Във връзка със зачестилите напоследък въпроси от страна читатели и компании за възможностите да използват системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, продължаваме поредицата от статии, с които искаме да разясним 10 мениджърски роли на компетентния мениджър, както и 30-те компетенции, които тези роли съдържат.
Все повече мениджъри осъзнават, че е важно да могат да определят цели на своите служители, както и да разработват стратегически план на отдела/направлението, което ръководят.
Същевременно притесненията им са свързани с един въпрос - какво е това, което трябва предварително да направят, за да бъде успешно изпълнен стратегическият план?
Основно трябват две неща:
Продължи към пълния текст →
