите на Сет Годин е една и (разбира се) тя е търсенето на максимална отличителност и уникално преживяване в хода на приемане на посланията ни от другата страна - от нашите клиенти, партньори, рекламодатели, контрагенти, колеги, шефове…
Продължи към пълния текст →
{ 7 коментара }
Това видео е пример за няколко неща:
Линк към виралното видео в блога на Сет Годин.
{ 0 коментара }
{ 0 коментара }
{ 0 коментара }
Ето нови 10 попълнения от “Голямата купчина”:
#1: 10 въпроса към Сет Годин и кога трябва да се откажем
Един мой любим блогър (Гай Кавазаки) интервюира друг мой любим блогър (Сет Годин) във връзка с най-новата книга на втория - The Dip: A Little Book That Teaches You When to Quit (and When to Stick). Ето един характерен момент от интервюто:
Въпрос: Как трябва човек да прецени, че е време да се откаже от това, което прави?
Отговор: Време е да се откажете, когато тайничко осъзнавате, че нещата, които правите са посредствени. Време е да се откажете, когато показателите на ефективността ви не се подобряват и когато не можете да откриете нищо по-добро, върху което да концентрирате вниманието си.
Умните хора, които знаят кога да се откажат осъзнават концепцията за алтернативните разходи. Усилията, която влагате по проекта Х в момента ви възспират да работите по проекта Y. Ако се оттървете от най-лошите си клиенти, ако преустановите най-губещите си дейности, ако престанете да работите с хората, които ви носят най-ниските резултати, тогава вие ще освободите поразително голямо количество ресурси. Насочете тези ресурси към проекти, които си струва да бъдат стартирани и шансовете ви за успех рязко ще се повишат.
Кога е най-лошото време за отказване? Когато болката и страданието са най-силни. Вземането на решения по време на голяма болка и страдание рядко е добро решение.
#2: 100 Начина да убиете една бизнес идея
Чудесен манифест от Майкъл Ива, заел първо място в най-сваляните манифести на ChangeThis за Март 2007г.
Ето няколко от начините:
#3: Чек-лист на начинаещия блогър
Райеш Сети дава дълъг списък със задължителните неща, които всеки един блогър следва да направи малко след като стартира блог.
Продължи към пълния текст →
{ 0 коментара }
Благодарение на Сет Годин разбрах за ето тази снимка:
На снимката отляво надясно са мениджърите на Dell, Intel, Microsoft, Toshiba, AMD и Hewlett-Packard, в деня на официалното представяне на най-новата операционна система на Microsoft Windows Vista в Ню Йорк, 29.01.2007. Източник: www.nytimes.com
Както казва Сет Годин - “В тази група не се забелязва нито една усмивка, нито една приятна емоция. Само защото маркетолозите ви казват, че нещо е страхотно или вълнуващо не означава, че то е.”
Продължи към пълния текст →
{ 1 коментар }
