Вече е ясно, че България е изостанала много в областта на иновациите. Дори нашето скромно “Национално изследване на екипната ефективност”, което проведохме през 2005г. показа по индиректен път, че проектните екипи у нас са много слабо представени. Както е известно, проектният екип е важна организационна предпоставка за иновации.

Отделно от това, одитите на екипна ефективност, които сме провеждали неизменно показват, че най-слабо застъпената екипна роля е ролята “Човек идея”.

По същият начин стоят нещата и с одитите на мениджърска компетентност, където ролята “Иноватор” е с най-нисък резултат.

Специалистите по инвации и творческо мислене казват, че новите продукти, услуги и дори новите теории, не се измислят от нищото. Ето какво казва Робърт Сатън - деен изследовател в Станфордската програма по технологични иновации:

Продължи към пълния текст →

В последно време съм все по-убеден, че най-важният човек във вашата компания по отношение на иновациите е Мениджърът по “Човешки ресурси”. Точно в този момент, около 20% от вас, които четете това кимате в знак на съгласие, докато останалите 80% са изумени и не вярват на очите си.

Нека ви обясня защо човешките ресурси са толкова важни за фирмените и най-вече - за постоянните иновации.

Първо, иновациите изискват насочване на ресурси в неопределеното, несигурно бъдеще. Хората не обичат несигурността и някак си не искат да рискуват работата или бъдещето си, за да работят върху проекти, които са нови или рисковани, без в същото време да са получили уверения, че фирмата им се нуждае от хора, които да опитват нови неща и да допускат грешки.

Така че, способността да се комуникира посланието, че провалите са очаквани, че хората трябва да мислят нестандартно и че ще бъдат възнаградени за това, че вършат тези неща е важна.

Второ, трябва да определите хората, които умеят да мислят нестандартно и иновативно.

Продължи към пълния текст →