Ето кои материали бяха публикувани в NovaVizia.com през тази седмица точно преди 1 година:

• 5 въпроса, които убиват вашата марка

Известният експерт по брандинг Майк Вагнер поставя на дневен ред 5 въпроса, които могат да убият всяка една марка, ако се задават твърде често, твърде рано, твърде прагматично.

• Ще стигнем ли британците?

Само една трета от Топ 100 на най-добрите работодатели във Великобритания вярват, че системите за възнаграждение на персонала са силно успешни в посока обвързването на възнагражденията с постигане на бизнес целите.

• 10-те златни правила за работа в екип

Книгата „10-те златни правила за работа в екип” е създадена специално за българските мениджъри, които имат силна мотивация да създават и ръководят успешни екипи и които се стремят да поддържат висок стандарт в мениджърската си култура.

• In Memoriam: Теодор Левит (1925-2006)

В памет на Теодор Левит - един от мислителите с най-голям принос в съвременния бизнес, маркетинг и мениджмънт.

• Принципите за управление на Анри Файол

За живота на Анри Файол, функциите на администратора и 14-те му принципа за управление.

Анри Файол е един от изтъкнатите теоретици и практици на управлението от началото на ХХ век и е известен със своя принос към административната теория и практика на управление на предприятието.

Роден е в Константинопол на 29 юли 1841 г. След като завършил обучението си в лицея в Лион (Франция) Файол продължил да учи в Националното висше училище по минно дело в Сент Етиен (Франция) и на 19-годишна възраст се дипломирал като минен инжинер.

Постъпил на работа в миннодобивната компания, с която свързал 65 години от своя живот до 1925 г. В продължение на 30 години Файол е бил изпълнителен директор на компанията, а след това е бил член на съвета на директорите почти до смъртта си.

Когато поел управлението на Compagnie Commenry през 1888г., компанията била на границата на банкрута. Файол я превърнал в една от най-мощните компании във Франция, която се прочула със своите превъзходни административни, технически и научни кадри.

Виж повече →