В своята работа, използвате ли някаква система от показатели за измерване на ефективността на фирмата ви? Инструментариум, който да ви помага да преценявате по балансиран начин доколко добре функционира фирмата ви, кои са положителните моменти, които трябва да се затвърждават и негативните, които да се коригират?

Предполагам, че на мнозина от вас е известна концепцията за т.нар. “Балансираните карти“, т.е. за балансираната система от показатели за ефективност, лансирана през 1992г. от професорите от Харвард Дейвид Нортън и Робърт Каплан.

Виж повече →

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започнахме поредица от статии, които са посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30 мениджърски компетенции към тези роли.

Втората статия от тази поредица е “Стратег” сте и какво означава “да разработвате стратегически план”?

Справяте ли се с ролята на “Стратег” и в каква степен са развити вашите компетентности в областта на разработване на стратегически планове?

Няма никакво съмнение, че най-точният отговор ще получите, ако се тестувате.

Преди това, вижте как изглежда второто важно стратегическо действие (компетенция), което е присъщо на “Стратега” – разработката на стратегически план.

Какво е “стратегически план”?

Виж повече →