от
Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД
Вече е ясно, че България е изостанала много в областта на иновациите. Дори нашето скромно “Национално изследване на екипната ефективност”, което проведохме през 2005г. показа по индиректен път, че проектните екипи у нас са много слабо представени. Както е известно, проектният екип е важна организационна предпоставка за иновации.
Отделно от това, одитите на екипна ефективност, които сме провеждали неизменно показват, че най-слабо застъпената екипна роля е ролята “Човек идея”.
По същият начин стоят нещата и с одитите на мениджърска компетентност, където ролята “Иноватор” е с най-нисък резултат.
Специалистите по инвации и творческо мислене казват, че новите продукти, услуги и дори новите теории, не се измислят от нищото. Ето какво казва Робърт Сатън - деен изследовател в Станфордската програма по технологични иновации:
Продължи към пълния текст →
Публикувано в: Идеи и иновации · Човешки ресурси на 09.07.08 и обозначено с таговете бизнес бизнес култура виагра висш мениджмънт възнаграждения екип иноватор иновации компания креативност мениджър мениджърска компетентност одит организационна култура провал проектни екипи работа в екип Робърт Сатън специалист човешки ресурси творчество управление на промяната управление на таланта успех фирмена култура хоризонтални комуникации човек идея човешки ресурси
от
Джефри Филипс, Консултант по иновации
В последно време съм все по-убеден, че най-важният човек във вашата компания по отношение на иновациите е Мениджърът по “Човешки ресурси”. Точно в този момент, около 20% от вас, които четете това кимате в знак на съгласие, докато останалите 80% са изумени и не вярват на очите си.
Нека ви обясня защо човешките ресурси са толкова важни за фирмените и най-вече - за постоянните иновации.
Първо, иновациите изискват насочване на ресурси в неопределеното, несигурно бъдеще. Хората не обичат несигурността и някак си не искат да рискуват работата или бъдещето си, за да работят върху проекти, които са нови или рисковани, без в същото време да са получили уверения, че фирмата им се нуждае от хора, които да опитват нови неща и да допускат грешки.
Така че, способността да се комуникира посланието, че провалите са очаквани, че хората трябва да мислят нестандартно и че ще бъдат възнаградени за това, че вършат тези неща е важна.
Второ, трябва да определите хората, които умеят да мислят нестандартно и иновативно.
Продължи към пълния текст →
Публикувано в: Идеи и иновации · Човешки ресурси на 27.06.07 и обозначено с таговете бизнес култура джефри филипс иновации корпоративна култура мениджър човешки ресурси човешки ресурси